2025年公司工會財務(wù)總結(jié)范文2025年公司工會財務(wù)工作在上級工會指導(dǎo)及公司黨委支持下，嚴格執(zhí)行《工會會計制度》《基層工會經(jīng)費收支管理辦法》，圍繞“服務(wù)職工、規(guī)范管理、保障重點”目標，全年收支總體平衡，資金使用效益顯著提升?，F(xiàn)將具體情況總結(jié)如下：全年工會總收入1,286.5萬元，較上年增長8.2%。其中，會員會費收入182.3萬元，同比增加15.7萬元，主要因本年度會員人數(shù)增至1,210人（較上年新增32人），且全員按上年度月平均工資0.5%足額繳納；撥繳經(jīng)費收入965.4萬元，占比75.05%，與公司年度營收增長12%同步，嚴格按每月全部職工工資總額2%計提并全額到賬；上級工會補助收入105萬元，主要為“職工之家”建設(shè)專項補助80萬元及勞模創(chuàng)新工作室配套經(jīng)費25萬元；其他收入33.8萬元，系銀行存款利息收入28.6萬元及廢舊資產(chǎn)處置收入5.2萬元（處置2臺舊打印機、10套舊辦公桌椅，按程序評估后公開拍賣）。全年總支出1,218.7萬元，支出率94.7%，較預(yù)算1,286萬元節(jié)約67.3萬元，資金主要用于服務(wù)職工及工會重點工作。其中，職工活動支出456.2萬元（占比37.4%），包括文體活動費189.5萬元（組織職工運動會、羽毛球賽、讀書分享會等12場，參與人次超2,000）、技能培訓(xùn)費128.3萬元（開展數(shù)控技術(shù)、質(zhì)量管理、智能制造等專項培訓(xùn)8期，覆蓋一線職工680人次，其中外聘專家授課占比40%）、節(jié)日慰問費112.4萬元（春節(jié)、中秋等節(jié)日發(fā)放慰問品人均800元，惠及全體會員，采購清單經(jīng)工會委員會審議，選擇3家供應(yīng)商比價后確定）、困難職工幫扶46萬元（幫扶建檔困難職工23戶，其中醫(yī)療救助18戶28萬元、子女教育補貼5戶12萬元、臨時生活補助0戶6萬元，均通過民主評議并公示）。維權(quán)支出215.8萬元（占比17.7%），主要為集體合同簽訂律師費12萬元、職工法律援助咨詢費8.5萬元、勞動保護用品采購195.3萬元（為高溫、高危崗位職工發(fā)放防暑降溫物資及安全護具，覆蓋560人）。業(yè)務(wù)支出189萬元（占比15.5%），包括工會干部培訓(xùn)58萬元（組織財務(wù)、經(jīng)審等專題培訓(xùn)4期，參訓(xùn)120人次）、會員代表大會經(jīng)費32萬元、勞模宣傳經(jīng)費99萬元（制作勞模事跡宣傳片、宣傳欄，開展“勞模進班組”活動6場）。行政支出123.5萬元（占比10.1%），主要為工會辦公費45萬元、差旅費28萬元、會議費32萬元、其他18.5萬元，均控制在預(yù)算內(nèi)。資本性支出234.2萬元（占比19.2%），用于“職工之家”改造180萬元（新增圖書角、健身房、心理咨詢室）、勞模創(chuàng)新工作室設(shè)備購置54.2萬元（購入3D打印機、精密測量儀等），相關(guān)資產(chǎn)已登記入賬并納入日常管理。資產(chǎn)及內(nèi)控管理方面，年末貨幣資金余額67.8萬元（其中銀行活期存款42萬元，定期存款25.8萬元，年利率2.1%），較年初增加12.3萬元，主要因年末撥繳經(jīng)費到賬延遲及部分活動尾款未結(jié)算，資金存放符合“工會經(jīng)費獨立開戶”要求，未與其他賬戶混存。固定資產(chǎn)賬面原值325萬元，累計折舊112萬元，凈值213萬元；本年度新增固定資產(chǎn)68萬元，包括職工書屋電子設(shè)備25萬元、健身房器材35萬元、辦公電腦8萬元，均履行“三重一大”決策程序并登記入賬，年末聯(lián)合辦公室完成全面盤點，賬實相符率100%。庫存物品主要為節(jié)日慰問品及活動物資，年末余額18.5萬元，嚴格執(zhí)行“入庫驗收領(lǐng)用登記定期盤點”制度，全年物資損耗率0.3%，低于5%的內(nèi)控標準。財務(wù)內(nèi)控制度健全，經(jīng)費使用實行“申請審批執(zhí)行報銷”閉環(huán)管理，重大支出經(jīng)工會委員會審議并報公司黨委備案，全年無違規(guī)違紀支出。預(yù)算執(zhí)行方面，年初預(yù)算編制采用“零基預(yù)算+增量調(diào)整”法，結(jié)合上年度支出結(jié)構(gòu)及本年度重點工作（如“職工技能提升年”活動）編制。實際執(zhí)行中，技能培訓(xùn)費超預(yù)算12.7萬元（預(yù)算115.6萬元），主要因新增智能制造專題培訓(xùn)2期，經(jīng)工會委員會審議后調(diào)整預(yù)算；文體活動費節(jié)支8.3萬元（預(yù)算197.8萬元），因部分賽事采用內(nèi)部場地，減少場地租賃費用；困難職工幫扶費超預(yù)算15萬元（預(yù)算31萬元），因本年度3名職工突發(fā)重大疾病，經(jīng)民主評議后追加幫扶資金，相關(guān)流程合規(guī)并報備上級工會。整體預(yù)算偏差率控制在5%以內(nèi)，符合上級工會要求。存在的主要問題：一是預(yù)算編制精準度待提升，技能培訓(xùn)及幫扶支出偏差率分別達11%、48%，主要因?qū)β毠ば枨箢A(yù)判不足，動態(tài)調(diào)整機制需優(yōu)化；二是報銷審核細節(jié)需加強，本年度發(fā)現(xiàn)3筆慰問品發(fā)放簽收單缺失、2筆培訓(xùn)費用分攤依據(jù)不完整，暴露出基礎(chǔ)核算規(guī)范性不足；三是財務(wù)人員專業(yè)能力需強化，現(xiàn)有2名財務(wù)人員均為兼職，對新工會會計制度中“資本性支出”科目核算規(guī)則掌握不夠熟練，導(dǎo)致1筆健身器材采購賬務(wù)處理延遲1個月。針對問題，2026年將重點改進：一是優(yōu)化預(yù)算編制流程，年初開展職工需求調(diào)研，結(jié)合工會重點工作建立“項目庫”，對5萬元以上支出項目實行“可行性論證+成本效益分析”，季度末根據(jù)執(zhí)行情況動態(tài)調(diào)整，偏差率控制在5%以內(nèi)；二是完善財務(wù)內(nèi)控制度，修訂《工會經(jīng)費報銷管理辦法》，明確“誰經(jīng)辦誰負責”原則，新增“三級審核”（經(jīng)辦、部門負責人、財務(wù)負責