2025年大學(xué)大四（工業(yè)工程）生產(chǎn)計(jì)劃編制技術(shù)階段測(cè)試題

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題共30分）答題要求：本大題共10小題，每小題3分。在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的，請(qǐng)將正確答案的序號(hào)填在括號(hào)內(nèi)。1：以下關(guān)于生產(chǎn)計(jì)劃編制原則的說法，錯(cuò)誤的是（）A.以銷定產(chǎn)原則B.設(shè)定緩沖庫(kù)存越多越好原則C.合理利用企業(yè)資源原則D.保證產(chǎn)品質(zhì)量原則2：在生產(chǎn)能力核算中，對(duì)于大量生產(chǎn)類型企業(yè)，通常采用的生產(chǎn)能力計(jì)量單位是（）A.具體產(chǎn)品B.代表產(chǎn)品C.假定產(chǎn)品D.設(shè)備臺(tái)時(shí)3：生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)不包括（）A.產(chǎn)品品種指標(biāo)B.產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)C.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)D.產(chǎn)品銷售指標(biāo)4：滾動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)不包括（）A.計(jì)劃的嚴(yán)肅性和應(yīng)變性更好結(jié)合B.提高了計(jì)劃的連續(xù)性C.能更好適應(yīng)市場(chǎng)需求變化D.編制過程簡(jiǎn)單快速5：在制定生產(chǎn)提前期時(shí)，以下哪種情況會(huì)使生產(chǎn)提前期變長(zhǎng)（）A.生產(chǎn)過程中工序間銜接更緊密B.原材料供應(yīng)更及時(shí)C.設(shè)備故障率降低D.增加了不必要的中間庫(kù)存6：對(duì)于單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)，生產(chǎn)能力的計(jì)算通常采用（）A.詳細(xì)計(jì)算法B.設(shè)備組生產(chǎn)能力計(jì)算法C.假定產(chǎn)品法D.經(jīng)驗(yàn)估算法7：生產(chǎn)計(jì)劃編制過程中，考慮市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)時(shí)，不需要考慮的因素是（）A.歷史銷售數(shù)據(jù)B.宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)C.企業(yè)員工數(shù)量D.行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)8：以下哪種生產(chǎn)計(jì)劃方式更適合需求波動(dòng)較大的市場(chǎng)環(huán)境（）A.均衡生產(chǎn)計(jì)劃B.跟蹤式生產(chǎn)計(jì)劃C.混合式生產(chǎn)計(jì)劃D.推動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃9：在生產(chǎn)計(jì)劃的綜合平衡中，不涉及的平衡關(guān)系是（）A.生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力的平衡B.生產(chǎn)任務(wù)與物資供應(yīng)的平衡C.生產(chǎn)任務(wù)與人員薪酬的平衡D.生產(chǎn)任務(wù)與資金占用的平衡10：生產(chǎn)計(jì)劃的主生產(chǎn)計(jì)劃主要針對(duì)（）A.最終產(chǎn)品B.零部件C.原材料D.輔助材料第II卷（非選擇題共70分）w11（10分）答題要求：論述生產(chǎn)計(jì)劃編制的流程及各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵要點(diǎn)。w12（15分）答題要求：某企業(yè)生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，已知三種產(chǎn)品的單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額分別為2小時(shí)（A產(chǎn)品）、3小時(shí)（B產(chǎn)品）、4小時(shí)（C產(chǎn)品），企業(yè)設(shè)備組有10臺(tái)設(shè)備，單臺(tái)設(shè)備全年有效工作時(shí)間為2500小時(shí)。預(yù)測(cè)明年市場(chǎng)需求A產(chǎn)品1000件、B產(chǎn)品800件、C產(chǎn)品600件。