物流行業(yè)倉庫經(jīng)理貨物存儲及出入庫效率績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分入庫操作效率入庫準(zhǔn)時率30%98%按實(shí)際入庫訂單完成時間與截止時間的符合度計算，每低1%扣除3%的得分入庫錯誤率0.5%按入庫單據(jù)與實(shí)際貨物不符的次數(shù)計算，每高0.1%扣除2%的得分入庫設(shè)備使用率95%按入庫設(shè)備（如叉車、傳送帶）的實(shí)際使用時長與計劃使用時長的比例計算，每低1%扣除2%的得分入庫流程周期4小時按從收貨到貨物上架完成的平均時長計算，每超過0.5小時扣除1%的得分入庫數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性100%按入庫系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入的準(zhǔn)確率計算，每出現(xiàn)1處錯誤扣除1%的得分出庫操作效率出庫準(zhǔn)時率30%99%按實(shí)際出庫訂單完成時間與客戶要求的截止時間的符合度計算，每低1%扣除3%的得分出庫錯誤率0.2%按出庫單據(jù)與實(shí)際貨物不符的次數(shù)計算，每高0.05%扣除2%的得分出庫設(shè)備使用率90%按出庫設(shè)備（如叉車、傳送帶）的實(shí)際使用時長與計劃使用時長的比例計算，每低1%扣除2%的得分出庫流程周期3小時按從訂單確認(rèn)到貨物發(fā)運(yùn)完成的平均時長計算，每超過0.5小時扣除1%的得分出庫數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性100%按出庫系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入的準(zhǔn)確率計算，每出現(xiàn)1處錯誤扣除1%的得分貨物存儲管理庫存準(zhǔn)確率25%99.5%按實(shí)際庫存與系統(tǒng)記錄的差異率計算，每低0.1%扣除2%的得分庫存周轉(zhuǎn)率6次/年按年度總出庫量與平均庫存量的比值計算，每低0.5次扣除1.5%的得分庫存損耗率0.3%按年度庫存損耗量與總庫存量的比例計算，每高0.05%扣除1%的得分存儲空間利用率85%按實(shí)際存儲貨物體積與總存儲容量的比例計算，每低1%扣除1%的得分貨物分類存儲規(guī)范性100%按貨物分類、分區(qū)存儲的符合度計算，每出現(xiàn)1處不規(guī)范扣除1%的得分團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)出勤率15%98%按團(tuán)隊(duì)成員的實(shí)際出勤天數(shù)與應(yīng)出勤天數(shù)的比例計算，每低1%扣除2%的得分員工培訓(xùn)完成率100%按團(tuán)隊(duì)成員完成指定培訓(xùn)的百分比計算，每低1%扣除1%的得分跨部門協(xié)作滿意度4.5分（滿分5分）按與采購、銷售等部門協(xié)作的及時性與有效性評估的平均得分計算，每低0.1分扣除1%的得分團(tuán)隊(duì)安全事故率0按團(tuán)隊(duì)在操作過程中發(fā)生的安全事故次數(shù)計算，每出現(xiàn)1次扣除3%的得分團(tuán)隊(duì)績效目標(biāo)達(dá)成率95%按團(tuán)隊(duì)成員個人績效目標(biāo)的平均達(dá)成率計算，每低1%扣除1.5%的得分本考核表用于評估倉庫經(jīng)理在貨物存儲及出入庫效率方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，按照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終得出該考核周期的績效得分?？己私Y(jié)果將作為績效改進(jìn)、獎金發(fā)放及晉升決策的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：