石油勘探項(xiàng)目經(jīng)理鉆井成本控制及效益考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分鉆井成本控制實(shí)際鉆井成本與預(yù)算差異率40%±10%目標(biāo)值±10%以內(nèi)為滿分，超出10%每增加1%扣2分，低于-10%每減少1%加2分，最低得分為0分。材料采購(gòu)成本節(jié)約率5%實(shí)際采購(gòu)成本較預(yù)算節(jié)約5%以上為滿分，節(jié)約率每降低1%扣1分，最高扣至0分。設(shè)備租賃費(fèi)用優(yōu)化率8%通過(guò)談判或優(yōu)化租賃方案實(shí)際費(fèi)用降低8%以上為滿分，降低率每減少1%扣1.5分，最高扣至0分。人工成本效率提升率3%鉆井效率提升帶動(dòng)人工成本降低3%以上為滿分，降低率每減少1%扣1分，最高扣至0分。意外成本發(fā)生次數(shù)0-1次無(wú)意外成本發(fā)生為滿分，發(fā)生1次扣5分，發(fā)生2次扣10分，超過(guò)2次不得分。鉆井進(jìn)度管理計(jì)劃完成率25%95%實(shí)際完成工作量達(dá)到計(jì)劃工作量的95%以上為滿分，每低1%扣2分，最低得分為0分。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)率90%所有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按期完成的比例達(dá)到90%以上為滿分，每低1%扣1.5分，最低得分為0分。延期罰款金額0元無(wú)延期罰款為滿分，發(fā)生延期罰款每次扣除罰款金額的10%作為考核分，最高扣至該維度得分為0。返工率5%返工工作量不超過(guò)總工作量的5%為滿分，返工率每增加1%扣2分，最高扣至0分。安全延誤次數(shù)0-1次因安全事件導(dǎo)致的延誤不超過(guò)1次為滿分，發(fā)生2次扣5分，發(fā)生3次及以上不得分。技術(shù)方案優(yōu)化方案節(jié)約成本20%300萬(wàn)元通過(guò)技術(shù)方案優(yōu)化實(shí)際節(jié)約成本達(dá)到300萬(wàn)元以上為滿分，節(jié)約額每減少10萬(wàn)元扣2分，最低得分為0分。方案成功率95%采用的技術(shù)方案成功率（指一次成功率）達(dá)到95%以上為滿分，每低1%扣1分，最低得分為0分。新技術(shù)應(yīng)用效果提高效率10%應(yīng)用新技術(shù)使鉆井效率提升10%以上為滿分，提升率每減少1%扣1.5分，最高扣至0分。方案評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)率100%提交的技術(shù)方案100%通過(guò)評(píng)審為滿分，未通過(guò)1次扣5分，未通過(guò)2次扣10分，未通過(guò)3次及以上不得分。技術(shù)報(bào)告質(zhì)量?jī)?yōu)秀技術(shù)報(bào)告經(jīng)評(píng)審為'優(yōu)秀'為滿分，'良好'得80分，'合格'得60分，'不合格'不得分。團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)人員滿意度15%4.5分團(tuán)隊(duì)人員對(duì)項(xiàng)目管理的滿意度評(píng)分達(dá)到4.5分（滿分5分）為滿分，每低0.1分扣1分，最低得分為0分。跨部門(mén)協(xié)作效率90%跨部門(mén)協(xié)作任務(wù)完成率或解決沖突的效率達(dá)到90%以上為滿分，每低1%扣1分，最低得分為0分。溝通響應(yīng)時(shí)間24小時(shí)內(nèi)對(duì)內(nèi)外部溝通需求在24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)為滿分，延遲超過(guò)24小時(shí)每次扣2分，延遲超過(guò)48小時(shí)扣5分，延遲超過(guò)72小時(shí)不得分。培訓(xùn)覆蓋率100%項(xiàng)目相關(guān)培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到100%為滿分，每低1%扣1分，最低得分為0分。團(tuán)隊(duì)沖突解決率95%團(tuán)隊(duì)內(nèi)部或與其他團(tuán)隊(duì)沖突在3天內(nèi)有效解決的比例達(dá)到95%以上為滿分，每低1%扣1分，最低得分為0分。本考核表用于評(píng)估石油勘探項(xiàng)目經(jīng)理在鉆井成本控制及效益方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終計(jì)算各維度得分及總得分。考核結(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估、獎(jiǎng)金發(fā)放及晉升決策的重要依據(jù)。使用時(shí)請(qǐng)確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、客觀，并符合公司相關(guān)管理制度。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名