二建往年真題及答案

一、單項選擇題（總共10題，每題2分）1.在工程項目管理中，項目經(jīng)理的主要職責(zé)是（）。A.項目的技術(shù)決策B.項目的財務(wù)預(yù)算C.項目的整體規(guī)劃與執(zhí)行D.項目的質(zhì)量控制答案：C2.建設(shè)工程項目中，施工組織設(shè)計的主要作用是（）。A.確定工程項目的施工方法B.確定工程項目的施工進(jìn)度C.確定工程項目的施工資源D.確定工程項目的施工組織答案：D3.在工程項目管理中，風(fēng)險管理的目的是（）。A.消除項目風(fēng)險B.控制項目風(fēng)險C.降低項目風(fēng)險D.接受項目風(fēng)險答案：B4.建設(shè)工程項目中，施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵是（）。A.施工計劃的制定B.施工資源的調(diào)配C.施工進(jìn)度的監(jiān)控D.施工質(zhì)量的保證答案：C5.在工程項目管理中，質(zhì)量控制的主要手段是（）。A.施工檢驗(yàn)B.施工試驗(yàn)C.施工驗(yàn)收D.施工監(jiān)督答案：D6.建設(shè)工程項目中，施工成本控制的主要措施是（）。A.成本預(yù)算的編制B.成本計劃的制定C.成本控制的實(shí)施D.成本核算的進(jìn)行答案：C7.在工程項目管理中，合同管理的主要目的是（）。A.確定合同條款B.管理合同履行C.解除合同關(guān)系D.修改合同內(nèi)容答案：B8.建設(shè)工程項目中，施工安全管理的主要責(zé)任人是（）。A.施工企業(yè)負(fù)責(zé)人B.項目經(jīng)理C.施工隊長D.施工工人答案：B9.在工程項目管理中，信息管理的主要作用是（）。A.收集項目信息B.傳遞項目信息C.處理項目信息D.利用項目信息答案：D10.建設(shè)工程項目中，施工環(huán)境保護(hù)的主要措施是（）。A.減少施工噪音B.減少施工污染C.保護(hù)施工環(huán)境D.提高施工效率答案：B二、多項選擇題（總共10題，每題2分）1.建設(shè)工程項目管理中，項目管理的核心內(nèi)容包括（）。A.項目計劃B.項目組織C.項目控制D.項目協(xié)調(diào)E.項目溝通答案：A,B,C,D,E2.在工程項目管理中，風(fēng)險管理的步驟包括（）。A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險監(jiān)控E.風(fēng)險消除答案：A,B,C,D3.建設(shè)工程項目中，施工進(jìn)度控制的方法包括（）。A.施工計劃B.施工調(diào)度C.施工監(jiān)控D.施工調(diào)整E.施工總結(jié)答案：A,B,C,D4.在工程項目管理中，質(zhì)量控制的方法包括（）。A.施工檢驗(yàn)B.施工試驗(yàn)C.施工驗(yàn)收D.施工監(jiān)督E.施工改進(jìn)答案：A,B,C,D,E5.建設(shè)工程項目中，施工成本控制的方法包括（）。A.成本預(yù)算B.成本計劃C.成本控制D.成本核算E.成本分析答案：A,B,C,D,E6.在工程項目管理中，合同管理的方法包括（）。A.合同簽訂B.合同履行C.合同變更D.合同解除E.合同爭議答案：A,B,C,D,E7.建設(shè)工程項目中，施工安全管理的方法包括（）。A.安全教育B.安全檢查C.安全措施D.安全監(jiān)督E.安全事故處理答案：A,B,C,D,E8.在工程項目管理中，信息管理的方法包括（）。A.信息收集B.信息傳遞C.信息處理D.信息利用E.信息存儲答案：A,B,C,D,E9.建設(shè)工程項目中，施工環(huán)境保護(hù)的方法包括（）。A.減少噪音B.減少污染C.保護(hù)環(huán)境D.提高效率E.節(jié)約資源答案：A,B,C,E10.在工程項目管理中，項目團(tuán)隊管理的方法包括（）。A.團(tuán)隊建設(shè)B.團(tuán)隊溝通C.團(tuán)隊協(xié)調(diào)D.團(tuán)隊激勵E.團(tuán)隊評估答案：A,B,C,D,E三、判斷題（總共10題，每題2分）1.在工程項目管理中，項目經(jīng)理是項目的最高管理者。答案：正確2.建設(shè)工程項目中，施工組織設(shè)計是施工管理的核心。答案：正確3.在工程項目管理中，風(fēng)險管理是項目成功的關(guān)鍵。答案：正確4.建設(shè)工程項目中，施工進(jìn)度控制是項目管理的重點(diǎn)。答案：正確5.在工程項目管理中，質(zhì)量控制是項目成功的重要保障。答案：正確6.建設(shè)工程項目中，施工成本控制是項目管理的重要任務(wù)。答案：正確7.在工程項目管理中，合同管理是項目管理的核心內(nèi)容。答案：正確8.建設(shè)工程項目中，施工安全管理是項目管理的重要環(huán)節(jié)。答案：正確9.在工程項目管理中，信息管理是項目管理的重要手段。答案：正確10.建設(shè)工程項目中，施工環(huán)境保護(hù)是項目管理的重要責(zé)任。答案：正確四、簡答題（總共4題，每題5分）1.簡述工程項目管理的定義及其主要職責(zé)。