某省市廣播電視總臺（集團）

內(nèi)容產(chǎn)業(yè)和其他業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃

（討論稿）2004年9月23日一、江蘇廣電內(nèi)容產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃二、江蘇廣電音像業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃三、江蘇廣電報刊業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃四、江蘇廣電電影業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃五、江蘇廣電院線業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃目錄電視劇動畫內(nèi)容產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃：

我國電視劇行業(yè)概況1.在國家產(chǎn)業(yè)政策扶持下，電視劇是最早實現(xiàn)“制播分離”電視節(jié)目，產(chǎn)業(yè)化程度較高。目前國內(nèi)某省市場已達到一定規(guī)模，其商業(yè)交相對成熟2.電視劇是電視臺需求量最大的節(jié)目，占電視臺節(jié)目交的90%；同時電視劇也是電視臺創(chuàng)收的主要來源，擔負著電視臺70％的創(chuàng)收重擔。電視臺由于掌握播出權(quán)，在與制作方交主動地位5.電視劇行業(yè)投資大，風險大，盈利水平較高。成功的電視劇制作應加強前期某省市場營銷，同時大制作、大投資的精品化策略，也使得成功的可能性較大

6.未來將出現(xiàn)大型的影視制作公司和小型專業(yè)化公司，電視劇制作將趨向“理性化”、“精品化”、“系列化”、“科學化”3.某省市場上總體上供大于求，競爭激烈。但存在供給結(jié)構(gòu)性矛盾，電視劇精品少，充斥大量劣質(zhì)電視劇4.我國電視劇制作機構(gòu)總體上規(guī)模較小，但近年來出現(xiàn)了一批較具實力的公司，其中民營影視制作公司發(fā)展很快，成為電視劇制作的重要力量優(yōu)勢江蘇廣電每年要花費1億元采購電某省市場地位非常重要。電視劇采購部對電視某省市場的情況非常熟悉，掌握信息網(wǎng)絡，由于競爭激烈，很多制作商會拿著劇本甚至是故事梗概來征詢意見，使得其有機會掌握劇本資源；此外，電視劇采購部對觀眾需求有較好把握，在項目評估方面經(jīng)驗比較豐富掌握播出平臺，可以有效降低電視劇制作的風險；同時也為同集團外資本合作提供了有利的談判條件。江蘇廣電有制作電視劇的傳統(tǒng)，具備一定的基礎(chǔ)集團強大的多媒體宣傳資源可以提供強大的產(chǎn)品和品牌的宣傳平臺江蘇廣電具備進入電視劇制作業(yè)基礎(chǔ)，但也面臨經(jīng)營意識不足、行業(yè)競爭激烈、人才匱乏等不利因素劣勢市場觀念缺乏，經(jīng)營意識不足，這是曾經(jīng)輝煌的江蘇電視臺電視劇制作落后的重要原因。目前雖然成立了天地縱橫影視公司，年產(chǎn)量有140集，但大部分都是掛名制作，沒有面臨同民營影視制作公司和大型國有電視劇制作集團的競爭缺乏電視劇產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的高級人才，包括：營銷和銷售人才企業(yè)經(jīng)營管理人才電視劇項目策劃、評估人才電視劇項目管理人才從戰(zhàn)略角度考慮，電視劇制作是目前內(nèi)容產(chǎn)業(yè)最重要的組成部分，江蘇廣電必須進入。雖然目前起步較晚，但江蘇廣電仍有成功的機會國內(nèi)電視劇制作發(fā)展比較成熟，已經(jīng)有一些成功的運作模式，在學習借鑒的基礎(chǔ)上，使得江蘇廣電有可能獲得后發(fā)優(yōu)勢電視劇是目前內(nèi)容產(chǎn)業(yè)最重要組成部分，最能反映內(nèi)容制作的綜合實力，做為傳媒集團不能忽視。從戰(zhàn)略上考慮，江蘇廣電必須進入電視劇是國內(nèi)電視節(jié)目中需求最大的某省市場機會多，雖目前總體過剩，但是精品作品供不應求，因此一部好的電視劇除了獲得經(jīng)濟上的收益外，也能很快打出品牌電視劇制作業(yè)進入理由成功地進入電視劇制作業(yè)可以為江蘇廣電帶來可觀的收益，但同時要注意防范可能的風險收益

成功地進入電視劇制作業(yè)，是江蘇廣電向內(nèi)容提供商轉(zhuǎn)型的重要戰(zhàn)略步驟，提高了集團的內(nèi)容原創(chuàng)的實力，增強了集團的競爭力掌握了自己投拍電視劇的，只要是優(yōu)秀作品，一定能夠為集團帶來豐厚的收益，成為集團收入的重要來源，改變目前單一依靠廣告收入的狀況獲得自己投拍電視劇的首播權(quán)，利用首播優(yōu)勢，可以有效提高收視率可以根據(jù)各頻道需要，定制和其定位和風格一致電視劇，強化頻道的定位電視劇的明星、拍攝花絮等資源等可以在集團的電視、廣播、報刊等各媒體中重復利用風險

