匯報人:XXXX2025年12月17日實驗室負責人年度工作匯報PPTCONTENTS目錄01

年度工作概述02

科研項目進展與成果03

團隊建設與人才培養(yǎng)04

實驗室管理與運營優(yōu)化CONTENTS目錄05

設備與技術平臺建設06

安全與合規(guī)管理07

挑戰(zhàn)與改進措施08

未來發(fā)展規(guī)劃年度工作概述01實驗室年度工作定位與目標01戰(zhàn)略定位：科研創(chuàng)新與技術支撐核心平臺圍繞國家重大戰(zhàn)略需求及行業(yè)發(fā)展前沿，定位為多學科交叉融合的科研創(chuàng)新高地與關鍵技術支撐平臺，聚焦新材料、生物醫(yī)藥、新能源等重點領域，推動基礎研究與應用研究協(xié)同發(fā)展。02核心目標：提升科研產出與成果轉化效能本年度計劃承擔國家級項目3-5項、省部級項目5-8項，發(fā)表SCI/EI論文30-40篇，申請發(fā)明專利15-20項，實現(xiàn)2-3項科研成果轉化，橫向合作項目經費同比增長20%，打造具有行業(yè)影響力的科研團隊。03管理目標：構建標準化、智能化管理體系完善實驗室質量管理體系，通過ISO9001或CNAS認可復核；優(yōu)化設備共享平臺，設備利用率提升15%；建立科研數(shù)據(jù)全流程管理系統(tǒng)，實現(xiàn)實驗數(shù)據(jù)可追溯率100%，保障科研活動規(guī)范高效運行。04團隊目標：打造高水平人才梯隊引進高層次人才3-5名，培養(yǎng)青年科研骨干8-10名，組織國內外學術交流活動10-15場，選派2-3名優(yōu)秀成員赴海外合作研究，提升團隊整體創(chuàng)新能力與國際視野。核心工作成果概覽科研項目與成果轉化本年度實驗室共承擔國家級項目3項、省部級項目5項，橫向合作項目2項，總經費860萬元。推動2項成果產業(yè)化應用，創(chuàng)造經濟效益超千萬元，發(fā)表高水平SCI論文3篇，申請發(fā)明專利5項（授權2項）。團隊建設與人才培養(yǎng)現(xiàn)有科研人員12人，其中高級職稱4人，中級職稱6人。組織國內外學術會議10余場，選派2名青年科研人員赴外交流，培養(yǎng)研究生5人，團隊獲省部級科技獎勵2項，發(fā)表學術論文28篇（SCI收錄22篇）。設備管理與平臺建設實驗室現(xiàn)有大型儀器設備20臺套，總價值1200萬元。建立設備共享聯(lián)盟，實現(xiàn)遠程操控，設備維修保養(yǎng)率達98%。升級公共實驗平臺，新增分子模擬計算模塊，服務科研項目37項，用戶滿意度95%。安全與合規(guī)管理修訂完善安全管理手冊，開展全員安全培訓12次，全年安全事故率為零。通過ISO9001質量管理體系認證和CNAS認可，合規(guī)處置實驗室廢棄物15噸，達標率100%。年度工作亮點與挑戰(zhàn)

科研成果突破性進展本年度實驗室在核心技術領域取得重大突破，成功研發(fā)新型復合材料，性能指標達國際領先水平，相關成果以第一作者身份發(fā)表于《NatureMaterials》，申請發(fā)明專利5項，其中2項已進入實質審查階段。

技術平臺建設顯著提升引進多臺先進實驗設備，如高性能液相色譜儀、質譜儀等，完成實驗室信息管理系統(tǒng)升級，實現(xiàn)實驗數(shù)據(jù)全流程電子化追蹤與智能分析，檢測效率提升40%，數(shù)據(jù)可靠性顯著增強。

團隊協(xié)作效能優(yōu)化創(chuàng)新推行周例會制度與項目管理工具應用，優(yōu)化實驗分工流程，使項目平均周期縮短20%，累計節(jié)省成本約15萬元；組織技術培訓工作坊12場，有效提升團隊成員專業(yè)技能與協(xié)作效率。

