人才庫建設(shè)金色小芝麻適用于人才盤點(diǎn)、人才地圖、組織盤點(diǎn)、戰(zhàn)略地圖、人才庫等一系列組織盤點(diǎn)工作目錄01人才庫的定義及目的02人才庫的建立方法03人才庫的運(yùn)營管理

人才庫的定義和目的

01定義目的人才庫是企業(yè)人才的蓄水池，可以為企業(yè)源源不斷地輸送業(yè)務(wù)發(fā)展所需的各類人才。1、優(yōu)化企業(yè)人力資源配置4、規(guī)避人才流失風(fēng)險2、拓寬用人、選人視野建設(shè)目的3、企業(yè)人才文化傳遞01人才庫的建立方法明確需求、尋找人才、分類信息、分類培養(yǎng)、運(yùn)營維護(hù)

人才庫的建立方法

01明確人才庫的需求流動性大市場稀缺關(guān)鍵核心確定儲備崗位需求現(xiàn)有人員數(shù)量較多流失率較高您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼。例：你所在的是一家100人左右規(guī)模，初創(chuàng)1年的互聯(lián)網(wǎng)公司，主要業(yè)務(wù)方向是大數(shù)據(jù)軟件開發(fā)。去年中層以下職位全年累計離職35人，分別為：JAVA開發(fā)工程師8人大數(shù)據(jù)開發(fā)工程師6人銷售經(jīng)理8人售后技術(shù)工程師4人客服4人測試工程師4人出納1人哪些職位屬于流動性大的職位？明確人才庫需求思考

人才庫的建立方法（續(xù)1）

01招聘選拔人才推薦Mapping外部人才在職人員離職人員人才

人才庫的建立方法（續(xù)2）

01尋找儲備人才

人才庫的建立方法（續(xù)3）

01尋找儲備人才—招聘選拔招聘選拔中企業(yè)認(rèn)為合適的候選人。候選人放棄offer原因薪資不符合期待職級不符合期待工作職責(zé)不符合期待工作時間工作地點(diǎn)

人才庫的建立方法（續(xù)4）

01尋找儲備人才—人才推薦需要注意獵頭推薦的服務(wù)有效期。人才推薦行業(yè)人脈推薦獵頭推薦推薦

人才庫的建立方法（續(xù)5）

01尋找儲備人才—Mapping注意，定期更新。Mapping針對同行業(yè)或競爭對手公司進(jìn)行組織架構(gòu)摸底，了解關(guān)鍵人和職責(zé)由某一關(guān)鍵人作為切入點(diǎn)，找到上下級，并反復(fù)驗(yàn)證

人才庫的建立方法（續(xù)6）

01尋找儲備人才—在職人員給員工成長和發(fā)展空間，但不利于外部文化融入。在職人員競聘晉升培訓(xùn)

人才庫的建立方法（續(xù)7）

01尋找儲備人才—離職人員對企業(yè)情況了解程度高。離職人員定期跟蹤近況離職后福利關(guān)懷邀請參加活動

人才庫的建立方法（續(xù)8）

01分類儲存信息序號姓名電話郵箱可適配崗位1可適配崗位2最近公司最近職位例1134xxxxxxxx財務(wù)經(jīng)理財務(wù)總監(jiān)某著名企業(yè)財務(wù)經(jīng)理例2158xxxxxxxx高級測試主管測試經(jīng)理xx技術(shù)公司測試主管渠道來源人才類型面試時間面試崗位面試評價未到崗原因外部招聘管理類人才2017/4/5財務(wù)經(jīng)理財務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)好、學(xué)歷情況好、人員管理經(jīng)驗(yàn)尚可尋找總監(jiān)機(jī)會獵頭推薦專業(yè)技術(shù)人才2017/10/8測試經(jīng)理黑盒測試白盒測試經(jīng)驗(yàn)好，測試用例編寫有一定經(jīng)驗(yàn)，團(tuán)隊管理經(jīng)驗(yàn)一般希望在專業(yè)技術(shù)繼續(xù)沉淀02人才庫的運(yùn)營管理分類培養(yǎng)、定期維護(hù)參加企業(yè)活動定期維護(hù)請在此處添加詳細(xì)描述文本參觀企業(yè)請在此處添加詳細(xì)描述文本請在此處添加詳細(xì)描述文本專家座談會參與培訓(xùn)請在此處添加詳細(xì)描述文本請在此處添加詳細(xì)描述文本

人才庫的運(yùn)營管理

02分類培養(yǎng)—外部人才請在此處添加詳細(xì)描述文本，盡量與標(biāo)題文本語言風(fēng)格相符合設(shè)計培訓(xùn)計劃請在此處添加詳細(xì)描述文本，盡量與標(biāo)題文本語言風(fēng)格相符合定期座談?wù)堅诖颂幪砑釉敿?xì)描述文本，盡量與標(biāo)題文本語言風(fēng)格相符合定期輪崗請在此處添加詳細(xì)描述文本，盡量與標(biāo)題文本語言風(fēng)格相符合確定培養(yǎng)崗位

人才庫的運(yùn)營管理（續(xù)1）

02分類培養(yǎng)—人才以季度為系并更新外部候選人情況，保持粘性。

人才庫的運(yùn)營管理（續(xù)2）

022018年維護(hù)情況01020304聯(lián)系時間聯(lián)系人聯(lián)系情況聯(lián)系時間聯(lián)系人聯(lián)系情況聯(lián)系時間聯(lián)系人聯(lián)系情況聯(lián)系時間聯(lián)系人聯(lián)系情況2018/1/6招聘專員在新公司入職半年，適應(yīng)程度尚可，目前無跳槽打算2018/1/6招聘專員面試后未跳槽，正在尋求新機(jī)會，希望去大公司沉淀技術(shù)定期維護(hù)你所在的100人左右的初創(chuàng)型公司，總經(jīng)理希望一部分基層管理崗位（主管-經(jīng)理）可以從晉升。你的領(lǐng)導(dǎo)希望你做一次人才盤點(diǎn)，重點(diǎn)觀察員工的工作表現(xiàn)情況,梳理出針對的人才庫。請依據(jù)此情況建立一套人才庫表格工具。人才庫建立練習(xí)

人才庫的運(yùn)營管理（續(xù)3）

02

人才庫的運(yùn)營管理（續(xù)4）

02人才庫建立練習(xí)序號姓名電話目標(biāo)適配職位現(xiàn)部門現(xiàn)職位人才類型入司時間績效考核情況2018Q12018Q22018Q32018Q4例1134xxxxxxxx技術(shù)經(jīng)理技術(shù)部高級開發(fā)工程師管理類人才2018/4/5AAAA例2158xxxxxxxx銷售總監(jiān)銷售部華南大區(qū)銷售經(jīng)理管理類人才2017/10/8AAAAAA目標(biāo)職位差異2018年維護(hù)情況01020304訪談時間訪