國內(nèi)電視劇從總體上已經(jīng)供過于求面臨民營影視制作公司和國內(nèi)大型國有影視集團的激烈競爭電視劇投資大，制作，項目回收期較長自身能力和資源的局限江蘇廣電對電視劇進行投入作為后來者，江蘇廣電一定要從高起點上進入電視劇制作業(yè)，在價值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)培育和發(fā)展自己的核心能力電視劇制作業(yè)價值鏈：前期策劃對一部電視劇成功起著至關(guān)重要的作用為保證策劃成功，需要具備的核心能力有：掌握劇本資源項目評估能力市場分析和客戶需求把握能力策劃制作制作環(huán)節(jié)是傳統(tǒng)電視劇制作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，由于電視劇行業(yè)某省市場化程度很高，但對江蘇廣電來講，為了迅速發(fā)展，可將此環(huán)節(jié)外包，只要控制好質(zhì)量、進度和資金就行了銷售電視劇是目前制播分離最徹底的電視節(jié)目，因此，銷售對電視劇的成功非常重要為保證銷售成功，需要具備的核心能力有：控制銷售網(wǎng)絡某省市場營銷能力價值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)在具體運作上，可考慮將電視劇采購部和天地縱橫公司整合在一起，在集團打造一個獨立承擔經(jīng)營責任的集電視劇購買、制作和銷售為一體的實體，從而有利于實現(xiàn)公司電視劇制作的快速崛起和電視劇運作整體利益最大化擁有信息渠道，可以獲得劇本信息同時在題材的某省市場的需求的把握上，具有比較豐富的經(jīng)驗在省內(nèi)有一定的銷售渠道擁有一定的品牌知名度有公司化運作的平臺一定的制作人才集中兩個部門的優(yōu)勢，使得各自的優(yōu)勢放大，有利于公司電視劇制作業(yè)的快速崛起成為獨立的利潤中心，由于承擔利潤責任，又集電視劇購、制、銷于一體，所以能夠從整體上統(tǒng)籌和安排電視劇的購買、自制和銷售各環(huán)節(jié)，有利于實現(xiàn)科學決策和整體利益最大化；同時某省市場壓力的傳導，保證電視劇制作和購買某省市場導向，又能夠提高采購和制作的質(zhì)量形成一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈，有利于實現(xiàn)專業(yè)化和規(guī)模效益電視劇采購部天地縱橫公司新的實體新實體最好以江蘇廣電控股公司的形式運作，這樣有利于電視劇產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和公司快速崛起公司化運作公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)公司的業(yè)務重點形式成立電視劇公司江蘇廣電完全控股確保電視劇采購的高質(zhì)量公司電視劇生產(chǎn)的業(yè)務重點在策劃和銷售環(huán)節(jié)，制作可以外包，但要控制質(zhì)量、進度和資金。理想狀態(tài)下，電視劇制作采用項目制方式運作，公司不必全資投入，可引入外部資金，但一定要保證控制理由公司化運作有利于進行產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營在一定程度上規(guī)避風險從戰(zhàn)略角度考慮，作為內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的重要部分，江蘇廣電必須要控制該公司保證頻道的收視率不受影響專注于價值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在高起點上參與競爭在控制情況下，吸引外部資金進入項目，可以利用外部資金擴大生產(chǎn)規(guī)模，規(guī)避風險公司的管理層可以持有一定比例股份對公司的管理層形成激勵和約束相結(jié)合的機制

規(guī)模發(fā)展塑造品牌以投代購

新公司的電視劇制作業(yè)務發(fā)展應該循序漸進，先“以投代購”，接著集中力量塑造品牌，條件成熟之后再進行大規(guī)模運作抓住機會，買斷1－2部優(yōu)秀的劇本資源，集中力量，以高起點、大制作投拍，爭取拍成擁有自主的精品，打出公司的品牌形象某省市場地位利用公司已有品牌，開始有意識地建立劇本資源網(wǎng)絡，通過對劇本資源的掌握使公司獲得更多和更好的機會，同時建立科學的評價體系和標準，提高決策的科學性，保證公司每年都有一定規(guī)模的精品出品，進一某省市場地位開始進行電視劇規(guī)模化生產(chǎn)利用電視劇采購部的信息渠某省市場需求的把握能力，“以投代購”，投入資金參加某省市場前景的電視劇項目一方面降低采購成本，另一方面，學習電視劇運作經(jīng)驗。此外，通過一段時間量的的積累，使公司具有一定的知名度電視劇公司在成立后必須要做好引進人才、建立機制等工作，同時江蘇廣電要對電視劇公司進行一定的扶植公司成立后的主要工作

：進行有效的整合引進人才建立機制建立劇本資源的控制網(wǎng)絡，由個人關(guān)系變?yōu)榻M織能力建立科學合理的項目評估批準和機制，由經(jīng)驗主義轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W預測和評估開某省市場，建立并控制銷售網(wǎng)絡積極參與某省市場前景的電視劇制作，時機成熟時，投拍自主的作品集團應給予公司一定的扶植：給予其日常經(jīng)營上的自主權(quán)，加快決策速度在公司初創(chuàng)期間，協(xié)調(diào)多種媒體資源為其進行品牌和產(chǎn)品的免費或低價宣傳制定政策，鼓勵集團的人員為其提供劇本線索和銷售渠道信息，并制定相應的獎勵政策一定期限內(nèi)不要求上利潤除給予扶植外，江蘇廣電還要運用考核機制和激勵機制來引導和控制公司的發(fā)展考核指標指標權(quán)重40％40％10％10％電視劇公司電視劇公司經(jīng)營得分示例：通過考核指標和權(quán)重的設計引導其行為利潤電視劇收視率自制電視劇數(shù)量自有銷售情況考核意圖某省市場壓力，保證電視劇購、制某省市場導向，謀求整體經(jīng)濟利益最大保證電視劇采購質(zhì)量促進自制電視劇的生產(chǎn)促進自有作品的銷售直接與其獎金和晉升掛鉤激勵機制考核機制經(jīng)過五年的發(fā)展，江蘇廣電將打造國內(nèi)一流的電視劇制作商2004-2005年創(chuàng)業(yè)公司完成組建工作集中力量投拍幾部精品電視劇，打出公司的品牌爭取現(xiàn)金流為正2005-2007年快速發(fā)展每年都有一定規(guī)模的電視劇精品出品，公司已在國內(nèi)享有較高的知名度在籌劃和銷售方面實力逐漸增強，競爭實力開始某省市場地位在逐漸加強公司每年以30％的速度增長2008-2009年國內(nèi)一流行列在策劃和銷售環(huán)節(jié)具備國內(nèi)一流的水平，形成電視劇的規(guī)模化生產(chǎn)的生產(chǎn)體系開始整合國內(nèi)的電視劇行業(yè)，規(guī)模不斷擴張成為國內(nèi)一流的電視劇生產(chǎn)商，成為江蘇廣電盈利的重要來源目標電視劇動畫江蘇廣電內(nèi)容產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃：

我國某省市場潛力巨大，但由于存在一系列問題導致我國動畫業(yè)發(fā)展緩慢我國某省市場需求潛力巨大2003年我國國產(chǎn)動畫片年產(chǎn)量不到3萬分鐘，而據(jù)估算，我國動某省市場需求為每年約20多萬分鐘我國有少年兒童的人數(shù)是3.8億，人均擁有國產(chǎn)動畫片僅為0.0012秒，而在日本，這個數(shù)字為5-8分鐘。而現(xiàn)在動畫片的觀眾早就不僅僅限于少年兒童，年人、甚至成年人都是動畫片的喜愛者由于存在一系列問題導致我國動畫業(yè)發(fā)展緩慢播映費長期背離成本，每分鐘國產(chǎn)電視動畫片的成本在1.2萬元至2萬元左右，在國內(nèi)電某省市場只能賣到10元左右，直接打擊動畫片生產(chǎn)的積極性國外動畫片廠商通過傾銷、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營等手段，占據(jù)我某省市場絕大部分的利潤我國動畫業(yè)盈利模式單一，單純依靠播映費收入，缺乏產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的意識，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，重視制作，而前期策劃和后期衍生產(chǎn)品開發(fā)能力薄弱人才結(jié)構(gòu)不合理。加工型人才非常多，原創(chuàng)人員如編劇、導演、制作卻極其缺乏，尤其缺乏既懂動畫又懂運營的人才盜版同樣困擾著我國的動畫業(yè)國家近期出臺的一些扶植政策，使得我國的動畫業(yè)面臨巨大的發(fā)展機遇國家的扶植政策