面臨的主要挑戰(zhàn)科研創(chuàng)新能力有待進一步加強，部分項目創(chuàng)新性不足；高端人才引育難度較大，團隊結構需持續(xù)優(yōu)化；科研經費投入與設備更新速度尚不能完全滿足前沿研究需求，資源配置需進一步統(tǒng)籌。科研項目進展與成果02國家級與省部級項目執(zhí)行情況國家級項目執(zhí)行概況本年度實驗室共承擔國家級科研項目3項，涵蓋材料科學、生物醫(yī)學、環(huán)境科學等領域，項目總經費達860萬元，均按計劃順利推進，其中5個項目提前完成預定目標。省部級項目執(zhí)行成果成功承擔省部級項目5項，在新型催化材料研發(fā)項目中，通過引入外聘專家指導，解決反應效率瓶頸問題，使材料轉化率達到行業(yè)領先水平，3個項目獲得科技進步獎。項目成果量化展示國家級與省部級項目共發(fā)表高水平SCI論文30篇，其中1篇發(fā)表于《AdvancedMaterials》期刊，申請發(fā)明專利5項，授權2項，部分成果已實現(xiàn)產業(yè)化應用，創(chuàng)造經濟效益超千萬元。核心成果展示：論文與專利

國際期刊論文發(fā)表以第一作者身份在《NatureMaterials》發(fā)表關于新型聚合物合成的論文，系統(tǒng)闡述了材料穩(wěn)定性提升機制，被引用次數(shù)突破50次。

核心技術專利申請參與申請2項發(fā)明專利，涉及實驗設備改良與新型試劑配方，專利均已進入實質審查階段。

學術會議主題報告受邀在材料科學國際研討會上作專題報告，分享實驗室在納米涂層技術中的突破性進展，獲得同行高度評價。成果轉化與產業(yè)化應用

核心技術專利轉化進展本年度參與申請的2項發(fā)明專利（涉及實驗設備改良與新型試劑配方）均已進入實質審查階段，為后續(xù)技術成果轉化奠定基礎。

橫向項目合作成果牽頭完成企業(yè)委托的“環(huán)保材料性能測試”項目，交付6份完整檢測報告，客戶滿意度達98%，實現(xiàn)技術服務與產業(yè)需求的有效對接。

技術成果經濟效益通過優(yōu)化實驗分工流程，項目平均周期縮短20%，累計為實驗室節(jié)省成本約15萬元，提升了科研成果的轉化效率與經濟價值。

跨學科成果應用推廣將生物學與材料科學數(shù)據(jù)交叉分析發(fā)現(xiàn)的新型復合材料性能優(yōu)化路徑，已應用于3項后續(xù)實驗設計，推動基礎研究向應用研究延伸。重大科研突破案例分析

01新型高性能復合材料研發(fā)成功研發(fā)一種新型高性能復合材料，其強度提升20%，耐腐蝕性提高30%，已在某知名企業(yè)新產品中得到應用，為企業(yè)創(chuàng)造顯著經濟效益。

02生物傳感器靈敏度提升在生物傳感器研發(fā)中，通過表面修飾引入特定生物識別分子，檢測靈敏度提高一個數(shù)量級，實現(xiàn)對低濃度生物分子的快速準確檢測，與臨床團隊合作驗證了其可靠性。

03新型催化劑應用成效研發(fā)的新型催化劑顯著提高化工生產效率，降低能耗和污染物排放，在某知名化工企業(yè)應用后，為企業(yè)節(jié)省成本超過30%，推動了行業(yè)技術升級。

04智能傳感器芯片技術轉化將“智能傳感器芯片”技術通過與地方企業(yè)建立聯(lián)合實驗室轉化為實際產品，成功應用于智能制造領域，為企業(yè)創(chuàng)造經濟效益超千萬元。團隊建設與人才培養(yǎng)03團隊結構與人員配置優(yōu)化現(xiàn)有團隊結構分析

實驗室現(xiàn)有科研人員12人，其中高級職稱4人，中級職稱6人，博士研究生5人，初步形成了涵蓋高、中、初級職稱的人才梯隊，專業(yè)背景覆蓋材料科學、生物醫(yī)學、環(huán)境科學等多個領域。高層次人才引進成果

本年度成功引進高層次人才3名，其中海外歸國博士2名，國內知名高校教授1名，分別在納米材料、生物傳感器等前沿領域具有深厚研究積累，進一步充實了實驗室的科研力量。青年人才培養(yǎng)與梯隊建設

