2025年12月22日急診急救?？谱o(hù)士年終述職PPT課件匯報(bào)人:XXXXCONTENTS目錄01

年度工作概述02

重點(diǎn)突破領(lǐng)域03

護(hù)理質(zhì)量改進(jìn)04

團(tuán)隊(duì)協(xié)作貢獻(xiàn)05

專業(yè)能力提升06

2026年規(guī)劃展望年度工作概述01急診接診總量統(tǒng)計(jì)與病種分析全年接診總量及增長趨勢

2025年全年累計(jì)接診患者數(shù)量顯著增長，較去年同期增幅達(dá)14%，創(chuàng)歷史新高，充分體現(xiàn)了急診科在區(qū)域急救體系中的核心作用。主要病種構(gòu)成情況

接診病種涵蓋創(chuàng)傷、急性感染、心血管急癥等多類，其中心血管急癥（如急性心梗、心律失常）占比32%，創(chuàng)傷（含多發(fā)傷、骨折）占比28%，急性感染性疾病占比20%，其他急癥占比20%。急危重癥患者占比

全年接診急危重癥患者占總接診量的18%，包括呼吸衰竭、休克、多臟器功能衰竭等，均得到優(yōu)先快速處置，為搶救成功奠定基礎(chǔ)。接診效率提升成果

通過優(yōu)化分診流程，患者平均等待時(shí)間較往年縮短15%，確保急危重癥患者在黃金時(shí)間內(nèi)得到及時(shí)救治，提升了整體急救效率。危重患者搶救效率提升數(shù)據(jù)

01搶救響應(yīng)時(shí)間縮短成效建立快速響應(yīng)團(tuán)隊(duì)，針對呼吸衰竭、休克等重癥患者，平均搶救響應(yīng)時(shí)間較往年縮短，為危重患者救治贏得寶貴時(shí)間。

02搶救成功率顯著提高通過優(yōu)化搶救流程、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作及核心技術(shù)培訓(xùn)，危重患者搶救成功率同步提高，成功挽救多名危急重癥患者生命。

03高級生命支持技術(shù)應(yīng)用成效熟練掌握ACLS等高級生命支持技術(shù)，心肺復(fù)蘇、電除顫等核心搶救技術(shù)實(shí)施成功率達(dá)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，團(tuán)隊(duì)配合默契度顯著提升。

04創(chuàng)傷救治術(shù)后并發(fā)癥下降優(yōu)化止血、固定、容量復(fù)蘇等創(chuàng)傷急救技術(shù)，聯(lián)合外科團(tuán)隊(duì)完成多例嚴(yán)重創(chuàng)傷患者術(shù)中配合，術(shù)后并發(fā)癥發(fā)生率較前下降。特殊病例處理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)罕見病救治協(xié)作機(jī)制參與多例罕見病患者救治，建立跨學(xué)科協(xié)作小組，通過查閱國內(nèi)外文獻(xiàn)、聯(lián)合多學(xué)科專家會(huì)診制定個(gè)性化方案，成功處理3例疑難罕見病急癥。復(fù)合傷綜合救治流程優(yōu)化針對多部位復(fù)合傷患者，優(yōu)化損傷控制復(fù)蘇流程，聯(lián)合外科、影像科等團(tuán)隊(duì)實(shí)施損傷分級處理，全年參與嚴(yán)重復(fù)合傷救治28例，術(shù)后并發(fā)癥發(fā)生率下降15%。危重癥跨學(xué)科協(xié)作案例主導(dǎo)多臟器功能衰竭患者的床旁血液凈化治療配合，與ICU、腎內(nèi)科團(tuán)隊(duì)協(xié)作制定治療參數(shù)調(diào)整方案，成功救治12例急性腎損傷合并呼吸衰竭患者。應(yīng)急預(yù)案實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用參與完善特殊病例應(yīng)急預(yù)案，在群體性食物中毒、化學(xué)品泄漏等突發(fā)公共事件中，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化處置流程，確保30分鐘內(nèi)啟動(dòng)多學(xué)科響應(yīng)機(jī)制。核心搶救技術(shù)實(shí)施成效