積極構(gòu)建國產(chǎn)動畫片播映體系批準了北京、上海、湖南等三個動畫上星頻道中央電視臺少兒頻道要增加國產(chǎn)動畫片的播出比例；已某省市級電視某省市某省市電視臺開辦的少兒頻道，要適當增加國產(chǎn)動畫片的播出數(shù)量各級電視臺相關(guān)頻道要創(chuàng)造條件開設固定的動畫欄目，形成國產(chǎn)動畫片播出某省市級電某省市某省市電視臺、計某省市電視臺，都要積極開辦動畫專欄、開辟動畫時段，擴大動畫片的播出數(shù)量。在每個播出動畫片的頻道中，國產(chǎn)動畫片每季度播出數(shù)量不少于60%。在黃金時段播放動畫片可以給予播出廣告的優(yōu)惠加強對境外動畫片引進的管理要求各電視臺播出進口動畫片的比例不得超過40%生產(chǎn)國產(chǎn)動某省市級電某省市某省市電視臺、計某省市電視臺和國家廣電總局指定有引進資格的動畫制作機構(gòu)可以引進境外動畫片，引進境外動畫片與其生產(chǎn)國產(chǎn)動畫片數(shù)量比例為1：1；未生產(chǎn)國產(chǎn)動畫片的機構(gòu)不得引進境外動畫片。所有引進動畫片須經(jīng)國家廣電總局審查通過，并獲得發(fā)行后，方可發(fā)行播出。隨著國產(chǎn)動畫片生產(chǎn)數(shù)量的增加，將逐步降低境外動畫片的引進比例。鼓勵多種經(jīng)濟成分共同參與我國動畫產(chǎn)業(yè)的開發(fā)與經(jīng)營積極培育影視動某省市場發(fā)展勢頭截至今年6月，全國共有某省市某省市某省市某省市電視臺開設動畫欄目164個，每動畫片時長超過3萬分鐘由于播出平臺的擴大，近期浙江交動畫片的播映費已經(jīng)上漲到1000元/分鐘正是看好了中國巨大某省市場潛力，國媒公司開始注資動畫產(chǎn)業(yè)。5月初，國內(nèi)兩家批準成立的中外合資動畫制作公司在上海成立，其一是國際傳媒維亞康姆旗下的尼克兒童頻道與上海文廣集團成立的合資公司，另一家是上海電影集團與日本電通公司合資的上影某著名企業(yè)，其重點都是動畫制作。

7月初，德國出版巨頭首度進軍中某省市場。中國動畫學會與北京展覽館、德國美沙展覽集團、德V出版集團達成意向，準備從明年開始共同舉辦一系列國際性動畫會展、動漫節(jié)目的交易、合作拍片、動漫光盤圖書出版以及高新技術(shù)器材設備的引進等。優(yōu)勢掌握播出平臺，以播出帶動品牌形象營銷和衍生產(chǎn)品營銷，可以有效降低動畫片制作的風險；同時也為同集團外資本合作提供了有利的談判條件具備一定的人才基礎(chǔ)，包括：項目策劃和評估人才；項目運作管理人才；動畫業(yè)內(nèi)有信息網(wǎng)絡，能夠獲得劇本、創(chuàng)意線索等資源南影廠有制作動畫的傳統(tǒng)集團內(nèi)有報刊、音像等業(yè)務單元，具備一定開展衍生業(yè)務的基礎(chǔ)集團強大的多媒體宣傳資源可以提供強大的產(chǎn)品和品牌的宣傳平臺江蘇廣電具備進入動畫業(yè)的基礎(chǔ)條件，但也面臨產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營能力薄弱、相關(guān)人才缺乏等制約因素劣勢長期處于事業(yè)體制下某省市場觀念，沒有動畫業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營經(jīng)驗。面臨的主要困難有：如何尋求藝術(shù)和商業(yè)平衡如某省市場化運作如何開發(fā)動畫衍生產(chǎn)品急需引進動畫業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的高級人才，包括：營銷和銷售人才企業(yè)經(jīng)營管理人才項目策劃人才項目評估人才從戰(zhàn)略角度考慮，動畫業(yè)是蘊藏著巨大機會的朝陽產(chǎn)業(yè)，對江蘇廣電來講，目前進入可能是一個巨大的機遇，所以，江蘇廣電要對動畫業(yè)進行戰(zhàn)略性投入，但同時要規(guī)避可能的風險機遇

動畫業(yè)是朝陽產(chǎn)業(yè)，從國際經(jīng)驗看，動畫業(yè)蘊藏著巨大的產(chǎn)業(yè)機會，可能是集團未來主要的盈利來源日本動畫業(yè)年產(chǎn)值為90億美元美國動畫業(yè)年產(chǎn)值為50億美元據(jù)估計，我國動畫業(yè)的年產(chǎn)值至少有200億人民幣動畫是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，做為傳媒集團不能忽視由于國家政策的扶植，播出平臺的放大，國內(nèi)某省市場已經(jīng)開始啟動國內(nèi)動畫業(yè)剛起步，此時進入有可能獲得行業(yè)領(lǐng)先的地位

風險

國內(nèi)動畫業(yè)剛起步，還有相當?shù)牟淮_定因素，風險較大面臨國外動畫業(yè)和國內(nèi)先行企業(yè)的競爭動畫片投資較大，制作，項目回收期較長自身能力和資源的局限江蘇廣電對動畫業(yè)進行戰(zhàn)略性投入江蘇廣電從涉足動畫業(yè)一開始，就一定要站在從產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的高度，在價值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)培育和發(fā)展自己的核心能力前期策劃一直是國產(chǎn)動畫業(yè)的“軟肋”，重視程度和投入都不夠。而國外動畫業(yè)成功的一個重要原因就是其強大的策劃能力應具備的核心能力：控制創(chuàng)意線索的收集網(wǎng)絡項目的評估動畫設計和后期衍生產(chǎn)品開發(fā)相結(jié)合策劃制作目前國產(chǎn)動畫業(yè)將大量的力量投入制作環(huán)節(jié)制作環(huán)節(jié)價值增值程度很小，考慮可將此環(huán)節(jié)外包播出衍生產(chǎn)品開發(fā)國產(chǎn)動畫片目前收入的主要來源是播映費國外經(jīng)驗表明：播映費只占動畫業(yè)收入的20－30％包括圖書期刊、音像制品、玩具文具、食品服飾、娛樂設施、游藝場所、游戲軟件、動漫節(jié)展等。國外經(jīng)驗表明：衍生產(chǎn)品開發(fā)占到動畫業(yè)收入的70—80％應具備的核心能力：控制銷售網(wǎng)絡某省市場營銷能力強大的衍生產(chǎn)品開發(fā)和管理能力動畫業(yè)價值鏈：價值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)在具體運作上，可以成立由江蘇廣電控股的動畫公司，并且最好能夠引入美、日、韓等動畫大國的合作伙伴，在高起點上進入動畫業(yè)公司化運作公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)公司的業(yè)務方式形式成立公司，作為運作的平臺

