2025年大學(xué)大三（人力資源管理）員工激勵(lì)方案設(shè)計(jì)綜合測試試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題共30分）答題要求：本大題共10小題，每小題3分。在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。1.以下哪種激勵(lì)理論強(qiáng)調(diào)員工的工作動機(jī)是由其對工作結(jié)果的期望所驅(qū)動的？A.馬斯洛需求層次理論B.赫茲伯格雙因素理論C.弗魯姆期望理論D.亞當(dāng)斯公平理論2.在設(shè)計(jì)員工激勵(lì)方案時(shí)，考慮員工的個(gè)體差異，依據(jù)員工的能力、興趣和需求進(jìn)行激勵(lì)，這體現(xiàn)了激勵(lì)的什么原則？A.目標(biāo)導(dǎo)向原則B.差異化原則C.物質(zhì)與精神激勵(lì)相結(jié)合原則D.及時(shí)性原則3.對于基層員工，以下哪種激勵(lì)方式可能最為有效？A.晉升機(jī)會B.股票期權(quán)C.績效獎(jiǎng)金D.培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會4.當(dāng)員工認(rèn)為自己的付出與回報(bào)和他人相比不公平，可能會采取以下哪種行為？A.更加努力工作B.請求增加報(bào)酬C.減少努力或離職D.提高工作效率5.激勵(lì)方案設(shè)計(jì)中，設(shè)置明確且可衡量的目標(biāo)，這遵循了什么原則？A.可行性原則B.明確性原則C.時(shí)效性原則D.動態(tài)性原則6.以下哪項(xiàng)不屬于物質(zhì)激勵(lì)的范疇？A.工資B.福利C.表彰大會D.獎(jiǎng)金7.員工激勵(lì)方案設(shè)計(jì)要考慮企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，這體現(xiàn)了激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的什么特點(diǎn)？A.整體性B.針對性C.戰(zhàn)略性D.靈活性8.根據(jù)雙因素理論，以下屬于激勵(lì)因素的是？A.工作環(huán)境B.人際關(guān)系C.工作成就感D.公司政策9.激勵(lì)方案實(shí)施過程中，定期對激勵(lì)效果進(jìn)行評估，這是為了確保激勵(lì)方案的？A.有效性B.公平性C.合法性D.創(chuàng)新性10.在設(shè)計(jì)激勵(lì)方案時(shí)，對于團(tuán)隊(duì)合作型工作，哪種激勵(lì)方式更合適？A.個(gè)人績效獎(jiǎng)金B(yǎng).團(tuán)隊(duì)績效獎(jiǎng)金C.個(gè)人晉升D.個(gè)人培訓(xùn)機(jī)會第II卷（非選擇題共70分）二、簡答題（共20分）答題要求：本大題共2小題，每小題10分。請簡要回答問題。1.簡述馬斯洛需求層次理論的主要內(nèi)容，并說明其對員工激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的啟示。2.請說明設(shè)計(jì)員工激勵(lì)方案時(shí)需要考慮的主要因素。三、案例分析題（共20分）答題要求：閱讀以下案例，回答問題。某公司是一家互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司，員工工作積極性較高，但隨著業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，員工之間的競爭日益激烈，出現(xiàn)了一些團(tuán)隊(duì)協(xié)作問題。公司領(lǐng)導(dǎo)決定設(shè)計(jì)一套激勵(lì)方案來改善這種情況。1.請分析該公司可能面臨的問題以及員工激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的重點(diǎn)方向（10分）。2.針對該公司的情況，你認(rèn)為可以設(shè)計(jì)哪些具體的激勵(lì)措施來促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作（10分）？四、材料分析題（共15分）答題要求：閱讀以下材料，回答問題。材料：某企業(yè)在員工激勵(lì)方面采取了多種措施，如設(shè)立優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、提供培訓(xùn)機(jī)會、增加工資待遇等。但一段時(shí)間后發(fā)現(xiàn)，員工的工作積極性并沒有明顯提高，甚至部分員工出現(xiàn)了工作倦怠的情況。經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，員工認(rèn)為激勵(lì)措施缺乏針對性，沒有充分考慮到不同崗位、不同層級員工的需求。1.請分析該企業(yè)激勵(lì)方案存在的問題（5分）。2.針對這些問題，提出改進(jìn)該企業(yè)員工激勵(lì)方案的建議（10分）。五、方案設(shè)計(jì)題（共15分）答題要求：請根據(jù)以下背景信息設(shè)計(jì)一份員工激勵(lì)方案。背景：某制造企業(yè)，員工工作較為穩(wěn)定，但創(chuàng)新意識不足，生產(chǎn)效率有待提高。企業(yè)希望通過設(shè)計(jì)一套激勵(lì)方案來激發(fā)員工的創(chuàng)新積極性，提高生產(chǎn)效率。要求：方案內(nèi)容應(yīng)包括激勵(lì)目標(biāo)、激勵(lì)對象、激勵(lì)方式、實(shí)施步驟以及評估方法等方面。答案：1.C2.B3.C4.C5.B6.C7.C8.C9.A10.B二、1.馬斯洛需求層次理論將人的需求從低到高分為生理需求、安全需求、歸屬與愛的需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求。啟示：激勵(lì)方案設(shè)計(jì)要關(guān)注員工不同層次需求，滿足低層次需求基礎(chǔ)上，注重高層次需求激勵(lì)，如提供挑戰(zhàn)性工作、晉升機(jī)會、榮譽(yù)表彰等，以激發(fā)員工內(nèi)在動力。2.主要因素有：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，確保激勵(lì)與戰(zhàn)略一致；員工需求，考慮個(gè)體差異；激勵(lì)成本，控制成本保證效益；行業(yè)特點(diǎn)，借鑒行業(yè)有效做法；企業(yè)文化，融入文化價(jià)值觀。三、1.問題：員工競爭激烈致團(tuán)隊(duì)協(xié)作問題；重點(diǎn)方向：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作激勵(lì)，如設(shè)置團(tuán)隊(duì)合作獎(jiǎng)勵(lì)、促進(jìn)信息共享等。2.措施：設(shè)立團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)協(xié)作突出團(tuán)隊(duì)；開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動，增進(jìn)成員感情；建立團(tuán)隊(duì)協(xié)作考核指標(biāo)，納入績效評估；設(shè)置團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配機(jī)制，鼓勵(lì)協(xié)作。四、1.問題：激勵(lì)措施缺乏針對性，未考慮不同崗位、層級員工需求。2.建議：崗位分層分類設(shè)計(jì)激勵(lì)措施；調(diào)研員工需求制定個(gè)性化方案；定期評估調(diào)整激勵(lì)方案；增加精神激勵(lì)內(nèi)容，如認(rèn)可、榮譽(yù)等。五、激勵(lì)目標(biāo)：激發(fā)員工創(chuàng)新積極性，提高生產(chǎn)效率。激勵(lì)對象：全體員工。