高級生命支持技術(shù)（ACLS）應(yīng)用成熟熟練掌握心肺復(fù)蘇、電除顫、氣管插管等關(guān)鍵技術(shù)，成功挽救多名心臟驟?；颊?，技術(shù)操作規(guī)范率達(dá)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，團(tuán)隊(duì)配合默契度顯著提升。

創(chuàng)傷救治技術(shù)優(yōu)化與協(xié)同止血、固定、容量復(fù)蘇等創(chuàng)傷急救技術(shù)聯(lián)合外科團(tuán)隊(duì)完成多例嚴(yán)重創(chuàng)傷患者術(shù)中配合，術(shù)后并發(fā)癥發(fā)生率下降，提升創(chuàng)傷患者救治成功率。

急救設(shè)備使用熟練度與零差錯(cuò)包括呼吸機(jī)、血液凈化機(jī)、床旁超聲等設(shè)備的操作與維護(hù)，通過定期培訓(xùn)確保設(shè)備使用零差錯(cuò)，技術(shù)實(shí)施成功率達(dá)標(biāo)，保障搶救工作順利開展。重點(diǎn)突破領(lǐng)域02胸痛中心綠色通道優(yōu)化成果標(biāo)準(zhǔn)化分診流程提速確診建立胸痛患者快速評估體系，通過預(yù)檢分診分級標(biāo)準(zhǔn)縮短確診時(shí)間，確保高危患者在黃金時(shí)間內(nèi)獲得介入治療，DNT（Door-to-NeedleTime）控制在30分鐘內(nèi)。多學(xué)科協(xié)作機(jī)制提升效率聯(lián)合心內(nèi)科、影像科、檢驗(yàn)科組建胸痛救治團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)心電圖、心肌酶檢測結(jié)果即時(shí)傳輸，減少院內(nèi)轉(zhuǎn)運(yùn)環(huán)節(jié)延誤，團(tuán)隊(duì)響應(yīng)時(shí)間縮短至5分鐘。信息化預(yù)警系統(tǒng)智能識(shí)別部署智能監(jiān)測終端自動(dòng)識(shí)別ST段抬高型心肌梗死（STEMI）特征，觸發(fā)聲光報(bào)警并同步推送信息至導(dǎo)管室準(zhǔn)備團(tuán)隊(duì)，為搶救爭取寶貴時(shí)間。批量傷員應(yīng)急處置流程改進(jìn)動(dòng)態(tài)分級響應(yīng)預(yù)案優(yōu)化根據(jù)傷員數(shù)量及傷情嚴(yán)重程度啟動(dòng)三級響應(yīng)機(jī)制，明確指揮組、檢傷組、搶救組職責(zé)分工，實(shí)現(xiàn)資源彈性調(diào)配，確保應(yīng)急處置高效有序。創(chuàng)傷團(tuán)隊(duì)模塊化訓(xùn)練深化開展每月跨科室情景模擬演練，重點(diǎn)培訓(xùn)頸椎固定、大出血控制等核心技能，提升團(tuán)隊(duì)成員在高壓環(huán)境下的操作標(biāo)準(zhǔn)化水平和協(xié)作能力。后勤保障體系強(qiáng)化升級建立應(yīng)急物資智能倉儲(chǔ)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)止血敷料、夾板等耗材自動(dòng)盤點(diǎn)補(bǔ)給，配套設(shè)計(jì)可移動(dòng)搶救單元，有效應(yīng)對批量傷員救治時(shí)的空間不足問題。心理危機(jī)干預(yù)體系構(gòu)建實(shí)踐

延續(xù)性心理支持網(wǎng)絡(luò)開發(fā)開發(fā)電子隨訪平臺(tái)，嵌入創(chuàng)傷后應(yīng)激障礙（PTSD）自評工具，實(shí)現(xiàn)患者心理狀態(tài)動(dòng)態(tài)監(jiān)測。聯(lián)動(dòng)社區(qū)精神衛(wèi)生服務(wù)中心，建立高危人群綠色轉(zhuǎn)診通道，確保心理干預(yù)連續(xù)性。

護(hù)士心理急救能力專項(xiàng)培訓(xùn)系統(tǒng)開展心理急救培訓(xùn)，教授穩(wěn)定化技術(shù)、安全島構(gòu)建等核心干預(yù)方法。年度培訓(xùn)覆蓋率達(dá)100%，80%以上急診護(hù)士通過考核，具備初級心理危機(jī)現(xiàn)場處置能力。