江蘇廣電控股公司的業(yè)務重點在策劃和衍生產(chǎn)品開發(fā)，制作可以外包給專門的動畫制作公司采用項目制方式運作，公司不必全資投入，可引入外部資金，但一定要保證控制理由由于動畫業(yè)目前還有較大風險，成立公司可以在一定程度上規(guī)避風險公司化運作有利于進行動畫產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營

從戰(zhàn)略角度考慮，作為內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的重要部分，江蘇廣電必須要控制該公司專注于價值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在高起點上參與競爭南京當?shù)赜?家民營動畫制作公司可以承擔動畫制作任務在控制情況下，吸引外部資金進入項目，可以利用外部資金擴大生產(chǎn)規(guī)模，規(guī)避風險公司的管理層可以持有一定比例股份引入部分外部資本，最好能夠引入美、日、韓等動畫大國的合作伙伴對公司的管理層形成激勵和約束相結(jié)合的機制

引入國外動畫大國的資本，可以學習其產(chǎn)業(yè)化運作的經(jīng)驗，在高起點上進入動畫業(yè)；也可以選擇國內(nèi)具有互補性資源的合作對象。此外，引入外部資本可以有效降低風險動畫公司在成立后必須要做好引進人才、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營等工作，同時江蘇廣電要對動畫公司進行一定的扶植公司成立后的主要工作

：引進人才建立機制建立創(chuàng)意線索收集機制，由個人關(guān)系變?yōu)榻M織能力建立科學合理的項目評估批準和機制，由經(jīng)驗主義轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W預測和評估開某省市場，建立并控制銷售網(wǎng)絡建立衍生產(chǎn)品的開發(fā)和管理體系吸引外部資金對外包的動畫制作進行有效的質(zhì)量、進度和資金的控制集團應給予公司一定的扶植：給予經(jīng)營上的自主權(quán)在公司初創(chuàng)期間，協(xié)調(diào)多種媒體資源為其進行品牌和衍生產(chǎn)品的免費或低價宣傳考慮將少兒頻道在適當?shù)臅r候注入該公司，以促進其發(fā)展。在此之前，協(xié)助其和少兒頻道建立長期合作關(guān)系和利益分享機制

一定時期內(nèi)不要求利潤上交經(jīng)過五年的發(fā)展，江蘇廣電將打造國內(nèi)一流的動畫集團2004-2005年創(chuàng)業(yè)公司完成組建工作投拍1－2部動畫片，打出公司的品牌初步嘗試衍生產(chǎn)品開發(fā)爭取現(xiàn)金流為正2005-2007年快速發(fā)展各項機制都已良好運行，競爭實力開始體現(xiàn)，打造公司自己的產(chǎn)業(yè)鏈每年都有一定規(guī)模的動畫片出品，公司和動畫形象的在國內(nèi)有較高的知名度衍生產(chǎn)品開發(fā)已經(jīng)具有了充分的經(jīng)驗和能力公司每年以30％的速度增長2008-2009年國內(nèi)一流行列在策劃和衍生產(chǎn)品開發(fā)環(huán)節(jié)具備國內(nèi)一流的水平，對產(chǎn)業(yè)鏈具備很強的控制能力開始整合國內(nèi)某省市場，進行動畫片的規(guī)?；魉€生產(chǎn)成為國內(nèi)一流的動畫集團，成為江蘇廣電盈利的重要來源目標一、江蘇廣電內(nèi)容產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃二、江蘇廣電音像業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃三、江蘇廣電報刊業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃四、江蘇廣電電影業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃五、江蘇廣電院線業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃目錄我國音像業(yè)的整體狀況2、保護不力，盜版和網(wǎng)上免費下載嚴重打擊了音像業(yè)的發(fā)展1、中國龐大的消費群體某省市場的快速發(fā)展，使某省市場的潛在需求巨大3、整體上看，國內(nèi)音像企業(yè)數(shù)量眾多、規(guī)模較小、競爭力弱、盈利能力差4、目前國內(nèi)音像業(yè)還是“棗核型”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，重視出版發(fā)行，但內(nèi)容制作和渠道銷售能力弱5、國內(nèi)音像業(yè)未來將會向規(guī)模化方向發(fā)展，重點是開發(fā)原創(chuàng)內(nèi)容制作和整合銷售網(wǎng)絡江蘇音像出版社優(yōu)勢：江蘇音像出版社是某省市成立最早，規(guī)模較大的出版社，已有20年歷史，具有一定的品牌形象目前是國有音像出版社中能夠出版作品的5家國有出版社之一。劣勢：業(yè)務基本處于維持狀態(tài)內(nèi)容原創(chuàng)能力薄弱人員老化嚴重，整體素質(zhì)較差，缺乏有能力的年輕人背負原音像發(fā)行社的歷史包袱80多人江蘇廣電的音像業(yè)務有江蘇音像出版社和盛世佳音音像公司兩個單位，它們都具備一定業(yè)務基礎(chǔ)，但目前都陷入經(jīng)營困境盛世佳音音像有限責任公司優(yōu)勢：某省市內(nèi)有規(guī)模較大，據(jù)估計，某省市場規(guī)模的1/10已經(jīng)樹立了正版的良好社會形象有一定的銷售網(wǎng)絡，主要覆蓋某省市和安徽、浙江部分地區(qū)，有連鎖店和店中店15個劣勢：銷售網(wǎng)絡覆蓋相對較小經(jīng)營狀況不佳，去年虧損300萬面臨對手不正當競爭（賣盜版和不開發(fā)票）人員素質(zhì)較低，還有背負原音像發(fā)行社的歷史包袱22人從戰(zhàn)略角度來看，江蘇音像出版社是集團內(nèi)容銷售的一個重要通道，集團必須要從戰(zhàn)略的高度來重視集團有大量的可以用于音像出版的內(nèi)容資源沒有充分利用電視劇專題片節(jié)目音像資料活動的音像資料江蘇音像出版社具備以下條件品牌知名度音像出版發(fā)行權(quán)一定的銷售網(wǎng)絡音像出版發(fā)行的經(jīng)驗但苦于沒有內(nèi)容開發(fā)的能力和背負沉重的歷史負擔未來經(jīng)營狀況好：集團繼續(xù)促進其發(fā)展，使其成為集團內(nèi)容銷售的一個重要渠道未來經(jīng)營狀況不好：一定規(guī)模音像制品的出品使其品牌價值提升，對外尋求合作比較容易，談判籌碼也更多集團對江蘇音像出版社進行一定時期扶植，使其能夠利用集團的內(nèi)容資源，每年出品一定規(guī)模的音像制品重要意義：從行業(yè)價值鏈的高度和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的角度考慮問題，重視內(nèi)容銷售環(huán)節(jié)集團內(nèi)容資源得到共享和重復利用集團現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈得到延伸，開始收入來源多元化有益嘗試解決思路：在具體運作上，可以在原音像出版社下面成立公司作為運作的平臺，其業(yè)務重點是充分利用和挖掘集團的內(nèi)容資源進行音像出版發(fā)行公司化運作公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)公司的業(yè)務重點形式在原音像出版社成立公司，作為運作的平臺