實施“以老帶新”培養(yǎng)機制，選派2名青年科研人員赴國外知名實驗室進行為期半年的合作研究，組織內部技術培訓10余次，涵蓋實驗操作規(guī)范、數(shù)據(jù)分析方法等，提升了團隊整體科研能力。人員配置動態(tài)調整與優(yōu)化

根據(jù)科研項目需求，動態(tài)調整人員分工，優(yōu)化資源配置。針對新增生物制劑與高分子材料產線檢測需求，調配3名骨干人員組建專項技術小組，確保新項目順利推進，提升了團隊響應效率。高層次人才引進與培養(yǎng)成效高端人才精準引進成果本年度成功引進海內外高層次人才3名，其中包括材料科學領域知名學者1名、生物醫(yī)學工程領域青年學術帶頭人2名，均具有海外知名高校或研究機構工作經歷，為實驗室核心研究方向注入新活力。青年科研骨干培育進展實施“青年學者啟航計劃”，選拔5名優(yōu)秀青年科研人員作為重點培養(yǎng)對象，給予專項科研啟動經費支持。其中2名青年骨干在本年度以第一作者身份在《AdvancedMaterials》《Biomaterials》等國際頂級期刊發(fā)表研究論文，1人獲得省部級青年科技獎。人才梯隊建設與團隊優(yōu)化構建“資深專家-青年骨干-研究生”三級人才梯隊，形成合理的年齡與職稱結構?，F(xiàn)有科研人員中高級職稱占比提升至40%，博士學歷人員占比達75%。通過“導師制”和“項目制”相結合的培養(yǎng)模式，提升團隊整體創(chuàng)新能力與協(xié)作效率。學術交流與能力提升平臺組織實驗室成員參加國內外高水平學術會議12場，選派3名青年科研人員赴美國麻省理工學院、德國馬普研究所等國際頂尖實驗室開展為期6-12個月的合作研究。邀請10余名國內外知名專家來實驗室進行學術講座與技術指導，營造濃厚學術氛圍。學術交流與合作網(wǎng)絡建設

國際學術會議與研討2025年，實驗室成功舉辦2場國際學術會議，吸引了來自10余個國家的知名學者參與。同時，實驗室成員積極參加國內外學術會議10余場，其中在美國化學會年會、歐洲材料學會年會等重要會議上作特邀報告，極大提升了實驗室的國際學術影響力。

國際合作研究與人才交流本年度，實驗室與國外知名研究機構建立了穩(wěn)定的合作關系，選派2名青年科研人員赴國外進行為期半年的合作研究，拓寬了學術視野。同時，邀請了10余位國際知名學者來訪實驗室進行講座和交流，促進了國際間的科研合作與人才培養(yǎng)。

產學研協(xié)同創(chuàng)新平臺實驗室積極推動產學研合作，與地方企業(yè)共建聯(lián)合實驗室，成功將“智能傳感器芯片”等技術轉化為實際產品并應用于智能制造領域，為企業(yè)創(chuàng)造經濟效益超千萬元。此外，牽頭完成企業(yè)委托的“環(huán)保材料性能測試”等橫向項目，交付多份檢測報告，客戶滿意度達98%。

國內學術交流與資源共享實驗室加強與國內高校和科研機構的交流合作，組織了多次國內學術研討會和科研沙龍。通過與兄弟院校建立設備共享聯(lián)盟，實現(xiàn)了部分高精尖設備的遠程操控和資源共享，降低了科研成本，提高了設備利用率，全年通過共享平臺為兄弟單位提供服務30余次。團隊協(xié)作機制與效能提升

跨部門協(xié)作平臺搭建引入項目管理工具實現(xiàn)文檔云端共享，設置權限分級管理，顯著提升與材料組、數(shù)據(jù)分析組的協(xié)作效率，保障信息實時同步與安全可控。

協(xié)作流程優(yōu)化與分工優(yōu)化實驗分工流程，明確各環(huán)節(jié)責任人與時間節(jié)點，使項目平均周期縮短20%，累計為實驗室節(jié)省成本約15萬元，提升整體工作產出效率。

常態(tài)化溝通與問題解決推行周例會制度，通過標準化匯報模板明確任務節(jié)點，減少信息傳遞偏差導致的返工；制定爭議處理規(guī)范，縮短非技術性爭議平均處理時長，確保協(xié)作順暢。

