2025年大學(xué)大四（工程管理）畢業(yè)設(shè)計(jì)指導(dǎo)綜合測(cè)試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題共30分）答題要求：本卷共6題，每題5分。每題只有一個(gè)選項(xiàng)符合題意，請(qǐng)將正確答案的序號(hào)填在題后的括號(hào)內(nèi)。w1.工程管理畢業(yè)設(shè)計(jì)中，關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制，以下哪種方法最為常用？（）A.甘特圖B.關(guān)鍵路徑法C.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)D.以上都是w2.在進(jìn)行工程成本估算時(shí)，以下哪項(xiàng)不屬于直接成本？（）A.人工費(fèi)用B.材料費(fèi)用C.設(shè)備租賃費(fèi)用D.管理費(fèi)用w3.工程管理畢業(yè)設(shè)計(jì)中，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的核心內(nèi)容不包括以下哪項(xiàng)？（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控w4.對(duì)于工程管理中的質(zhì)量管理，以下哪種說(shuō)法是錯(cuò)誤的？（）A.質(zhì)量計(jì)劃是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)B.質(zhì)量控制是確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的手段C.質(zhì)量保證是對(duì)質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量控制的持續(xù)改進(jìn)D.質(zhì)量管理只關(guān)注工程交付后的質(zhì)量w5.在工程管理畢業(yè)設(shè)計(jì)中，關(guān)于項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的制定，以下哪項(xiàng)不需要考慮？（）A.溝通渠道B.溝通頻率C.溝通對(duì)象D.溝通成本w6.工程管理中的組織協(xié)調(diào)工作主要目的是（）A.提高工作效率B.減少?zèng)_突C.確保項(xiàng)目順利進(jìn)行D.以上都是第II卷（非選擇題共70分）w7.（10分）簡(jiǎn)述工程管理畢業(yè)設(shè)計(jì)中項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的主要內(nèi)容。w8.（15分）在工程管理中，如何進(jìn)行有效的成本控制？請(qǐng)結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行說(shuō)明。材料：某工程項(xiàng)目預(yù)計(jì)總投資5000萬(wàn)元，計(jì)劃工期2年。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)成本超支，經(jīng)過(guò)分析發(fā)現(xiàn)主要是由于材料采購(gòu)成本過(guò)高和人工費(fèi)用增加導(dǎo)致的。w9.（20分）論述工程管理中質(zhì)量管理體系的建立與運(yùn)行。材料：某建筑工程項(xiàng)目，要求建立完善的質(zhì)量管理體系，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行操作，加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)和控制。w10.（15分）工程管理畢業(yè)設(shè)計(jì)中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的收尾工作？請(qǐng)?jiān)敿?xì)闡述。w11.在工程管理中，如何應(yīng)對(duì)項(xiàng)目變更？請(qǐng)結(jié)合具體情況說(shuō)明。材料：某工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)變更，需要增加部分工程內(nèi)容，導(dǎo)致工期延長(zhǎng)和成本增加。答案：w1.Dw2.Dw3.Dw4.Dw5.Dw6.Dw7.項(xiàng)目可行性研究報(bào)告主要內(nèi)容包括項(xiàng)目概述，如項(xiàng)目背景、目標(biāo)等；市場(chǎng)分析，包括市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)情況等；技術(shù)方案，如工藝流程、技術(shù)設(shè)備等；項(xiàng)目進(jìn)度安排；投資估算與資金籌措；財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，如盈利能力分析等；風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策等。w8.進(jìn)行有效的成本控制，首先要制定合理的成本計(jì)劃，明確成本目標(biāo)。在案例中，針對(duì)材料采購(gòu)成本過(guò)高，可通過(guò)招標(biāo)、詢價(jià)等方式選擇性價(jià)比高的供應(yīng)商，優(yōu)化采購(gòu)流程。對(duì)于人工費(fèi)用增加，合理安排人員，提高勞動(dòng)效率。同時(shí)，加強(qiáng)成本核算與分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施調(diào)整，如優(yōu)化施工方案減少不必要的成本支出。w9.質(zhì)量管理體系的建立需明確質(zhì)量方針和目標(biāo)，確定質(zhì)量管理體系的范圍，識(shí)別過(guò)程及其相互作用，確定所需的資源和文件。運(yùn)行時(shí)要確保各過(guò)程有效運(yùn)行，加強(qiáng)質(zhì)量策劃、控制、保證和改進(jìn)。在建筑工程項(xiàng)目中，嚴(yán)格按體系要求施工，加強(qiáng)檢驗(yàn)檢測(cè)，及時(shí)處理質(zhì)量問(wèn)題，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系。w10.項(xiàng)目收尾工作包括完成所有合同規(guī)定的工作，進(jìn)行工程驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量符合要求。清理施工現(xiàn)場(chǎng)，歸還借用的設(shè)備和場(chǎng)地。整理項(xiàng)目文檔，包括技術(shù)資料、施工記錄等，進(jìn)行歸檔。結(jié)算項(xiàng)目款項(xiàng)，處理好與各相關(guān)方的財(cái)務(wù)往來(lái)。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)，分析經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后續(xù)項(xiàng)目提供參考。w11.應(yīng)對(duì)項(xiàng)目變更，首先要對(duì)變更進(jìn)行評(píng)估，分析其對(duì)工期、成本、質(zhì)量等方面的影響。如在案例中，對(duì)于設(shè)計(jì)變更增加工程內(nèi)容，要評(píng)估其技術(shù)可