請(qǐng)計(jì)算該企業(yè)設(shè)備組的生產(chǎn)能力，并判斷是否能滿足市場(chǎng)需求。w13（15分）答題要求：簡(jiǎn)述生產(chǎn)計(jì)劃編制中如何進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力的平衡，以及平衡的方法有哪些。材料：某工廠接到一批訂單，要求生產(chǎn)甲產(chǎn)品500件，乙產(chǎn)品300件。工廠現(xiàn)有A、B、C三種設(shè)備，A設(shè)備生產(chǎn)甲產(chǎn)品的單位工時(shí)為2小時(shí)，生產(chǎn)乙產(chǎn)品的單位工時(shí)為3小時(shí)；B設(shè)備生產(chǎn)甲產(chǎn)品的單位工時(shí)為3小時(shí)，生產(chǎn)乙產(chǎn)品的單位工時(shí)為2小時(shí)；C設(shè)備生產(chǎn)甲產(chǎn)品的單位工時(shí)為4小時(shí)，生產(chǎn)乙產(chǎn)品的單位工時(shí)為小時(shí)。A設(shè)備有5臺(tái)，B設(shè)備有4臺(tái)，C設(shè)備有3臺(tái)，單臺(tái)設(shè)備每天工作8小時(shí)。w14（15分）答題要求：根據(jù)上述材料，計(jì)算該工廠完成這批訂單所需的總工時(shí)，并分析如何合理安排設(shè)備生產(chǎn)任務(wù)以提高生產(chǎn)效率。材料：某企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃部門在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，考慮到市場(chǎng)需求的不確定性，決定采用滾動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃。已知該企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)周期為3個(gè)月，第一個(gè)月的市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)為1000件，第二個(gè)月為1200件，第三個(gè)月為1500件。企業(yè)現(xiàn)有庫(kù)存產(chǎn)品200件，生產(chǎn)能力為每月生產(chǎn)1000件。w15（15分）答題要求：請(qǐng)根據(jù)上述材料，制定該企業(yè)前三個(gè)月的滾動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃，并說明滾動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃的優(yōu)勢(shì)在本案例中的體現(xiàn)。答案：1.B2.B3.D4.D5.D6.D7.C8.B9.C10.A11.生產(chǎn)計(jì)劃編制流程包括：調(diào)查研究收集資料，明確生產(chǎn)目標(biāo)；綜合平衡，確定生產(chǎn)指標(biāo)；安排產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度；編制生產(chǎn)計(jì)劃草案；評(píng)審與優(yōu)化。關(guān)鍵要點(diǎn)：資料要準(zhǔn)確全面，綜合平衡要考慮多方面因素，進(jìn)度安排要合理有序，草案編制要細(xì)致，評(píng)審要嚴(yán)格。12.設(shè)備組生產(chǎn)A產(chǎn)品能力：10×2500÷2=12500件；生產(chǎn)B產(chǎn)品能力：10×2500÷3≈8333件；生產(chǎn)C產(chǎn)品能力：10×2500÷4=6250件。市場(chǎng)需求A產(chǎn)品1000件、B產(chǎn)品800件、C產(chǎn)品600件，能滿足市場(chǎng)需求。13.平衡方法：計(jì)算設(shè)備生產(chǎn)能力，對(duì)比生產(chǎn)任務(wù)量；若能力不足，可增加設(shè)備、延長(zhǎng)工時(shí)、優(yōu)化工藝等；若能力過剩，可調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、開發(fā)新產(chǎn)品等。14.生產(chǎn)甲產(chǎn)品總工時(shí)：500×2=1000小時(shí)；生產(chǎn)乙產(chǎn)品總工時(shí)：300×3=900小時(shí)，總工時(shí)1900小時(shí)。安排：A設(shè)備全力生產(chǎn)甲產(chǎn)品，B設(shè)備先生產(chǎn)乙產(chǎn)品，剩余時(shí)間生產(chǎn)甲產(chǎn)品，C設(shè)備根據(jù)情況輔助生產(chǎn)。15.第一個(gè)月生產(chǎn)1000件，庫(kù)存剩200+1000-10