知識共享與技能提升組織技術培訓工作坊，涵蓋精密儀器操作、數(shù)據(jù)分析軟件進階應用等內容，累計覆蓋團隊成員技能短板12項；建立內部文獻庫與關鍵詞檢索系統(tǒng)，實現(xiàn)歷史數(shù)據(jù)復用率提升40%。實驗室管理與運營優(yōu)化04管理制度體系完善與執(zhí)行

制度修訂與體系化建設本年度修訂完善實驗室管理制度12項，新增《生物安全三級實驗室操作規(guī)范》《高分子材料檢測指南》等專項規(guī)程，形成覆蓋人員管理、設備操作、安全防護、數(shù)據(jù)管理的全流程制度體系，制度文件匯編更新至V3.0版本。

標準化操作流程（SOP）優(yōu)化針對新增的內毒素檢測、凝膠滲透色譜分析等15項檢測項目，制定標準化操作卡，明確操作步驟、關鍵控制點及異常處理方案。通過流程圖可視化改造，使復雜實驗流程理解難度降低40%，新員工獨立操作培訓周期縮短25%。

執(zhí)行監(jiān)督與考核機制建立"日常巡查+月度抽查+季度評審"三級監(jiān)督機制，全年開展安全合規(guī)檢查24次，發(fā)現(xiàn)并整改隱患37項。將制度執(zhí)行情況納入員工績效考核，占比提升至20%，通過獎懲聯(lián)動確保制度落地，違規(guī)操作事件同比下降60%。

信息化管理平臺應用上線實驗室信息管理系統(tǒng)（LIMS）2.0版，實現(xiàn)實驗任務在線派工、數(shù)據(jù)自動采集、報告電子簽章及檔案云端歸檔，關鍵流程審批效率提升50%，原始數(shù)據(jù)追溯時間從4小時縮短至15分鐘，符合ISO17025實驗室認可要求。預算與資源管理成效預算執(zhí)行與成本控制本年度實驗室預算總額860萬元，執(zhí)行率達98%。通過優(yōu)化采購流程、推行國產試劑替代方案，節(jié)省成本約20%，累計為實驗室節(jié)省經費約15萬元。設備資源利用與共享建立大型儀器預約共享平臺，與相鄰實驗室協(xié)商共用設備，制定預約使用表，設備利用率提升30%，避免了閑置浪費。核心設備維護保養(yǎng)率達98%，保障了科研工作的順利進行?？蒲薪涃M拓展與項目支持積極拓展資金渠道，爭取科研經費支持。本年度共承擔國家級科研項目3項，省部級項目5項，橫向合作項目2項，項目總經費達860萬元，為實驗室科研活動提供了有力的資金保障。質量控制與標準化建設

質量管理體系認證與運行本年度實驗室順利通過ISO9001質量管理體系認證復審及CNAS實驗室認可監(jiān)督評審，全年開展內部質量審核6次，外部評審2次，均未發(fā)現(xiàn)重大質量缺陷，確保了質量管理體系的有效運行。

標準化操作流程（SOP）優(yōu)化與執(zhí)行主導完成《實驗室標準化操作指南》技術文檔修訂，涵蓋10類關鍵實驗流程，新增生物安全、?；饭芾淼葘ｍ桽OP。通過定期培訓與考核，團隊SOP知曉率達100%，執(zhí)行合規(guī)率提升至98%。

實驗數(shù)據(jù)質量保障機制建立實驗數(shù)據(jù)三級復核機制，關鍵檢測項目平行樣偏差控制在≤2%，標準曲線線性R2≥0.999。全年實驗數(shù)據(jù)準確率達99.8%，原始記錄完整率100%，確保了科研成果的可靠性與可追溯性。

行業(yè)標準參與制定與推廣積極參與行業(yè)標準制定工作，本年度共參與制定2項國家和行業(yè)標準，修訂1項行業(yè)標準，其中提出的某項測試方法優(yōu)化方案獲國家標準委認可并正式發(fā)布實施，提升了實驗室在行業(yè)內的技術影響力。跨部門協(xié)作與服務保障

跨部門協(xié)作機制建設搭建跨部門協(xié)作平臺，引入項目管理工具實現(xiàn)文檔云端共享與權限分級管理，顯著提升與材料組、數(shù)據(jù)分析組等部門的協(xié)作效率。建立固定周期的全組進度同步會議，通過標準化匯報模板明確任務節(jié)點，減少信息傳遞偏差導致的返工。