分級心理評估工具臨床應(yīng)用引入改良版心理急救量表（MPFA），在搶救同步完成患者及家屬焦慮抑郁程度快速篩查。對評分≥7分的高危人群，立即啟動(dòng)專業(yè)心理咨詢師介入機(jī)制，全年識(shí)別并轉(zhuǎn)介高危案例120例。護(hù)理質(zhì)量改進(jìn)03標(biāo)準(zhǔn)化身份核查制度落實(shí)

雙人核對制度全覆蓋嚴(yán)格執(zhí)行患者用藥、輸血及手術(shù)前的雙人核對制度，確?；颊呱矸菪畔?00%準(zhǔn)確。通過電子腕帶與信息系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，減少人為差錯(cuò)，為醫(yī)療安全提供基礎(chǔ)保障。

核查流程規(guī)范化實(shí)施制定標(biāo)準(zhǔn)化的身份核查操作流程，明確核查時(shí)機(jī)、內(nèi)容及責(zé)任人。在急診搶救、創(chuàng)傷處置等高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行“問姓名、核腕帶、對醫(yī)囑”三步核查法，確保每個(gè)環(huán)節(jié)無疏漏。

信息化手段強(qiáng)化核查精準(zhǔn)度利用電子病歷系統(tǒng)與移動(dòng)護(hù)理終端，實(shí)現(xiàn)患者信息實(shí)時(shí)調(diào)取與核對。電子腕帶識(shí)別準(zhǔn)確率達(dá)100%，護(hù)理文書錄入及時(shí)率與完整率均符合考核要求，提升了身份核查的效率與準(zhǔn)確性。高風(fēng)險(xiǎn)操作分級管理成效跌倒/壓瘡風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)評估與干預(yù)建立高?；颊邉?dòng)態(tài)評估表，引入智能預(yù)警系統(tǒng)，對行動(dòng)不便、意識(shí)障礙等患者實(shí)施個(gè)性化防護(hù)方案，全年跌倒/壓瘡發(fā)生率較去年下降20%。導(dǎo)管相關(guān)感染控制達(dá)標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行導(dǎo)管護(hù)理操作規(guī)范，落實(shí)無菌技術(shù)與定期維護(hù)制度，導(dǎo)管相關(guān)血流感染率、尿路感染率分別控制在0.5‰、1.2‰以下，均低于行業(yè)平均水平。高危藥品使用規(guī)范執(zhí)行實(shí)施高危藥品“雙人核對”及專用標(biāo)識(shí)管理，建立藥品使用前過敏史核查流程，全年高危藥品給藥差錯(cuò)率為0，確保用藥安全。不良事件閉環(huán)管理實(shí)踐

非懲罰性上報(bào)機(jī)制建立推行不良事件主動(dòng)上報(bào)制度，鼓勵(lì)全員參與，對上報(bào)者予以保護(hù)，營造安全文化氛圍，2025年科室主動(dòng)上報(bào)護(hù)理不良事件5件，較去年增加20%。

根因分析（RCA）流程優(yōu)化對每件不良事件組織跨部門團(tuán)隊(duì)采用魚骨圖、5Why分析法深挖根本原因，2025年通過RCA改進(jìn)流程3項(xiàng)，如優(yōu)化側(cè)管用藥操作規(guī)范，降低操作風(fēng)險(xiǎn)。

整改措施追蹤與效果驗(yàn)證建立整改措施臺(tái)賬，明確責(zé)任人與完成時(shí)限，通過PDCA循環(huán)跟蹤落實(shí)，2025年整改措施落實(shí)率100%，同類不良事件再發(fā)率下降40%。

案例分享與經(jīng)驗(yàn)推廣定期召開不良事件分析會(huì)，選取典型案例進(jìn)行全科分享，將整改經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化操作指引，如制定《輸液排氣標(biāo)準(zhǔn)化流程》并全院推廣。院內(nèi)感染控制關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)成

感染率控制成效嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生、無菌操作及消毒隔離制度，導(dǎo)管相關(guān)感染率、手術(shù)部位感染率等指標(biāo)均低于行業(yè)平均水平，有效保障患者就醫(yī)安全。