江蘇廣電控股公司的業(yè)務重點是充分利用、挖掘或重新包裝集團龐大的內(nèi)容資源，進行音像產(chǎn)品的出版發(fā)行開某省市場，有意識地擴大和控制發(fā)行網(wǎng)絡理由目前江蘇音像出版社歷史包袱沉重，不解決人員包袱，無法正常經(jīng)營；成立新公司可以繞開這個矛盾公司化運作有利某省市場化經(jīng)營

作為內(nèi)容銷售的重要途徑，從戰(zhàn)略角度考慮，江蘇廣電必須要控制該公司自己開發(fā)原創(chuàng)內(nèi)容，那樣資金投入大、風險高，而依靠集團的內(nèi)容資源可以減少投入，降低風險；同時為集團的內(nèi)容銷售提供重要通道銷售是價值鏈重要一環(huán)公司的管理層可以持有一定比例股份對公司的管理層形成激勵和約束相結(jié)合的機制

集團對江蘇音像出版社的發(fā)展必須要給予一定的扶植集團應給予公司一定的扶植：資金支持，給予啟動資金200－300萬給予公司日常經(jīng)營和用人上的自主權(quán)集團的內(nèi)容資源的使用上給予優(yōu)惠，包括：價格的優(yōu)惠出版優(yōu)先權(quán)的給予在公司初創(chuàng)期間，協(xié)調(diào)多種媒體資源為其進行品牌和音像產(chǎn)品的免費或低價宣傳協(xié)調(diào)同集團其他部門關(guān)系，共享資源（如：活動）并建立相應的利益分享機制盡快形成一定規(guī)模，從而鞏固和提升品牌形象，為吸引外部資金和進一步發(fā)展提供良好基礎(chǔ)狀況

