交通行業(yè)公路工程師績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目規(guī)劃與管理規(guī)劃方案完整性與可行性30%方案完整覆蓋所有關(guān)鍵要素，可行性達(dá)90%以上根據(jù)方案完整性（80%得分）和可行性（20%得分）綜合評(píng)分，每項(xiàng)滿分為20分，實(shí)際得分按比例換算。項(xiàng)目進(jìn)度控制項(xiàng)目按時(shí)完成率超過95%按項(xiàng)目實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的偏差比例扣分，偏差每超過1%扣除2分，最低得0分。預(yù)算控制能力項(xiàng)目實(shí)際成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)±5%以內(nèi)超出預(yù)算5%以內(nèi)，每超1%扣除3分；超出5%以上，每超1%扣除5分，最低得0分。風(fēng)險(xiǎn)管理能力識(shí)別并制定應(yīng)對(duì)方案的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)數(shù)量達(dá)到80%以上根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別準(zhǔn)確率（60%）和應(yīng)對(duì)方案有效性（40%）評(píng)分，每項(xiàng)滿分為10分，實(shí)際得分按比例換算。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作滿意度達(dá)90%以上通過季度滿意度調(diào)查評(píng)分，每低10%扣除2分，最低得0分。技術(shù)設(shè)計(jì)與創(chuàng)新設(shè)計(jì)方案技術(shù)先進(jìn)性25%設(shè)計(jì)方案符合行業(yè)前沿技術(shù)要求，創(chuàng)新點(diǎn)占比不低于15%根據(jù)技術(shù)評(píng)審得分（80%）和創(chuàng)新點(diǎn)占比（20%）綜合評(píng)分，每項(xiàng)滿分為10分，實(shí)際得分按比例換算。設(shè)計(jì)方案合理性設(shè)計(jì)方案滿足功能需求且成本效益比最優(yōu)根據(jù)功能實(shí)現(xiàn)完整性（60%）和成本效益比（40%）評(píng)分，每項(xiàng)滿分為15分，實(shí)際得分按比例換算。圖紙質(zhì)量與規(guī)范性圖紙符合國(guó)家規(guī)范，錯(cuò)誤率低于3%根據(jù)規(guī)范符合度（70%）和錯(cuò)誤率（30%）評(píng)分，每項(xiàng)滿分為10分，錯(cuò)誤率每超過1%扣除3分，最低得0分。新技術(shù)應(yīng)用能力在項(xiàng)目中成功應(yīng)用至少2項(xiàng)新技術(shù)或新材料每成功應(yīng)用1項(xiàng)新技術(shù)/材料加5分，最高加10分。設(shè)計(jì)變更次數(shù)項(xiàng)目實(shí)施過程中設(shè)計(jì)變更次數(shù)控制在3次以內(nèi)每次變更扣除3分，最高扣除10分。質(zhì)量控制與安全管理施工質(zhì)量符合率25%工程實(shí)體質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求的比例達(dá)98%以上根據(jù)質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告評(píng)分，每低1%扣除2分，最低得0分。安全事故發(fā)生率責(zé)任范圍內(nèi)無重大安全事故發(fā)生發(fā)生一般事故扣5分，發(fā)生重大事故扣15分，無事故得滿分。質(zhì)量管理體系運(yùn)行有效性質(zhì)量管理體系運(yùn)行符合ISO9001標(biāo)準(zhǔn)要求根據(jù)內(nèi)審與外審結(jié)果評(píng)分，每次內(nèi)審不達(dá)標(biāo)扣3分，外審不達(dá)標(biāo)扣5分，滿分10分。質(zhì)量問題響應(yīng)速度質(zhì)量問題響應(yīng)并解決的平均周期不超過24小時(shí)每超過1小時(shí)扣除1分，最高扣除10分。安全培訓(xùn)與宣貫完成年度安全培訓(xùn)課時(shí)100%以上完成率低于90%扣除2分/10%，無完成情況得0分。合規(guī)性與客戶滿意度法規(guī)政策符合性20%項(xiàng)目完全符合國(guó)家和地方交通行業(yè)法規(guī)政策要求根據(jù)合規(guī)性審查評(píng)分，每項(xiàng)不合規(guī)扣5分，最低得0分?？蛻粜枨鬂M足度客戶滿意度調(diào)查得分達(dá)到85分以上每低1分扣除2分，最低得0分。項(xiàng)目驗(yàn)收通過率項(xiàng)目一次性驗(yàn)收通過率100%每發(fā)生1次驗(yàn)收不通過扣5分，最高扣20分。檔案管理規(guī)范性項(xiàng)目檔案完整、準(zhǔn)確、及時(shí)歸檔率95%以上每低5%扣除2分，最低得0分。持續(xù)改進(jìn)能力年度內(nèi)提出至少3項(xiàng)合理化建議并被采納每項(xiàng)被采納的建議加3分，最高加10分。本績(jī)效評(píng)定表適用于交通行業(yè)公路工程師崗位，通過四個(gè)維度對(duì)工程師在項(xiàng)目規(guī)劃管理、技術(shù)設(shè)計(jì)、質(zhì)量控制與安全管理、合規(guī)性與客戶滿意度等方面的綜合表現(xiàn)進(jìn)行量化評(píng)估。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各指標(biāo)數(shù)據(jù)，并結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者