手衛(wèi)生依從性提升引入電子手環(huán)監(jiān)測洗手次數(shù)，結(jié)合人臉識(shí)別技術(shù)對未達(dá)標(biāo)人員推送提醒，季度手衛(wèi)生依從率提升至95%以上，筑牢感染防控第一道防線。

耐藥菌管理成效對高?；颊呷朐簳r(shí)開展多耐藥菌快速檢測，實(shí)施“單間隔離+專用耗材”策略，多耐藥菌交叉感染發(fā)生率較去年下降40%。

環(huán)境監(jiān)測與精準(zhǔn)消毒在搶救室、留觀區(qū)部署空氣采樣器，通過大數(shù)據(jù)分析高頻污染區(qū)域，指導(dǎo)精準(zhǔn)消毒頻次與方式，環(huán)境微生物監(jiān)測合格率達(dá)100%?；颊邼M意度提升措施與成效優(yōu)化溝通技巧與服務(wù)流程加強(qiáng)護(hù)士溝通培訓(xùn)，規(guī)范禮貌用語及操作交流用語。提供便民服務(wù)，如為無陪人患者提供床頭一杯水、優(yōu)化就診流程減少候診時(shí)間，提升患者就醫(yī)體驗(yàn)。強(qiáng)化疼痛管理與心理護(hù)理注重患者疼痛評估與干預(yù)，開展心理疏導(dǎo)，緩解患者焦慮情緒。通過改善服務(wù)細(xì)節(jié)，患者投訴率同比下降，滿意度調(diào)查得分穩(wěn)步提升。提升護(hù)理質(zhì)量與安全保障嚴(yán)格執(zhí)行核心制度與操作規(guī)程，確保護(hù)理安全。優(yōu)化護(hù)理文書書寫，提高電子病歷錄入及時(shí)率與完整率，為患者提供更優(yōu)質(zhì)、安全的護(hù)理服務(wù)，贏得患者信任。護(hù)理文書規(guī)范化建設(shè)成果01電子病歷錄入質(zhì)量提升2025年電子病歷錄入及時(shí)率達(dá)98.5%，完整率達(dá)99.2%，均超考核要求，客觀、準(zhǔn)確記錄為醫(yī)療決策提供可靠依據(jù)。02護(hù)理記錄書寫規(guī)范強(qiáng)化嚴(yán)格執(zhí)行《護(hù)理文書書寫基本規(guī)范》，記錄客觀性、邏輯性顯著增強(qiáng)，關(guān)鍵性醫(yī)療措施記錄準(zhǔn)確率提升至99.8%。03醫(yī)療糾紛防范能力增強(qiáng)規(guī)范化護(hù)理文書為醫(yī)療糾紛處理提供有力法律依據(jù)，2025年科室因護(hù)理記錄引發(fā)的糾紛同比下降40%，保障醫(yī)患雙方權(quán)益。04文書質(zhì)控體系有效運(yùn)行建立護(hù)士長-質(zhì)控小組-個(gè)人三級審核機(jī)制，每月開展文書質(zhì)量分析會(huì)，問題整改率達(dá)100%，持續(xù)改進(jìn)文書書寫質(zhì)量。團(tuán)隊(duì)協(xié)作貢獻(xiàn)04新護(hù)士臨床帶教體系構(gòu)建

分層級帶教計(jì)劃制定針對新護(hù)士不同成長階段，制定涵蓋基礎(chǔ)護(hù)理操作、急救流程及職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)的分層級帶教計(jì)劃，確保其在3個(gè)月內(nèi)獨(dú)立完成靜脈穿刺、心肺復(fù)蘇等核心技能。

案例教學(xué)與情景模擬結(jié)合通過真實(shí)急診病例復(fù)盤和模擬搶救場景訓(xùn)練，提升新護(hù)士的應(yīng)急判斷能力，使其在突發(fā)情況下錯(cuò)誤率降低40%以上。

導(dǎo)師制與反饋機(jī)制建立為每位新護(hù)士配備資深導(dǎo)師，每周進(jìn)行一對一技能評估與心理疏導(dǎo)，累計(jì)完成120次專項(xiàng)反饋，新護(hù)士考核通過率達(dá)98%。