答案：工程項目管理是指在工程項目實(shí)施過程中，通過計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等手段，實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)的管理活動。其主要職責(zé)包括項目的整體規(guī)劃、資源調(diào)配、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、合同管理、風(fēng)險管理、信息管理、團(tuán)隊管理、環(huán)境保護(hù)等。2.簡述工程項目風(fēng)險管理的主要步驟。答案：工程項目風(fēng)險管理的主要步驟包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控。風(fēng)險識別是指確定項目中可能存在的風(fēng)險；風(fēng)險評估是指對識別出的風(fēng)險進(jìn)行定量和定性分析；風(fēng)險應(yīng)對是指制定應(yīng)對風(fēng)險的措施；風(fēng)險監(jiān)控是指對風(fēng)險進(jìn)行跟蹤和控制。3.簡述工程項目質(zhì)量控制的主要方法。答案：工程項目質(zhì)量控制的主要方法包括施工檢驗(yàn)、施工試驗(yàn)、施工驗(yàn)收、施工監(jiān)督、施工改進(jìn)。施工檢驗(yàn)是對施工過程中的材料、設(shè)備、工藝等進(jìn)行檢查；施工試驗(yàn)是對施工過程中的關(guān)鍵工序進(jìn)行試驗(yàn)；施工驗(yàn)收是對完成的工程進(jìn)行驗(yàn)收；施工監(jiān)督是對施工過程進(jìn)行監(jiān)督；施工改進(jìn)是對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行改進(jìn)。4.簡述工程項目成本控制的主要方法。答案：工程項目成本控制的主要方法包括成本預(yù)算、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析。成本預(yù)算是確定項目成本的預(yù)算；成本計劃是制定項目成本的控制計劃；成本控制是實(shí)施成本的控制措施；成本核算是對項目成本進(jìn)行核算；成本分析是對項目成本進(jìn)行分析。五、討論題（總共4題，每題5分）1.討論工程項目管理中，項目經(jīng)理的角色和職責(zé)。答案：在工程項目管理中，項目經(jīng)理是項目的最高管理者，負(fù)責(zé)項目的整體規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等。項目經(jīng)理的主要職責(zé)包括制定項目計劃、調(diào)配項目資源、控制項目進(jìn)度、保證項目質(zhì)量、控制項目成本、管理項目合同、管理項目風(fēng)險、管理項目信息、管理項目團(tuán)隊、保護(hù)項目環(huán)境等。項目經(jīng)理需要具備良好的領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力、決策能力、風(fēng)險管理能力等。2.討論工程項目風(fēng)險管理的重要性及其對項目成功的影響。答案：工程項目風(fēng)險管理是項目成功的關(guān)鍵，它能夠幫助項目團(tuán)隊識別、評估、應(yīng)對和控制項目中的風(fēng)險，從而降低項目失敗的可能性。風(fēng)險管理的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，風(fēng)險管理能夠幫助項目團(tuán)隊提前識別潛在的風(fēng)險，從而采取相應(yīng)的措施進(jìn)行應(yīng)對；其次，風(fēng)險管理能夠幫助項目團(tuán)隊評估風(fēng)險的影響，從而制定合理的應(yīng)對策略；最后，風(fēng)險管理能夠幫助項目團(tuán)隊控制風(fēng)險的發(fā)生，從而保證項目的順利進(jìn)行。風(fēng)險管理對項目成功的影響主要體現(xiàn)在提高項目的成功率、降低項目的成本、縮短項目的工期、提高項目的質(zhì)量等方面。3.討論工程項目質(zhì)量控制的重要性及其對項目成功的影響。答案：工程項目質(zhì)量控制是項目成功的重要保障，它能夠幫助項目團(tuán)隊確保項目的產(chǎn)品或服務(wù)符合預(yù)期的質(zhì)量要求。質(zhì)量控制的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，質(zhì)量控制能夠幫助項目團(tuán)隊識別和控制項目中的質(zhì)量問題，從而避免質(zhì)量問題的發(fā)生；其次，質(zhì)量控制能夠幫助項目團(tuán)隊提高項目的質(zhì)量，從而提高項目的滿意度和競爭力；最后，質(zhì)量控制能夠幫助項目團(tuán)隊降低項目的成本，從而提高項目的效益。質(zhì)量控制對項目成功的影響主要體現(xiàn)在提高項目的質(zhì)量、降低項目的成本、縮短項目的工期、提高項目的效益等方面。4.討論工程項目成本控制的重要性及其對項目成功的影響。答案：工程項目成本控制是項目管理的重要任務(wù)，它能夠幫助項目團(tuán)隊確保項目的成本在預(yù)算范圍內(nèi)。成本控制的重要性體現(xiàn)在