2025年大學（管理學）管理學原理階段考核題

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的。請將正確答案的序號填在括號內(nèi)。1.管理者在進行決策時要有整體思想，統(tǒng)籌兼顧，全面安排。這體現(xiàn)的是哪個決策原則的要求？（）A.系統(tǒng)原則B.信息原則C.預測原則D.反饋原則2.對于一個完整的決策過程來說，第一步是（）A.確定目標B.發(fā)現(xiàn)問題C.擬定可行方案D.組織有關(guān)人員3.越是組織的上層主管人員，所做出的決策越傾向于（）A.戰(zhàn)略的、常規(guī)的、肯定的B.戰(zhàn)術(shù)的、非常規(guī)的、風險的C.戰(zhàn)略的、非常規(guī)的、風險的D.戰(zhàn)略的、非常規(guī)的、肯定的4.某企業(yè)試圖改變其經(jīng)營方向，需要企業(yè)高層領(lǐng)導做出決策，這種決策屬于（）A.戰(zhàn)略決策B.戰(zhàn)術(shù)決策C.業(yè)務決策D.程序化決策5.企業(yè)面臨的環(huán)境越來越復雜，企業(yè)的決策難以靠個人的經(jīng)驗來應付了，因此現(xiàn)代化決策更多地開始依靠（）A.集體決策B.決策樹法C.動態(tài)規(guī)劃法D.下級意見6.從決策主體來看，可將決策分為（）A.組織決策和個人決策B.初始決策和追蹤決策C.戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策D.程序化決策和非程序化決策7.決策按重要性分為（）A.長期決策和短期決策B.集體決策和個人決策C.戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和業(yè)務決策D.程序化決策和非程序化決策8.（）面對未能可能呈現(xiàn)的多種狀態(tài)，決策者雖無法事先確定究竟呈現(xiàn)何種狀態(tài)，但可判斷各種狀態(tài)出現(xiàn)的概率。A.確定型決策法B.風險型決策法C.非確定型決策法D.追蹤決策法9.某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本為160000元，單位變動成本為10000元，每臺售價12000元，試計算該產(chǎn)品的盈虧平衡點是（）A.14臺B.12.5臺C.7.3臺D.80臺10.某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為50萬元，單位可變成本為40元，產(chǎn)品單價為80元，若企業(yè)目標利潤為30萬元，問企業(yè)應完成多少產(chǎn)銷量。（）A.12500件B.25000件C.20000件D.40000件11.某企業(yè)在下年度有甲、乙、丙三種產(chǎn)品方案可供選擇，每種方案都面臨暢銷、較好、一般和滯銷四種狀態(tài)，每種狀態(tài)的概率和損益值如下表所示：|方案|暢銷|較好|一般|滯銷||----|----|----|----|----||甲|60|50|40|30||乙|70|45|30|20||丙|80|40|20|10|那么，用決策樹法選出的最優(yōu)方案是（）方案。A.甲B.乙C.丙D.甲和乙12.某企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品，有三種設計方案可供選擇，各種方案在各種市場狀態(tài)下的損益值如下表所示：|方案|暢銷|一般|滯銷||----|----|----|----||甲|50|40|20||乙|60|30|10||丙|70|20|0|則，用冒險法選取的最優(yōu)方案為（）A.甲B.乙C.丙D.甲和乙13.某企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品，有三種設計方案可供選擇，各種方案在各種市場狀態(tài)下的損益值如下表所示：|方案|暢銷|一般|滯銷||----|----|----|----||甲|50|40|20||乙|60|30|10||丙|70|20|0|則，用保守法選取的最優(yōu)方案為（）A.甲B.乙C.丙D.甲和乙14.某企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品，有三種設計方案可供選擇，各種方案在各種市場狀態(tài)下的損益值如下表所示：|方案|暢銷|一般|滯銷||----|----|----|----||甲|50|40|20||乙|60|30|10||丙|70|20|0|則，用折中法選取的最優(yōu)方案為（）（設樂觀系數(shù)為0.7）A.甲B.乙C.丙D.甲和乙15.某企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品，有三種設計方案可供選擇，各種方案在各種市場狀態(tài)下的損益值如下表所示：|方案|暢銷|一般|滯銷||----|----|----|----||甲|50|40|20||乙|60|30|10||丙|70|20|0|則，用后悔值法選取的最優(yōu)方案為（）A.甲B.乙C.丙D.甲和乙16.計劃工作的核心是（）A.確定目標B.確定計劃的前提條件C.確定可供選擇的方案D.作決策17.計劃工作的經(jīng)濟性指的是（）A.投入與產(chǎn)出的比例關(guān)系B.計劃指標既先進又可行C.實現(xiàn)預期目標D.編制計劃要訣18.計劃工作的普遍性指的是（）A.計劃工作涉及組織管理的各個方面B..計劃工作是全體管理人員的一項職能C.計劃工作貫穿于管理活動的全過程D.以上都對19.下列哪項不屬于計劃的性質(zhì)（）A.首要性B.靈活性C.主導性D.固定性20.目標管理的基本精神是（）A.以自我管理為中心B.以監(jiān)督控制為中心C.以崗位設置為中心D.以人員編制為中心第II卷（非選擇題共60分）三、簡答題（每題10分，共20分）21.簡述決策的程序。22.簡述計劃工作的原理。四、案例分析題（每題20分，共20分）材料：某公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)。近年來，隨著市場競爭的加劇，公司面臨著產(chǎn)品銷量下滑、利潤下降的困境。公司管理層決定進行戰(zhàn)略調(diào)整，以扭轉(zhuǎn)局面。經(jīng)過市場調(diào)研和分析，發(fā)現(xiàn)市場對智能化電子產(chǎn)品有較大的需求潛力。于是，公司決定加大研發(fā)投入，開發(fā)智能化產(chǎn)品，并調(diào)整生產(chǎn)布局和營銷策略。問題：請分析該公司的決策屬于哪種類型的決策？并說明理由。五、論述題（每題20分，共20分）23.試論述決策的重要性。答案：1.A2.B3.C4.A5.A6.A7.C8.B9.D10.C11.C12.C13.A14.C15.B16.D17.A18.D19.D20.A21.決策程序包括：1.診斷問題，識別機會。2.識別目標。3.擬定備選方案。4.評估備選方案。5.作出決定。6.選擇實施戰(zhàn)略。7.監(jiān)督和評估。22.計劃工作的原理包括：1.限定因素原理。2.許諾原理。3.靈活性原理。4.改變航道原理。23.決策的重要性體現(xiàn)在：1.決策是管理的核心。決策貫穿于管理活動的全過程，是管理者的首要職能。2.決策正確與否直接關(guān)系到組織的生存與發(fā)展。正確的決策能引導組織走向成功，錯誤的決策可能導致組織陷入困境。3.決策影響著組織的效率和效益。合理的決策能提高資源利用效率，增加組織效益。4.決策是管理者水平高低的重要衡量標準。優(yōu)秀的管理者能做出科學、合理的決策。案例分析答案：該公司