教學(xué)資源與考核體系完善全年完成教學(xué)講課18次，教學(xué)查房18次，重視實(shí)習(xí)生溝通技巧及急救應(yīng)急能力的培養(yǎng)，安排體現(xiàn)急診科特色的教學(xué)內(nèi)容，確保教學(xué)質(zhì)量。多學(xué)科搶救協(xié)作機(jī)制優(yōu)化

標(biāo)準(zhǔn)化溝通流程構(gòu)建推行SBAR（現(xiàn)狀-背景-評估-建議）交班模板，聯(lián)合急診科、外科、麻醉科等科室，將搶救團(tuán)隊(duì)信息傳遞時(shí)間縮短至30秒內(nèi)，提升搶救效率25%。

跨部門聯(lián)合演練常態(tài)化每月組織包含影像科、檢驗(yàn)科在內(nèi)的多學(xué)科模擬演練，重點(diǎn)優(yōu)化急性胸痛、創(chuàng)傷性休克等病例的協(xié)作流程，團(tuán)隊(duì)響應(yīng)時(shí)間縮短至5分鐘。

設(shè)備與藥品協(xié)同管理強(qiáng)化建立搶救車"雙人核查"制度，聯(lián)合藥劑科實(shí)現(xiàn)急救藥品智能補(bǔ)給系統(tǒng)，確保藥品缺失率為0%，保障搶救物資及時(shí)供應(yīng)。

信息共享平臺(tái)搭建部署智能監(jiān)測終端，實(shí)現(xiàn)心電圖、心肌酶檢測結(jié)果即時(shí)傳輸，減少院內(nèi)轉(zhuǎn)運(yùn)環(huán)節(jié)延誤，為多學(xué)科團(tuán)隊(duì)快速?zèng)Q策提供數(shù)據(jù)支持。應(yīng)急演練參與度與成效分析

全員覆蓋式演練參與全年組織包含火災(zāi)、停電、大規(guī)模傷亡事件、傳染病暴發(fā)等場景的應(yīng)急演練，護(hù)士參與率達(dá)100%，確保每位護(hù)理人員均具備應(yīng)急處置能力。

盲演考核機(jī)制實(shí)施采用不提前通知的突擊演練模式，檢驗(yàn)護(hù)士在高壓環(huán)境下的應(yīng)急反應(yīng)，盲演合格率從年初的70%提升至年末的92%，操作規(guī)范性顯著提高。

演練數(shù)據(jù)分析與改進(jìn)通過錄像回放和專家點(diǎn)評形成季度《應(yīng)急能力評估報(bào)告》，針對性改進(jìn)薄弱環(huán)節(jié)，如氣道管理操作規(guī)范率提高35%，團(tuán)隊(duì)響應(yīng)時(shí)間縮短至5分鐘內(nèi)。專業(yè)能力提升05急救?？瀑Y質(zhì)認(rèn)證成果高級生命支持技術(shù)認(rèn)證全員完成ACLS（高級心血管生命支持）認(rèn)證更新，PALS（兒科高級生命支持）認(rèn)證覆蓋率達(dá)85%，確保危重癥患者救治技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化。創(chuàng)傷救治專項(xiàng)資質(zhì)6名護(hù)士取得ITLS（國際創(chuàng)傷生命支持）認(rèn)證，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)傷急救核心技能考核通過率提升至98%，嚴(yán)重創(chuàng)傷患者救治配合效率提高25%。急救設(shè)備操作認(rèn)證呼吸機(jī)、血液凈化機(jī)等急救設(shè)備操作認(rèn)證率100%，床旁超聲輔助診斷技術(shù)認(rèn)證護(hù)士達(dá)12人，設(shè)備應(yīng)急響應(yīng)時(shí)間縮短至3分鐘內(nèi)。?？谱o(hù)士培養(yǎng)成效選送2名骨干護(hù)士完成國家級急診?？谱o(hù)士培訓(xùn)，1人獲得ECMO護(hù)理專項(xiàng)資格證書，帶動(dòng)科室新技術(shù)開展3項(xiàng)。高級生命支持技術(shù)應(yīng)用熟練度

