2025年高職供應(yīng)鏈管理（供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)）試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題，共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。請(qǐng)將正確答案的序號(hào)填在括號(hào)內(nèi)。1.供應(yīng)鏈的核心企業(yè)通常是（）。A.供應(yīng)商B.制造商C.分銷商D.零售商2.供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是（）。A.降低成本B.提高效率C.提升客戶滿意度D.以上都是3.以下不屬于供應(yīng)鏈成員的是（）。A.原材料供應(yīng)商B.物流公司C.政府部門D.零售商4.推動(dòng)式供應(yīng)鏈的特點(diǎn)是（）。A.以客戶需求為導(dǎo)向B.基于預(yù)測(cè)進(jìn)行生產(chǎn)C.靈活性高D.庫(kù)存水平較低5.供應(yīng)鏈中的信息流主要包括（）。A.訂單信息B.庫(kù)存信息C.物流信息D.以上都是6.供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）模式下，庫(kù)存的控制權(quán)屬于（）。A.供應(yīng)商B.制造商C.分銷商D.零售商7.以下哪種運(yùn)輸方式適合長(zhǎng)距離、大批量貨物的運(yùn)輸（）。A.公路運(yùn)輸B.鐵路運(yùn)輸C.水路運(yùn)輸D.航空運(yùn)輸8.供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的關(guān)鍵指標(biāo)不包括（）。A.交貨期B.產(chǎn)品質(zhì)量C.員工滿意度D.成本9.牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的主要原因是（）。A.需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確B.批量訂貨C.價(jià)格波動(dòng)D.以上都是1o.協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨（CPFR）的核心是（）。A.協(xié)同B.規(guī)劃C.預(yù)測(cè)D.補(bǔ)貨11.以下屬于供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系特點(diǎn)的是（）。A.長(zhǎng)期合作B.信息共享C.風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)D.以上都是12.綠色供應(yīng)鏈管理的主要目標(biāo)是（）。A.減少環(huán)境污染B.降低資源消耗C.提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益D.以上都是13.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控14.以下哪種采購(gòu)方式適合采購(gòu)金額較大、技術(shù)復(fù)雜的物品（）。A.招標(biāo)采購(gòu)B.詢價(jià)采購(gòu)C.競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)D.單一來(lái)源采購(gòu)15.供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要驅(qū)動(dòng)力不包括（）。A.技術(shù)發(fā)展B.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)C.政府政策D.企業(yè)規(guī)模16.以下屬于供應(yīng)鏈金融主要模式的是（）。A.應(yīng)收賬款融資B.存貨融資C.預(yù)付款融資D.以上都是17.供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新的主要方式不包括（）。A.技術(shù)創(chuàng)新B.管理創(chuàng)新C.文化創(chuàng)新D.市場(chǎng)創(chuàng)新18.敏捷供應(yīng)鏈的特點(diǎn)是（）。A.快速響應(yīng)B.柔性生產(chǎn)C.協(xié)同合作D.以上都是19.供應(yīng)鏈質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不包括（）。A.供應(yīng)商質(zhì)量管理B.生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理C.物流過(guò)程質(zhì)量管理D.售后服務(wù)質(zhì)量管理20.以下哪種供應(yīng)鏈模式更適合個(gè)性化定制產(chǎn)品的生產(chǎn)（）。A.推動(dòng)式供應(yīng)鏈B.拉動(dòng)式供應(yīng)鏈C.混合式供應(yīng)鏈D.敏捷供應(yīng)鏈第II卷（非選擇題，共60分）二、填空題（每空1分，共10分）1.供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、______的控制，從采購(gòu)原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。2.供應(yīng)鏈管理的基本職能包括計(jì)劃、采購(gòu)、制造、______、退貨。3.供應(yīng)鏈的類型按照推動(dòng)方式可分為推動(dòng)式供應(yīng)鏈和______供應(yīng)鏈。4.庫(kù)存成本主要包括庫(kù)存持有成本______、缺貨成本。5.物流配送的基本模式有自營(yíng)配送、______、共同配送。6.在供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)中，常用的方法有______、平衡計(jì)分卡、標(biāo)桿法等。7.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的策略主要有風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、______。8.綠色供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容包括綠色設(shè)計(jì)、綠色采購(gòu)、綠色生產(chǎn)、______、綠色回收處理。9.供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要技術(shù)支撐包括物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、______、人工智能等。10.供應(yīng)鏈金融的參與主體主要有核心企業(yè)、______、金融機(jī)構(gòu)。三、判斷題（每題2分，共10分）1.供應(yīng)鏈管理只涉及企業(yè)內(nèi)部的物流管理。（）2.拉動(dòng)式供應(yīng)鏈以客戶訂單為驅(qū)動(dòng)，生產(chǎn)效率較高。（）3.供應(yīng)商管理庫(kù)存模式下，制造商不需要承擔(dān)庫(kù)存管理責(zé)任。（）4.牛鞭效應(yīng)會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)鏈中的庫(kù)存成本增加。（）5.供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的只是為了提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。（）四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共20分）材料：某企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面存在一些問(wèn)題，如供應(yīng)商交貨延遲、庫(kù)存管理不善導(dǎo)致庫(kù)存積壓或缺貨、物流配送效率低下等，影響了企業(yè)的生產(chǎn)和銷售。1.請(qǐng)分析該企業(yè)可能存在的供應(yīng)鏈管理問(wèn)題的原因。2.針對(duì)這些問(wèn)題，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。五、案例分析題（每題20分，共20分）材料：某知名服裝品牌通過(guò)建立供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了與供應(yīng)商、制造商、分銷商等合作伙伴的信息共享和協(xié)同工作。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，各方共同參與，根據(jù)市場(chǎng)需求和流行趨勢(shì)進(jìn)行設(shè)計(jì)；在生產(chǎn)過(guò)程中，實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量，及時(shí)解決問(wèn)題；在銷售環(huán)節(jié)，根據(jù)銷售數(shù)據(jù)快速調(diào)整庫(kù)存和生產(chǎn)計(jì)劃。通過(guò)供應(yīng)鏈協(xié)同，該品牌提高了產(chǎn)品的上市速度，降低了成本，提升了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。1.分析該服裝品牌供應(yīng)鏈協(xié)同的成功之處體現(xiàn)在哪些方面？2.從該案例中，你能得到哪些關(guān)于供應(yīng)鏈協(xié)同的啟示？答案：1.A2.D3.C4.B5.D6.A7.C8.C9.D10.A11.D12.D13.A14.A15.D16.D17.D18.D19.D20.B二、1.資金流2.配送3.拉動(dòng)式4.訂貨成本5.第三方配送6.層次分析法7.風(fēng)險(xiǎn)接受8.綠色物流9.云計(jì)算10.上下游企業(yè)三、1.×2.√3.×4.√5.×四、1.原因可能有：供應(yīng)商評(píng)估與管理不足，缺乏有效的合作機(jī)制；庫(kù)存管理方法不當(dāng)，需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確；物流規(guī)劃不合理，運(yùn)輸資源配置不佳等。2.改進(jìn)措施：加強(qiáng)供應(yīng)商管理，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定合作關(guān)系并嚴(yán)格考核；優(yōu)化庫(kù)存管理，采用科學(xué)預(yù)測(cè)方法和庫(kù)存控制策略；改善物流配送，合理規(guī)劃路線、整合資源等。五、1.