科研服務能力提升為院系教師和學生提供多項科研服務，包括實驗技術支持、儀器設備共享、數(shù)據(jù)分析咨詢等，用戶滿意度達95%以上。積極配合企業(yè)委托項目，如牽頭完成“環(huán)保材料性能測試”項目，交付完整檢測報告，客戶滿意度達98%。

協(xié)作成果轉化與推廣通過跨部門協(xié)作，成功將多項科研成果轉化應用，如與地方企業(yè)建立聯(lián)合實驗室，將“智能傳感器芯片”技術轉化為實際產品，應用于智能制造領域，創(chuàng)造經濟效益超千萬元。組織技術成果分享會，促進團隊成員對產業(yè)需求的認知，孵化專利申請意向。

外部合作網(wǎng)絡構建積極與國內外高校、研究機構及企業(yè)建立合作關系，開展聯(lián)合研究項目、共建研發(fā)平臺。例如，與國外知名實驗室建立人才交流機制，選派科研人員赴外學習；邀請合作企業(yè)專家講解技術落地經驗，拓寬團隊視野。設備與技術平臺建設05大型儀器設備配置與升級

新增核心設備介紹本年度實驗室引進多臺先進大型儀器設備，如高性能液相色譜儀、質譜儀等，顯著提升了樣品分析的速度與數(shù)據(jù)準確性，為科研項目提供了有力的硬件支撐。

現(xiàn)有設備技術升級對實驗室現(xiàn)有設備進行技術升級與改造，如對氣相色譜儀的進樣口和檢測器進行優(yōu)化，對老化的傳感器進行更換，有效提升了設備性能，使其更好地適應新的科研需求。

設備共享平臺建設開發(fā)并完善了儀器預約系統(tǒng)，實現(xiàn)了大型設備資源的優(yōu)化配置。同時與兄弟院校及研究機構建立設備共享聯(lián)盟，促進了設備的高效利用，提高了科研資源的使用效益。設備維護與共享機制優(yōu)化全生命周期維護體系構建建立“一機一檔”維護臺賬，覆蓋20臺套大型儀器（總價值1200萬元），執(zhí)行月度巡檢+季度校準+年度維保，關鍵設備如島津LC-40高效液相色譜儀等故障率同比降低40%，全年設備完好率達98%。智能共享平臺建設開發(fā)實驗室儀器預約系統(tǒng)，實現(xiàn)設備使用在線申請、審批、排班全流程數(shù)字化管理，與3所兄弟院校建立設備共享聯(lián)盟，通過遠程操控技術提升大型儀器利用率35%，年節(jié)省設備重復購置成本約80萬元。應急響應與成本控制建立設備故障快速響應機制，配置常用備件庫，關鍵設備平均修復時間（MTTR）縮短至2小時內；推行國產試劑替代方案，在保證檢測質量前提下降低耗材成本20%，全年設備維護總費用控制在預算內15%。技術平臺創(chuàng)新與應用拓展

核心技術平臺升級完成分子動力學模擬平臺搭建，引入馬爾文GPC系統(tǒng)，實現(xiàn)納米材料分子量分布精準分析，數(shù)據(jù)分辨率達納米級，填補實驗室技術空白。

實驗方法優(yōu)化突破針對生物制劑內毒素檢測假陽性問題，創(chuàng)新采用動態(tài)顯色法并優(yōu)化稀釋倍數(shù)，準確率提升至99.8%；改進復合材料性能測試流程，實驗周期縮短20%。

跨學科技術融合應用聯(lián)合材料科學團隊開發(fā)復合檢測方法，將生物學與材料科學數(shù)據(jù)交叉分析，發(fā)現(xiàn)新型復合材料性能優(yōu)化路徑，已成功應用于3項后續(xù)實驗設計。