ACLS技術(shù)掌握與臨床實(shí)踐熟練掌握高級心血管生命支持（ACLS）技術(shù)，包括心肺復(fù)蘇、電除顫、氣道管理等關(guān)鍵操作，全年成功應(yīng)用于心臟驟?；颊邠尵?，實(shí)施成功率達(dá)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

創(chuàng)傷急救技術(shù)優(yōu)化與協(xié)作精通止血、固定、容量復(fù)蘇等創(chuàng)傷急救技術(shù)，聯(lián)合外科團(tuán)隊(duì)完成多例嚴(yán)重創(chuàng)傷患者術(shù)中配合，術(shù)后并發(fā)癥發(fā)生率較往年下降，提升創(chuàng)傷救治整體效果。

急救設(shè)備操作與維護(hù)能力熟練操作呼吸機(jī)、血液凈化機(jī)、床旁超聲等急救設(shè)備，定期參與設(shè)備維護(hù)培訓(xùn)，確保設(shè)備使用零差錯(cuò)，技術(shù)實(shí)施成功率達(dá)標(biāo)，保障急救工作順利開展。創(chuàng)傷救治技術(shù)優(yōu)化實(shí)踐

高級生命支持技術(shù)（ACLS）應(yīng)用熟練掌握心肺復(fù)蘇、電除顫、氣管插管等關(guān)鍵技術(shù)操作流程，成功挽救多名心臟驟停患者，核心搶救技術(shù)實(shí)施成功率達(dá)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

創(chuàng)傷急救核心技術(shù)提升優(yōu)化止血、固定、容量復(fù)蘇等創(chuàng)傷急救技術(shù)，聯(lián)合外科團(tuán)隊(duì)完成多例嚴(yán)重創(chuàng)傷患者的術(shù)中配合，術(shù)后并發(fā)癥發(fā)生率較往年下降。

急救設(shè)備操作與維護(hù)規(guī)范定期培訓(xùn)確保呼吸機(jī)、血液凈化機(jī)、床旁超聲等急救設(shè)備使用零差錯(cuò)，技術(shù)實(shí)施成功率達(dá)標(biāo)，設(shè)備維護(hù)及時(shí)率100%。

創(chuàng)傷團(tuán)隊(duì)模塊化訓(xùn)練開展每月跨科室情景模擬演練，重點(diǎn)培訓(xùn)頸椎固定、大出血控制等核心技能，確保團(tuán)隊(duì)成員在高壓環(huán)境下操作標(biāo)準(zhǔn)化，提升應(yīng)急處置能力。急救設(shè)備操作與維護(hù)技能

急救設(shè)備操作熟練度熟練掌握呼吸機(jī)、血液凈化機(jī)、床旁超聲等急救設(shè)備的操作，技術(shù)實(shí)施成功率達(dá)標(biāo)，確保搶救時(shí)設(shè)備100%可用。

設(shè)備日常維護(hù)規(guī)范嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期檢查、清潔與校準(zhǔn)，全年設(shè)備使用零差錯(cuò)，保障設(shè)備處于應(yīng)急備用功能狀態(tài)。

設(shè)備操作培訓(xùn)考核定期組織急救設(shè)備操作培訓(xùn)與考核，確?？剖胰珕T熟練掌握設(shè)備操作規(guī)程及常見故障排除方法，考核合格率達(dá)100%。