對策

建議江蘇廣電退出音像零售業(yè)務和目前核心業(yè)務關(guān)聯(lián)程度不大缺乏零售業(yè)的經(jīng)營和管理的經(jīng)驗和人才零售網(wǎng)絡建立需要巨大投入面臨盜版和對手不正當經(jīng)營的沖擊，盈利前景十分不樂觀具體操作上，可以利用盛世佳音某省市已有的銷售網(wǎng)絡和品牌知名度，尋求和其他資本合作，逐漸退出鑒于國內(nèi)音像某省市場的狀況和盛世佳音的實際情況，建議江蘇廣電利用盛世佳音的品牌和銷售網(wǎng)絡尋求同其他資本的合作，逐步退出音像零售業(yè)務盜版和網(wǎng)絡免費非法下載已經(jīng)打垮了國內(nèi)音像業(yè)的消費基礎(chǔ)盛世佳音目前規(guī)模較小，競爭能力較差銷售網(wǎng)絡覆蓋相對較小去年虧損300萬面臨對手不正當競爭（賣盜版和不開發(fā)票）人員素質(zhì)較低，還有背負原音像發(fā)行社的歷史包袱22人相對于競爭對手，經(jīng)營意識和經(jīng)營機制還有待提高一、江蘇廣電內(nèi)容產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃二、江蘇廣電音像業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃三、江蘇廣電報刊業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃四、江蘇廣電電影業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃五、江蘇廣電院線業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃目錄期刊業(yè)行業(yè)分析結(jié)論1.國民經(jīng)濟的快速發(fā)展為我國期刊業(yè)的發(fā)展提供了巨大的發(fā)展空間2.目前我國期刊業(yè)整體盈利狀況不佳，80％的期刊在生存線的邊緣徘徊3.發(fā)行收入在期刊收入中的比重在下降，廣告收入的重要性越來越明顯。同時，國內(nèi)期某省市場的行業(yè)集中度高，極少數(shù)成功期刊占據(jù)了某省市場份額，形成“贏家通吃”的局面4.從發(fā)展趨勢上看，未來期刊盈利的關(guān)鍵要素是定位精確、系列化發(fā)展和品牌的產(chǎn)業(yè)化延伸改革開放以來我國的期刊數(shù)量快速增長，近年來穩(wěn)定在8000種左右。國民經(jīng)濟的快速發(fā)展為期刊業(yè)提供了巨大的發(fā)展空間總量我國期刊數(shù)量從上個世紀70年代末的不到1000種發(fā)展到目前的8000多種結(jié)構(gòu)我國期刊在總量上以科技類、社科類居多，占四分之三左右，大部分某省市場化運做的刊物近些年，新創(chuàng)和改版的期刊較多，這些期刊絕大多數(shù)將發(fā)展方向定位在時尚、IT科技、消某省市場化程度較高的領(lǐng)域需求國民經(jīng)濟的迅速增長為報刊業(yè)的突破性發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件。2003年我國GDP增長達到了9.1%，人均GDP已經(jīng)突破1000美元。研究表明，當人均GDP突破1000美元時，文化娛樂消費在居民消費中的比重就呈直線上升的趨勢。報刊是現(xiàn)代社會的重要文化產(chǎn)品，在經(jīng)濟發(fā)達國家的社會消費中占有相當比重?？梢哉f，我國經(jīng)濟的快速發(fā)展為報刊業(yè)創(chuàng)造了前所未有的消費某省市場環(huán)境從整體看，我國期刊業(yè)盈利狀況不好，據(jù)估計，只有20％期刊能夠盈利，80％左右的期刊在生存線邊緣徘徊第一某省市場已站穩(wěn)定腳跟的綜合類老牌雜志，如《讀者》、《知音》、《家庭》、《故事會》等第二類是有專業(yè)技術(shù)公司或外資背景的專業(yè)類雜志《世界服裝之苑》、《車迷》、《電腦愛好者》等第三類是鼓吹新觀念、新生活、追趕時代潮流、很有小資情調(diào)的的高檔時尚雜志，某省市畫報》、《時尚》等第四類屬于政府系列的刊物，如《半月談》等盈利期刊的類型某省市場盈利期刊的類型分析：通過對期刊收入結(jié)構(gòu)分析，發(fā)現(xiàn)其主要分為兩類：收入驅(qū)動型和廣告驅(qū)動型特征發(fā)行量大，一般超過10萬份為降低成本，其材質(zhì)一般較差其內(nèi)容定位一般不利于廣告經(jīng)營收入驅(qū)動型發(fā)行量一般不超過3萬份為吸引廣告，對讀者進行精確定位一般印刷精美，注重品牌形象廣告驅(qū)動型名稱平均期印數(shù)排名故事會3,712,4871小學生導刊3,025,0002半月談2,800,0003讀者2,350,0004知音2,200,0005資料來源：中國新聞統(tǒng)計資料匯編，2002名稱廣告額（萬元）排名電子工程專輯13,7271世界時裝之苑12,3712時尚－伊人12,0673上海服飾5,2694北京電視4,9205資料來源：中國媒體廣告研究，20012001年國內(nèi)期刊發(fā)行量排名2001年國內(nèi)期刊廣告額排名目前中某省市場中，5％屬于依靠發(fā)行收入盈利和10％依靠廣告收入盈利的期刊，除此之外，大部分期刊的發(fā)行量和廣告量都較低，缺乏穩(wěn)定的盈利模式。近年來，傳統(tǒng)依靠發(fā)行收入的期刊的發(fā)行量逐步下降。而廣告收入在期刊的收入中占據(jù)越來越重要的地位。而依靠廣告收入的期刊中時尚、財經(jīng)、社會新聞、IT、行業(yè)類期刊的發(fā)展勢頭最好2002年廣告額（萬元）增長率類別資料來源：中經(jīng)通行業(yè)分析報告，20042002－2003年國內(nèi)各類期刊廣告額情況102,418.09104,988.78行業(yè)類87,090.23141,530.33時尚類49,327.9763,795.86經(jīng)濟類45,225.6147,527.59IT類35,752.7450,039.53生活服務類15,196.4318,057.92對象類15,125.1017,847.62社會新聞類13,852.8015,344.75文化類3,944.274,172.64影視類366.45605.71體育類2.51%62.51%29.33%5.09%39.96%18.83%18.00%10.77%5.79%65.29%2003年廣告額（萬元）但總體上看，我國期刊的廣告額還處于較低的水平單位：億元資料來源：慧聰研究國內(nèi)2002－2003年報紙和期刊廣告總量情況由此可以看出：期刊廣告總量明顯低于報紙；報紙的廣告總量是期刊的10倍以上同時，國內(nèi)期某省市場的行業(yè)集中度高，極少數(shù)成功期刊占據(jù)了某省市場份額，形成“贏家通吃”的局面前4名占總額比例年份22.55%34.33%200024.32%36.71%200126.65%39.01%200239.53%40.80%42.33%前8名占總額比例前10名占總額比例資料來源：中國媒體投資報告，2002－20032000－2003年國內(nèi)期刊廣告收入前300名廣告集中程度情況占時尚類期刊10強廣告總額比例名稱25.48%10.43%時尚伊人24.86%10.17%占全國期刊廣告總額比例資料來源：慧聰研究50.34%20.60%總計2001年《時尚》期刊在國內(nèi)期某省市場中所占比例以《時尚》為例：從發(fā)展趨勢上看，未來期刊盈利的關(guān)鍵要素是定位精確、系列化發(fā)展和品牌的產(chǎn)業(yè)化延伸定位準確系列化發(fā)展期刊是窄眾媒體,，細分受眾使得期刊使得其能夠提供精確和針對性都很強的深度內(nèi)容，比報紙和電視更具權(quán)威性和可信性，在特定人群中享有較高的聲望。隨著期刊對廣告依賴越來越重，定位也要充分考慮受眾對廣告主的吸引力很多期刊憑借已有的品牌優(yōu)勢紛紛擴充子刊，以形成圍繞主品牌的期刊刊群。例如：《時尚》雜志目前擁有12本子刊，是中國最大的期刊刊群?！度瘥悺冯s志旗下則有4本子刊。以《瑞麗》為例：1995年9月，針對18-2某省市年輕女性的瑞麗服飾美容》誕生1999年3月，針對18-2某省市可愛女孩的《瑞麗可愛先鋒》創(chuàng)刊2000年3月，面向25-3某省市白領(lǐng)女性的《瑞麗伊人風尚》隆重推出2001年4月，《瑞麗家居設計》則將目標對準了25-45歲年齡某省市家庭

系列化的好處：占領(lǐng)更多某省市場，更好地滿足讀者的差異性需求，拓展盈利空間在競爭中為自己樹起一道厚厚的“防火墻”規(guī)模效益明顯移植或借鑒原來辦刊的很多成功經(jīng)驗新刊容原來的廣告資源迅速崛起規(guī)模擴大后，印刷費用會降低，使用同一發(fā)行渠道會攤薄單位發(fā)行成本品牌產(chǎn)業(yè)化延伸利用品牌做產(chǎn)業(yè)化延伸，比如：辦展會、論壇、年會；出版音像制品和書籍；辦網(wǎng)站等開拓新的盈利模式，突破單純依靠發(fā)行和廣告收入的局面以《瑞麗》為例：《瑞麗》正在朝以期刊群為主、以網(wǎng)站、圖書以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)為輔的綜合立體化新型傳媒集團發(fā)展2000年創(chuàng)辦發(fā)展至今的瑞麗BOOK已出版10個系列、50余種，累積印數(shù)達400多萬冊，其中部分品種重印達到10余次。瑞麗女性網(wǎng)是《瑞麗》品牌在互聯(lián)網(wǎng)平臺上的成功拓展，目前已成為服務于中國大陸及全球華人社群領(lǐng)先的在線媒體與增值資訊提供商。

