電商平臺運(yùn)營經(jīng)理商品管理績效考核表考核項(xiàng)目考核要素考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分自評考核評分實(shí)際完成情況商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化（30%）商品品類覆蓋率根據(jù)商品種類數(shù)量及品類分布情況，評估是否達(dá)到目標(biāo)，包括新增品類數(shù)量、淘汰品類數(shù)量及品類占比。15商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化（30%）商品SKU結(jié)構(gòu)優(yōu)化評估商品SKU的多樣性、高周轉(zhuǎn)率及高利潤商品占比，是否達(dá)到優(yōu)化目標(biāo)。15商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化（30%）商品庫存周轉(zhuǎn)率根據(jù)實(shí)際庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)及周轉(zhuǎn)天數(shù)評估，是否達(dá)到目標(biāo)。15商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化（30%）商品利潤貢獻(xiàn)評估商品的利潤貢獻(xiàn)率，是否達(dá)到目標(biāo)，包括高利潤商品占比及利潤貢獻(xiàn)度。15商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化（30%）商品退貨率評估商品的退貨率，是否達(dá)到目標(biāo)，包括退貨率及退貨原因分析。15商品上架效率（25%）商品上架周期評估商品從策劃、審核、上架到上線的全過程時(shí)間，是否達(dá)到目標(biāo)。10商品上架效率（25%）商品上架數(shù)量評估月均上架商品數(shù)量，是否達(dá)到目標(biāo)。10商品上架效率（25%）商品上架轉(zhuǎn)化率評估商品上架后轉(zhuǎn)化率，是否達(dá)到目標(biāo)。10商品上架效率（25%）商品上架審批效率評估商品上架審批效率，是否達(dá)到目標(biāo)。10商品上架效率（25%）商品上架反饋率評估商品上架后用戶反饋率，是否達(dá)到目標(biāo)。10商品轉(zhuǎn)化率（20%）商品點(diǎn)擊率評估商品點(diǎn)擊率，是否達(dá)到目標(biāo)。10商品轉(zhuǎn)化率（20%）商品轉(zhuǎn)化率評估商品轉(zhuǎn)化率，是否達(dá)到目標(biāo)。10商品轉(zhuǎn)化率（20%）商品加購率評估商品加購率，是否達(dá)到目標(biāo)。10商品轉(zhuǎn)化率（20%）商品成交率評估商品成交率，是否達(dá)到目標(biāo)。10商品轉(zhuǎn)化率（20%）商品復(fù)購率評估商品復(fù)購率，是否達(dá)到目標(biāo)。10用戶滿意度（15%）用戶滿意度評分評估用戶滿意度評分，是否達(dá)到目標(biāo)。10用戶滿意度（15%）用戶投訴率評估用戶投訴率，是否達(dá)到目標(biāo)。10用戶滿意度（15%）用戶評價(jià)滿意度評估用戶評價(jià)滿意度，是否達(dá)到目標(biāo)。10用戶滿意度（15%）用戶滿意度調(diào)研評估滿意度調(diào)研完成率，是否達(dá)到目標(biāo)。10用戶滿意度（15%）用戶滿意度改進(jìn)評估滿意度改進(jìn)措施及效果，是否達(dá)到目標(biāo)。10本考核表用于評估電商平臺運(yùn)營經(jīng)理在商品管理方面的績效表現(xiàn)，涵蓋核心業(yè)務(wù)指標(biāo)、運(yùn)營效果、團(tuán)隊(duì)協(xié)作及創(chuàng)新優(yōu)化等方面?？己司S度包括商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、商品上架效率、商品轉(zhuǎn)化率、用戶滿意度及運(yùn)營策略創(chuàng)新，權(quán)重分配合理，指標(biāo)具體可衡量?？己说梅猪?xiàng)目內(nèi)容考核周期□年度□半年度□季度□月度（請勾選）：______年______月至______年______月被考核人信息姓名：________________部門：________________崗位：________________考核人信息姓名：________________職務(wù)：________________考核日期：______年______月______日綜合評語（包括優(yōu)勢、待改進(jìn)項(xiàng)、發(fā)展?jié)摿Φ龋┛冃У燃壗ㄗh□S（卓越）□A（優(yōu)秀）□B（良好）□C（需改進(jìn)）□D（不合格）面談記錄摘要被考核人意見簽字確認(rèn)被考核人簽字：__________日期：______年______月______日考核人簽字：__________日期：______年______月______日在“考核維度”“考核指標(biāo)”“目標(biāo)值/期望成果”和“權(quán)重”欄中，由考核人與被考核人共同協(xié)商確定具體考核項(xiàng)目。指標(biāo)可基于KPI、OKR或其他績效管理方法設(shè)定。被考核人根據(jù)實(shí)際完成情況填寫“自評得分”及“實(shí)際完成情況簡述”；考核人獨(dú)立完成“上級評分”，并可參考自評內(nèi)容進(jìn)行校準(zhǔn)。按公式“加權(quán)得分=上級評分×權(quán)重%”計(jì)算每項(xiàng)得分，匯總得出“總分”?？己巳伺c被考核人進(jìn)行正式績效面談，填寫“綜合評語”“績效等級建