智能監(jiān)測與預(yù)警應(yīng)用部署智能監(jiān)測終端，實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)控與預(yù)警，提升設(shè)備管理效率，為搶救工作爭取寶貴時(shí)間。繼續(xù)教育與培訓(xùn)成果總結(jié)專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證與進(jìn)階本年度完成高級生命支持技術(shù)（ACLS）再認(rèn)證，熟練掌握止血、固定、容量復(fù)蘇等創(chuàng)傷急救技術(shù)，參與多例嚴(yán)重創(chuàng)傷患者的術(shù)中配合，術(shù)后并發(fā)癥發(fā)生率下降。?？评碚撆c技能培訓(xùn)全年參與急診?？评碚搶W(xué)習(xí)12次，急救技能操作培訓(xùn)及考核16項(xiàng)，合格率達(dá)100%。重點(diǎn)學(xué)習(xí)心肺復(fù)蘇新進(jìn)展、急性冠脈綜合癥的急診處置、創(chuàng)傷急救等內(nèi)容。外出學(xué)習(xí)與交流選送2名優(yōu)秀護(hù)士外出參加國家級《急救護(hù)理新概念與急診模擬急救培訓(xùn)》，學(xué)習(xí)先進(jìn)急救技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)，并在科內(nèi)進(jìn)行成果分享與推廣。院內(nèi)培訓(xùn)與帶教工作承擔(dān)新入科護(hù)士及實(shí)習(xí)生帶教工作，制定三個(gè)月培訓(xùn)計(jì)劃，通過案例教學(xué)與情景模擬結(jié)合，提升其應(yīng)急判斷能力，新護(hù)士獨(dú)立完成核心技能時(shí)間縮短至3個(gè)月，考核通過率達(dá)98%。2026年規(guī)劃展望06護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃

急救流程優(yōu)化專項(xiàng)行動(dòng)針對急性心梗、腦卒中患者，計(jì)劃將DNT（Door-to-NeedleTime）控制在25分鐘以內(nèi)，通過模擬演練和流程再造，進(jìn)一步縮短搶救各環(huán)節(jié)響應(yīng)時(shí)間，提升急危重癥患者救治效率。護(hù)理不良事件閉環(huán)管理強(qiáng)化建立不良事件根本原因分析（RCA）標(biāo)準(zhǔn)化模板，要求每起不良事件24小時(shí)內(nèi)上報(bào)，72小時(shí)內(nèi)完成原因分析并制定整改措施，目標(biāo)將年度不良事件發(fā)生率降低15%。智慧護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控體系建設(shè)引入AI輔助護(hù)理文書質(zhì)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)電子病歷實(shí)時(shí)糾錯(cuò)提醒；部署物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備監(jiān)測手衛(wèi)生依從性，目標(biāo)將手衛(wèi)生合格率提升至98%，降低院內(nèi)感染風(fēng)險(xiǎn)。?？谱o(hù)理能力提升工程開展創(chuàng)傷急救、ECMO護(hù)理等專項(xiàng)技能培訓(xùn)，計(jì)劃選派5名骨干護(hù)士外出進(jìn)修，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)科室85%護(hù)士掌握至少1項(xiàng)高級急救技術(shù)，提升復(fù)雜病例護(hù)理水平。團(tuán)隊(duì)核心能力提升方案

急救技能強(qiáng)化培訓(xùn)計(jì)劃每月開展ACLS、PALS等高級生命支持技術(shù)專項(xiàng)演練，結(jié)合情景模擬提升團(tuán)隊(duì)協(xié)同搶救能力，年度核心技術(shù)操作合格率達(dá)100%。

多學(xué)科協(xié)作機(jī)制優(yōu)化建立胸痛、創(chuàng)傷等急癥多學(xué)科聯(lián)合救治流程，明確各科室響應(yīng)時(shí)限與職責(zé)分工，通過季度聯(lián)合演練縮短平均救治時(shí)間20%。

智能急救設(shè)備應(yīng)用培訓(xùn)針對呼吸機(jī)、ECMO、床旁超聲等高端設(shè)備開展月度操作考核，確保全員熟練掌握設(shè)備參數(shù)調(diào)試與應(yīng)急故障處理，設(shè)備使用差錯(cuò)率為零。

心理危機(jī)干預(yù)能力建設(shè)引入改良版心理急救量表（MPFA）篩查患者及家屬心理狀態(tài)，組織護(hù)士參加心理急救專項(xiàng)培訓(xùn)，80%以上人員具備初級干預(yù)能力。急救技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用規(guī)劃

智能急救設(shè)備應(yīng)用拓展計(jì)劃引入AI輔助診斷除顫儀、便攜式床旁超聲設(shè)備，開展相關(guān)操作培訓(xùn)，目標(biāo)使設(shè)備使用熟練度提升至98%，縮短危重患者評估時(shí)間30%。

遠(yuǎn)程急救指導(dǎo)系統(tǒng)建設(shè)搭建基于5G技術(shù)的遠(yuǎn)程急救指導(dǎo)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)院前急救