《瑞麗》新近成立模特經(jīng)紀公司，使長期積累的豐富模特資源優(yōu)勢得以充分發(fā)揮，幫助有潛質(zhì)的模特制定發(fā)展計劃，全程包裝策劃。2003年，《瑞麗》雜志社和光大銀行聯(lián)合推出“陽光瑞麗卡”，使《瑞麗》向金融領(lǐng)域邁出的重要一步。期刊業(yè)行業(yè)分析結(jié)論1.國民經(jīng)濟的快速發(fā)展為我國期刊業(yè)的發(fā)展提供了巨大的發(fā)展空間2.目前我國期刊業(yè)整體盈利狀況不佳，80％的期刊在生存線的邊緣徘徊3.發(fā)行收入在期刊收入中的比重在下降，廣告收入的重要性越來越明顯。同時，國內(nèi)期某省市場的行業(yè)集中度高，極少數(shù)成功期刊占據(jù)了某省市場份額，形成“贏家通吃”的局面4.從發(fā)展趨勢上看，未來期刊盈利的關(guān)鍵要素是定位精確、系列化發(fā)展和品牌的產(chǎn)業(yè)化延伸目前江蘇廣電在報刊業(yè)務方面已經(jīng)有一定的基礎(chǔ)，但是整體上規(guī)模小、盈利狀況不佳優(yōu)勢江蘇廣電的報刊業(yè)務具備一定的基礎(chǔ)，具備進一步發(fā)展的優(yōu)勢：現(xiàn)有報刊都有一定的品牌知名度，部分期刊有潛某省市場領(lǐng)先地位和目前核心業(yè)務關(guān)聯(lián)程度較大一些報刊經(jīng)營意某省市場化運作經(jīng)驗比較豐富劣勢目前報刊業(yè)務的面臨的困難：規(guī)模較小，占集團業(yè)務收入的比重較小經(jīng)營狀況：微利或虧損盈利模式有待突破一些報刊人才匱乏報刊業(yè)務是集團一定要重視的一個業(yè)務領(lǐng)域，目前集團主要的是通過給予優(yōu)惠政策和必要的扶植，鼓勵其自我發(fā)展原則

具體對策

根據(jù)各報刊的實際情況，區(qū)別對待：對有條件的報刊通過給予優(yōu)惠政策，如：公司化改造，管理層持股等，激發(fā)其內(nèi)在活力，放手鼓勵其發(fā)展對肩負特殊任務的報刊，集團給予一定資金扶植集團采取措施，促進報刊資源和集團其他資源的互動，并建立相應的協(xié)調(diào)機制和利益分享機制對于新創(chuàng)辦的期刊，堅持以下原則：其內(nèi)容定位和集團其他內(nèi)容資源能夠互動盈利模式明確可以借助利用外部資源發(fā)展，但盡量要控制一定的經(jīng)營權(quán)由于報紙經(jīng)營風險較大，在進入報紙領(lǐng)域時，一定要慎重，要經(jīng)過詳細認真的研究論證報刊是重要的媒體形式，作為傳媒集團，江蘇廣電一定會進入平面媒體領(lǐng)域，因此必須要重視報刊業(yè)務的發(fā)展但由于集團的資源有限，而報刊業(yè)務目前的規(guī)模還較小，盈利模式未定，經(jīng)營狀況不佳，集團目前尚不可能對報刊進行大的投入目前集團主要的是通過給予優(yōu)惠政策和必要的扶植，鼓勵其自我發(fā)展東方文化廣告大觀視聽界江蘇廣播電視報現(xiàn)有報刊的發(fā)展建議：

優(yōu)勢：某省市第一品牌的期刊，品牌知某省市內(nèi)很高內(nèi)某省市場化運作，機制好人員素質(zhì)較高擁有一定的原創(chuàng)能力和約稿網(wǎng)絡問題：定位模糊，不能有效吸引廣告客戶某省市場上期刊不活躍，在和某省市場，由于報業(yè)價格競爭激烈，發(fā)行收入受到嚴重影響近年來發(fā)行量下滑厲害，只能做到盈虧平衡某省市場開拓不力發(fā)展思路：《東方文化》對集團的意義：其娛樂和時尚定位，能夠很好地同集團其他內(nèi)容資源互動已經(jīng)具備很好品牌知名度目前《東方文化》已經(jīng)具備較好的品牌基礎(chǔ)，機制和人員素質(zhì)都較好，關(guān)鍵是如何促進其鞏固江蘇第一的陣地，然后進某省市場某省市場。同時，盡快實現(xiàn)盈利集團可以通過給予優(yōu)惠政策來激發(fā)活力，同時可以引入外部資金，借助其力量加速發(fā)展《東方文化市內(nèi)擁有很好的品牌基礎(chǔ)，的人員素質(zhì)和機制也較好，其發(fā)展關(guān)鍵是解決定位問題某省市外擴張通過公司化改造、管理層持股等措施，激發(fā)《東方》的經(jīng)營活力，盡快實現(xiàn)盈利模式的突破和地域擴張公司化運作業(yè)務重點集團的扶植具體措施：進行公司化改造，直某省市場，利于其產(chǎn)業(yè)化運營出于戰(zhàn)略上的考慮，集團要進行公司的控股要求管理層和核心骨干持有一定比例的股份，形成激勵和約束相結(jié)合的機制也可吸引有互補資源某省市外發(fā)行渠道、管理經(jīng)驗等）的外部資金進入盡快明確主刊的定位，同時利用“東方”的品牌進行延伸，辦系列子刊，覆某省市場利用“東方”品牌進行產(chǎn)業(yè)化延伸，舉辦活動、展覽等，開拓新的盈利模式在鞏某省市場的基礎(chǔ)上，適某省市外市場集團給予公司管理層經(jīng)營上的自主權(quán)利用集團的多媒體資源為其品牌、活動等進行宣傳在集團的協(xié)調(diào)下，和集團的其他媒體資源形成互相支持和利益分享的機制集團近期不要求利潤上交，鼓勵其繼續(xù)發(fā)展東方文化廣告大觀視聽界江蘇廣播電視報現(xiàn)有報刊的發(fā)展建議：

