幼兒園園本資產(chǎn)管理工作方案一、工作背景隨著幼兒園教育事業(yè)的不斷發(fā)展，園本資產(chǎn)的規(guī)模和種類日益增加，為保障幼兒園正常運(yùn)轉(zhuǎn)和教育教學(xué)活動(dòng)的順利開(kāi)展，加強(qiáng)園本資產(chǎn)管理工作至關(guān)重要。通過(guò)科學(xué)有效的資產(chǎn)管理，確保資產(chǎn)的安全完整、合理配置和高效利用，避免資產(chǎn)的閑置、浪費(fèi)和流失，有助于提升幼兒園的整體管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。二、工作目標(biāo)（一）資產(chǎn)安全完整建立健全資產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)資產(chǎn)的日常管理和維護(hù)，確保固定資產(chǎn)、低值易耗品等各類園本資產(chǎn)的安全完整，防止資產(chǎn)的損壞、丟失和被盜。（二）合理配置資源根據(jù)幼兒園的發(fā)展規(guī)劃和教育教學(xué)需求，合理配置資產(chǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，避免資產(chǎn)的重復(fù)購(gòu)置和閑置浪費(fèi)，提高資產(chǎn)的使用效率。（三）規(guī)范資產(chǎn)管理流程完善資產(chǎn)的采購(gòu)、驗(yàn)收、入賬、使用、處置等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理流程，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理的規(guī)范化、制度化和信息化，提高資產(chǎn)管理工作的效率和透明度。（四）提高資產(chǎn)使用效益通過(guò)加強(qiáng)資產(chǎn)的績(jī)效管理，定期對(duì)資產(chǎn)的使用效益進(jìn)行評(píng)估和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施加以改進(jìn)，提高資產(chǎn)的使用效益，為幼兒園教育教學(xué)活動(dòng)提供有力支持。三、管理范圍（一）固定資產(chǎn)包括房屋及建筑物、專用設(shè)備、一般設(shè)備、交通工具、圖書(shū)等單位價(jià)值在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上，使用期限在一年以上，并在使用過(guò)程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。（二）低值易耗品指單位價(jià)值較低、使用期限較短，不能作為固定資產(chǎn)管理的各種物品，如辦公用品、教學(xué)用品、衛(wèi)生用品等。（三）無(wú)形資產(chǎn)包括幼兒園的專利、商標(biāo)、著作權(quán)、土地使用權(quán)等。四、工作階段與措施（一）資產(chǎn)清查階段（第一階段，持續(xù)時(shí)間[X]個(gè)月）1.成立資產(chǎn)清查小組：由園長(zhǎng)任組長(zhǎng)，財(cái)務(wù)人員、各班級(jí)教師、后勤人員等組成清查小組，明確各成員的職責(zé)和分工。2.制定清查方案：確定清查的范圍、方法、時(shí)間安排和工作要求，確保清查工作全面、準(zhǔn)確、有序進(jìn)行。3.開(kāi)展實(shí)地清查：清查小組對(duì)園內(nèi)的各類資產(chǎn)進(jìn)行逐一盤點(diǎn)，核對(duì)資產(chǎn)的名稱、數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格、購(gòu)置時(shí)間、使用狀況等信息，填寫資產(chǎn)清查登記表。4.建立資產(chǎn)檔案：根據(jù)清查結(jié)果，為每一項(xiàng)資產(chǎn)建立詳細(xì)的檔案，包括資產(chǎn)卡片、購(gòu)置發(fā)票、使用說(shuō)明書(shū)等資料，實(shí)行一物一檔管理。（二）制度建設(shè)階段（第二階段，持續(xù)時(shí)間[X]個(gè)月）1.完善資產(chǎn)管理制度：建立健全資產(chǎn)采購(gòu)、驗(yàn)收、入賬、使用、保管、維護(hù)、處置等管理制度，明確各部門和人員在資產(chǎn)管理中的職責(zé)和權(quán)限，規(guī)范資產(chǎn)管理流程。2.制定資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)幼兒園的實(shí)際需求和發(fā)展規(guī)劃，制定科學(xué)合理的資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)，明確各類資產(chǎn)的配備數(shù)量、質(zhì)量要求和更新周期，防止資產(chǎn)的過(guò)度配置和浪費(fèi)。3.建立資產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制：設(shè)立資產(chǎn)監(jiān)督小組，定期對(duì)資產(chǎn)管理工作進(jìn)行檢查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題，確保資產(chǎn)管理制度的有效執(zhí)行。（三）信息化管理階段（第三階段，持續(xù)時(shí)間[X]個(gè)月）1.引入資產(chǎn)管理軟件：選擇適合幼兒園的資產(chǎn)管理軟件，建立資產(chǎn)信息化管理平臺(tái)，將資產(chǎn)的基本信息、使用狀況、維修記錄等數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理和實(shí)時(shí)監(jiān)控。2.加強(qiáng)系統(tǒng)培訓(xùn)：組織相關(guān)人員參加資產(chǎn)管理軟件的培訓(xùn)，使其熟悉軟件的操作流程和功能模塊，能夠熟練運(yùn)用軟件進(jìn)行資產(chǎn)管理工作。3.實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享：加強(qiáng)與財(cái)務(wù)、采購(gòu)、后勤等部門的信息溝通和共享，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新和同步，提高資產(chǎn)管理工作的效率和準(zhǔn)確性。（四）日常管理階段（長(zhǎng)期執(zhí)行）1.采購(gòu)管理：各部門根據(jù)工作需要提出資產(chǎn)采購(gòu)申請(qǐng)，經(jīng)審核批準(zhǔn)后，由采購(gòu)部門按照政府采購(gòu)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行采購(gòu)。采購(gòu)過(guò)程中要嚴(yán)格遵循公平、公正、公開(kāi)的原則，確保采購(gòu)資產(chǎn)的質(zhì)量和價(jià)格合理。2.驗(yàn)收管理：資產(chǎn)采購(gòu)到貨后，由驗(yàn)收小組按照合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可辦理入庫(kù)手續(xù)。驗(yàn)收內(nèi)容包括資產(chǎn)的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、型號(hào)等，對(duì)于不符合要求的資產(chǎn)要及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商退換。3.使用管理：各部門和人員要嚴(yán)格按照資產(chǎn)管理制度的要求使用資產(chǎn)，愛(ài)護(hù)資產(chǎn)，不得擅自轉(zhuǎn)借、挪用、出租資產(chǎn)。同時(shí)，要做好資產(chǎn)的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，定期對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行檢查和維修，確保資產(chǎn)的正常使用。4.處置管理：對(duì)于閑置、報(bào)廢、損壞的資產(chǎn)，要按照規(guī)定的程序進(jìn)行處置。處置前要進(jìn)行技術(shù)鑒定和評(píng)估，確定資產(chǎn)的處置方式和價(jià)格。處置收入要及時(shí)上繳財(cái)政，納入單位預(yù)算管理。五、工作保障（一）組織保障成立以園長(zhǎng)為組長(zhǎng)的園本資產(chǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。各部門要明確專人負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理工作，確保資產(chǎn)管理工作落到實(shí)處。（二）人員保障加強(qiáng)資產(chǎn)管理隊(duì)伍建設(shè)，定期組織相關(guān)人員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。同時(shí)，要合理配備資產(chǎn)管理工作人員，確保資產(chǎn)管理工作的順利開(kāi)展。（三）經(jīng)費(fèi)保障安排必要的資產(chǎn)管理經(jīng)費(fèi)，用于資產(chǎn)的清查、維護(hù)、維修、處置等方面的支出，確保資產(chǎn)管理工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)