湘林·熙水豪庭勞務(wù)管理方案XX項(xiàng)目勞務(wù)管理方案XX年X月目錄1、工程概況 11.1工程建設(shè)概況 21.2工程周邊概況 21.3編制依據(jù) 21.4編制目的 22、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)與權(quán)限、實(shí)施 11)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 22)勞務(wù)管理小組及成員的職責(zé)與權(quán)限 33)各勞務(wù)單位勞務(wù)管理設(shè)置 64)項(xiàng)目部準(zhǔn)入管理 65)勞務(wù)實(shí)名制管理資料保存 76)實(shí)施 73、信息管理 71)信息采集的要求 72)信息管理的要求 74、工資支付管理 81)考勤管理 82)工資發(fā)放的管控 85、勞務(wù)實(shí)名制管理檢查和考核 91)周專項(xiàng)檢查 92)分包月度評(píng)價(jià) 93)處罰標(biāo)準(zhǔn) 96、勞務(wù)用工應(yīng)急處理預(yù)案 101)目的 102)總則 103)處置原則 104)責(zé)任部門(mén)及主要相關(guān)部門(mén) 105)應(yīng)急響應(yīng)組織 106)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組工作要求 107)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組履行以下職責(zé) 108)應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng) 119)糾責(zé) 137、勞務(wù)應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組體系圖 148、施工現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案 151)成立突發(fā)事件安全應(yīng)急預(yù)案小組 152)召開(kāi)安全專題會(huì)議 153)進(jìn)行安全施工教育 154)擬訂安全預(yù)案 159、附則 20勞務(wù)管理方案附表7：項(xiàng)目勞務(wù)分包月度考核表（每月項(xiàng)目填寫(xiě)）項(xiàng)目名稱考核時(shí)間年月日勞務(wù)分包單位名稱老板姓名勞務(wù)分包項(xiàng)目經(jīng)理（隊(duì)長(zhǎng)）施工范圍或內(nèi)容考核記錄考核項(xiàng)目情況簡(jiǎn)述考評(píng)分?jǐn)?shù)優(yōu)良合格不合格組織管理（40分）隊(duì)長(zhǎng)管理能力（6分）帶領(lǐng)隊(duì)伍較好地與總包單位配合，在技術(shù)交底后，能自行組織施工活動(dòng)。（4－6分）在總包的具體指導(dǎo)下基本滿足施工需要。（2-3分）不能按總包要求開(kāi)展工作，不勝任。（0－1分）隊(duì)伍管理配置（20分）配備有生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、專業(yè)工長(zhǎng)等專職管理人員，能與項(xiàng)目各類職能管理部門(mén)對(duì)口。（20－15分）配備有相關(guān)管理人員，基本能與項(xiàng)目各類職能管理部門(mén)對(duì)口（10-14分）管理人員數(shù)量缺少，不能滿足現(xiàn)場(chǎng)管理需要（0－9分）其他管理人員能力（5分）配備齊全，能夠持證上崗，主動(dòng)做好本崗位工作。（4－5分）在總包的指導(dǎo)和督促下完成工作。（2-3分）配備不齊全，不能按要求完成工作。（0－1分）隊(duì)伍穩(wěn)定性（5分）1、隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定，變動(dòng)小，主要管理人員保持時(shí)長(zhǎng)駐場(chǎng)。（3-4分）1、隊(duì)伍人員變動(dòng)較大，但能及時(shí)調(diào)整，滿足施工需要，主要管理人員有時(shí)不在場(chǎng)。（2分）2、隊(duì)伍人員變動(dòng)大，人員流動(dòng)頻繁影響正常施工，主要管理人員經(jīng)常不在場(chǎng)（0-1分）工人搭配（4分）2、專業(yè)特點(diǎn)突出，技?jí)驯壤侠?。?-5分）2、專業(yè)作業(yè)，技?jí)驯壤緟f(xié)調(diào)。（2-3分）2、無(wú)專業(yè)特點(diǎn)，技術(shù)工種缺少，配備不合理影響正常施工（0-1分）進(jìn)度管理（10分）能夠主動(dòng)采取措施滿足工期要求。（8－10分）在總包督促下完成施工。（6-7分）施工組織混亂，不能按工期要求施工。（0－5分）技術(shù)質(zhì)量管理（5分）能夠按總包施工方案進(jìn)行施工，質(zhì)量水平平均在合格以上，并協(xié)助總包單位實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。（4-5分）基本按總包施工方案進(jìn)行施工，質(zhì)量水平平均合格。（2-3分）均低于一般要求，或其中某項(xiàng)給施工生產(chǎn)帶來(lái)嚴(yán)重影響。（0-1分）安全文明施工管理（5分）安全生產(chǎn)，沒(méi)有安全事故；文明施工滿足總包要求。（4-5分）按規(guī)范操作，保證安全；文明施工能達(dá)標(biāo)。（2-3分）均低于一般要求，或其中某項(xiàng)給施工生產(chǎn)帶來(lái)嚴(yán)重影響。（0-1分）實(shí)名制管理（15分）主動(dòng)配合總包做好實(shí)名制管理工作，月度考核達(dá)標(biāo)（12-15分）在總包的督促下，基本能夠完成實(shí)名制管理工作，月度考核達(dá)標(biāo)。（9-11分）不積極配合，實(shí)名制管理工作推動(dòng)困難，月度考核不達(dá)標(biāo)（0-8分）執(zhí)行總包指令情況（5分）主動(dòng)執(zhí)行、落實(shí)。（4-5分）在總包的督促下，基本保證需要。（2-3分）不能執(zhí)行總包指令，整改通知不能及時(shí)落實(shí)。（0-1分）勞務(wù)結(jié)算情況（5分）按照總包要求完成月度結(jié)算，結(jié)算資料清晰，基本符合勞務(wù)合同約定；分包工程完工后能夠及時(shí)同總包進(jìn)行結(jié)算工作。（4-5分）基本按照總包要求完成月度結(jié)算，結(jié)算基本符合勞務(wù)合同約定，爭(zhēng)議問(wèn)題正常解決；分包工程完工后3個(gè)月內(nèi)完成正式結(jié)算。（2-3分）不能按照總包要求完成月度結(jié)算，結(jié)算資料偏離勞務(wù)合同，且爭(zhēng)議問(wèn)題不能正常解決；分包工程完工后不能及時(shí)結(jié)算。（0－1分）勞務(wù)糾紛及打架情況（10分）本月未發(fā)生。（10分）發(fā)生過(guò)，但情節(jié)不嚴(yán)重，及時(shí)自行調(diào)解并能夠較好解決，未造成惡劣影響，打架未造成輕傷以上的傷害（6－9分）發(fā)生勞務(wù)糾紛及打架事件，不能及時(shí)自行進(jìn)行調(diào)解，配合不積極，給總包造成惡劣影響或損失，或打架造成輕傷以上傷害。（0－5分）辦公區(qū)、生活區(qū)、食堂管理（5分）辦公室、宿舍、食堂周邊衛(wèi)生情況良好，辦公、住宿、食堂環(huán)境整潔，有自身的環(huán)境衛(wèi)生管理制度。（4-5分）辦公室、宿舍、食堂周邊衛(wèi)生狀況一般，在總包的督促下能完成相應(yīng)的衛(wèi)