《廣告大觀》具備成為業(yè)內(nèi)第一的某省市場化運作經(jīng)驗也相當豐富，集團應通過優(yōu)惠政策的給予，使其盡快成為行業(yè)第一發(fā)展思路：《廣告大觀》對集團的意義已經(jīng)具備很好品牌知名度，具備成為業(yè)內(nèi)一流刊物的能力其在廣告界的影響力能夠為集團的廣告經(jīng)營帶來良好的影響其市場化的經(jīng)營方式為集團其他報刊甚至集團其他產(chǎn)業(yè)經(jīng)營樹立了榜樣，具有借鑒意義目前《廣告大觀》已經(jīng)具備良好的品牌基礎(chǔ)，經(jīng)營意識、經(jīng)營機制和人員素質(zhì)都較好，集團可以通過給予其優(yōu)惠政策，加快其發(fā)展，加快規(guī)模擴張，盡快做到行業(yè)第一，同時，盡快產(chǎn)業(yè)化延伸的步伐，突破傳統(tǒng)的盈利模式優(yōu)勢：業(yè)內(nèi)排名3、4位的期刊，在全國的廣告界有較高品牌知名度和影響力從86年創(chuàng)刊之初，某省市場化運作，通過自我積累、自我發(fā)展到現(xiàn)在的某省市場化運作經(jīng)驗豐富人員素質(zhì)較高，并且比較穩(wěn)定內(nèi)容在業(yè)內(nèi)很有競爭力經(jīng)營意識和經(jīng)營能力都很強，具備繼續(xù)擴力，有潛力做到業(yè)內(nèi)第一問題：專業(yè)性期刊，受眾小，發(fā)行量有限目前只能做到微利創(chuàng)業(yè)者沒有得到應有的回報集團通過公司化改造、給予創(chuàng)業(yè)者適當補償?shù)却胧?，調(diào)動其積極性，促使其進行規(guī)模擴現(xiàn)品牌的產(chǎn)業(yè)化延伸，盡快擴大盈利規(guī)模公司化運作業(yè)務重點集團的扶植具體措施：進行公司化改造，集團要控股要求管理層和核心骨干持有一定比例的股份，以充分調(diào)動其積極性對創(chuàng)業(yè)者進行貢獻給予一定程度的補償進行規(guī)模擴展，盡快做到行業(yè)第一利用“廣告大觀”的品牌進行延伸，辦系列子刊，覆某省市場利用“廣告大觀”的品牌和成功的運作經(jīng)驗，開展跨地域的合作，進行地域擴張利用“廣告大觀”品牌進行產(chǎn)業(yè)化延伸，通過舉辦論壇、展覽、活動等，開拓新的盈利模式集團給予公司管理層經(jīng)營上的自主權(quán)利用集團的多媒體資源為其品牌、活動等進行宣傳集團近期不要求利潤上交，鼓勵其繼續(xù)發(fā)展東方文化廣告大觀視聽界江蘇廣播電視報現(xiàn)有報刊的發(fā)展建議：

《視聽界》應該盡快完成從學術(shù)期刊的轉(zhuǎn)型，成為業(yè)內(nèi)一流的集實用性、理論性和前瞻性為一體的行業(yè)期刊。通過它，使集團在業(yè)內(nèi)擁有一定的話語權(quán)，并提升集團在業(yè)內(nèi)的整體形象優(yōu)勢：廣電行業(yè)能夠公開出版發(fā)行的7種核心期刊之一在行業(yè)內(nèi)樹立起學術(shù)形象，享有較高的知名度問題：學術(shù)期刊，盈利能力差經(jīng)營陷入困境，為追求創(chuàng)收，使得其盲目進行產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，長此以往，品牌形象必將受到損害人才匱乏，同時有人員包袱發(fā)展思路：《視聽界》對集團的意義作為廣電行業(yè)的核心期刊，在學界和廣電業(yè)有較高的地位，擁有這樣一份刊物能夠提升集團的整體形象通過它，集團可以傳達自己的聲音，擁有在業(yè)內(nèi)的話語權(quán)已經(jīng)具備很好品牌知名度《視聽界》未來的發(fā)展方向是從學術(shù)期刊轉(zhuǎn)型（學術(shù)期刊受眾狹小，經(jīng)營困難），轉(zhuǎn)變成業(yè)內(nèi)一流專家、高層管理者和具有豐富實踐經(jīng)驗的業(yè)內(nèi)人士就廣電面臨的實際問題發(fā)表言論的論壇，成為業(yè)內(nèi)一流的集實用性、理論性和前瞻性為一體的專業(yè)期刊為達到以上目標，集團必須對《視聽界》在一定時期內(nèi)進行資金扶植。等到其行業(yè)地位穩(wěn)固，有盈利能力時，再取消資金扶植為使《視聽界》成功轉(zhuǎn)型，集團必須給予其在資金、人才和信息上的支持。在其轉(zhuǎn)型成功后，要加快其產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的步伐，使其盡快依靠自己力量盈利業(yè)務重點集團的扶植具體措施：兩年內(nèi)完成從學術(shù)期刊的轉(zhuǎn)型，辦成業(yè)內(nèi)一流的集理論性、前瞻性和實用性為一體的行業(yè)期刊建立和維持同業(yè)內(nèi)一流專家、學者、高層領(lǐng)導和實踐經(jīng)驗豐富的業(yè)內(nèi)人士的關(guān)系網(wǎng)絡，提高內(nèi)容質(zhì)量，擴大品牌影響力利用“視聽界”的品牌，舉辦業(yè)內(nèi)高規(guī)格高層論壇、傳媒峰會等，進一步擴大品牌影響力，同時也提升江蘇廣電的整體形象對影響品牌形象的子刊盡快進行處理；在主刊的地位穩(wěn)固后，可以辦子刊，但一定注意不要損害已有的品牌形象在轉(zhuǎn)型成功，行業(yè)地位穩(wěn)固后，加快產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營步伐，爭取依靠自己力量盈利集團給予資金支持，同時進行適度的經(jīng)營考核某省市場壓力享有集團的信息渠道充實人才利用集團的多媒體資源為其品牌、論壇等進行宣傳東方文化廣告大觀視聽界江蘇廣播電視報現(xiàn)有報刊的發(fā)展建議：

《江蘇廣播電視報》是江蘇廣電直接面對廣大受眾的窗口，地位十分特殊和重要，應該成為“引導收視、節(jié)目延伸、受眾參與、宣傳形象”的重要平臺優(yōu)勢：歷史悠久，具有一定的品牌知名度通過今年上半年的改革某省市場經(jīng)營的意識，精簡了人員，建立和薪酬掛鉤的考核機制問題：沒有和電視和廣播形成良好的互動關(guān)系由于多種渠道可以獲得節(jié)目表，其導視的作用在削弱發(fā)行量小，去年只有2萬份，今年和揚子晚報捆綁發(fā)行，能夠達到4萬份經(jīng)營困難，去年虧損168萬面臨《南京廣播電視報》的強有力競爭發(fā)展思路：《江蘇廣播電視報》對集團的意義是集團核心業(yè)務面向廣大受眾的直接窗口是宣傳集團節(jié)目和集團形象的直接窗口是和集團核心業(yè)務最緊密結(jié)合的平面媒體資源未來數(shù)字電視的發(fā)展，隨著頻道的增加，其導視的作用會更突出已經(jīng)具備較好的品牌基礎(chǔ)盡管《江蘇廣播電視報》目前面臨很大的經(jīng)營的壓力，但由于其特殊的定位，集團對其發(fā)展必須重視，并給予一定的扶植，具體講，要強化報紙內(nèi)容和廣播電視節(jié)目內(nèi)容的相關(guān)性，發(fā)揮協(xié)同效應，使得報紙和廣電媒體互相促進，實現(xiàn)多贏。使其成為起到“引導收視、節(jié)目延伸、受眾參與、宣傳形象”作用的重要平臺集團應對《江蘇廣播電視報》的發(fā)展給予一定的扶植，并采取措施強化其內(nèi)容和集團內(nèi)容資源的關(guān)系，以充分發(fā)揮其獨特的作用業(yè)務重點集團的扶