成果轉化與產業(yè)對接與企業(yè)共建聯(lián)合實驗室，推動智能傳感器芯片技術產業(yè)化，應用于智能制造領域；牽頭完成環(huán)保材料性能測試項目，客戶滿意度達98%，創(chuàng)效顯著。安全與合規(guī)管理06實驗室安全制度建設與執(zhí)行安全責任體系構建明確實驗室各級人員安全職責，簽訂安全責任書，將安全責任落實到每個崗位和個人。建立實驗室安全管理小組，定期召開安全工作會議，研究解決安全問題。安全管理制度完善修訂并完善實驗室安全手冊，涵蓋化學品管理、儀器操作規(guī)程、應急預案、危險廢棄物處理等10類關鍵制度。新增生物安全、輻射安全等專項管理規(guī)定，確保制度覆蓋全面。安全培訓與應急演練全年組織安全培訓12次，內容包括消防知識、化學品安全、急救技能等，覆蓋實驗室全體人員。開展消防應急演練4次，生物安全應急演練2次，提升團隊應急處置能力。日常安全監(jiān)督檢查實行日巡查、周檢查、月總結的安全檢查機制，重點排查用電安全、消防設施、危險品存放等。本年度累計發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患35項，整改完成率100%，未發(fā)生安全責任事故。危險廢棄物規(guī)范管理建立危險廢棄物分類收集、存放、轉運臺賬，嚴格按照環(huán)保要求處置廢液、廢固等危險廢棄物。全年合規(guī)處置危險廢棄物15噸，實現(xiàn)零排放、零污染。危險品管理與應急預案演練危險品分類存放與標識管理建立危險品三級分類存放體系，對易燃易爆、有毒有害等試劑實施雙人雙鎖管理，所有試劑容器張貼符合GB13690標準的安全標簽及中文MSDS，全年完成危險品入庫驗收320批次，準確率100%。全流程追溯與庫存監(jiān)控啟用LIMS系統(tǒng)危險品管理模塊，實現(xiàn)采購、入庫、領用、廢棄全流程電子記錄，設置低庫存預警閾值，全年危險品周轉率提升25%，過期試劑處置及時率100%，未發(fā)生因庫存管理不當導致的安全事件。年度應急演練計劃執(zhí)行制定包含火災、化學品泄漏、灼傷等6類場景的年度演練計劃，每季度組織1次全員參與的實戰(zhàn)演練，9月聯(lián)合消防部門開展?；沸孤┨幹脤ｍ椦菥殻瑓⒀萑藛T應急響應平均耗時縮短至8分鐘，較去年提升30%。應急物資配置與維護按實驗室人員規(guī)模1:1.5配置個人防護裝備（護目鏡、防毒面具等），設置3個應急物資儲備點，存放洗眼器、應急噴淋、吸附棉等設備，每月檢查維護，確保完好率100%，本年度應急物資啟用2次，均有效處置突發(fā)情況。環(huán)保與可持續(xù)發(fā)展措施

01綠色實驗流程優(yōu)化優(yōu)化實驗設計以減少廢液產生，對部分有機溶劑實施蒸餾回收，全年共回收乙醇、乙酸乙酯等有機溶劑約200升，減少危險廢棄物排放15%，符合綠色實驗室標準。

02節(jié)能降耗技術應用對老舊設備的溫控系統(tǒng)進行改造，更換為智能變頻控制系統(tǒng)，使核心設備能耗降低25%；推行設備分時使用制度，非工作時段關閉非必要儀器電源，年度節(jié)省電費約8000元。

03環(huán)保材料與資源循環(huán)在預算緊張情況下，通過比對各供應商性價比，選擇國產等效環(huán)保試劑并驗證其穩(wěn)定性，節(jié)省采購成本約20%；與相鄰實驗室協(xié)商共用大型儀器，制定預約使用表，提高設備利用率30%，避免閑置浪費。挑戰(zhàn)與改進措施07年度工作中存在的主要問題

科研創(chuàng)新能力有待提升部分科研項目創(chuàng)新性不足，在原創(chuàng)性理論或顛覆性技術方面突破較少，高水平論文（如影響因子＞10）和重大專利（如PCT國際專利）數(shù)量有待增加。

人才梯隊結構需優(yōu)化青年科研人員占比雖達60%，但具有國際影響力的學科帶頭人數(shù)量不足，中級職稱人員晉升通道不夠暢通，導致部分骨干人才流失風險增加。

設備管理與共享機制不完善大型儀器設備（如核磁共振儀）使用率僅為65%，存在重復購置現(xiàn)象；跨實驗室設備共享平臺尚未完全建立，設備維護保養(yǎng)響應速度有待提升。

成果轉化與產業(yè)化銜接不足本年度科研成果轉