傳媒公司節(jié)目策劃與制作質(zhì)量績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分節(jié)目策劃創(chuàng)新能力創(chuàng)意方案數(shù)量與質(zhì)量30%提交5個以上高質(zhì)量創(chuàng)意方案，其中至少2個被采納根據(jù)方案的新穎性、市場契合度、執(zhí)行可行性綜合評分，每個指標(biāo)滿分為10分，總分為50分，按比例換算為百分制得分策劃方案市場反饋主導(dǎo)策劃的節(jié)目方案平均市場滿意度評分≥85%收集目標(biāo)受眾或行業(yè)專家對方案的評價數(shù)據(jù)，采用5分制評分，85分及以上為滿分，按比例換算為百分制得分跨部門協(xié)作效率策劃方案在跨部門評審中通過率≥90%統(tǒng)計方案在預(yù)算、技術(shù)、內(nèi)容等部門的評審?fù)ㄟ^次數(shù)，按通過比例計算得分，90%為滿分，按比例換算為百分制得分方案迭代優(yōu)化次數(shù)主導(dǎo)策劃的方案至少完成2輪以上優(yōu)化根據(jù)方案迭代記錄，每完成一輪優(yōu)化得5分，最多10分，按比例換算為百分制得分前期調(diào)研深度主導(dǎo)策劃的方案需包含完整的市場調(diào)研報告和競品分析根據(jù)調(diào)研報告的完整性、深度、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性綜合評分，每個指標(biāo)滿分為10分，總分為50分，按比例換算為百分制得分節(jié)目制作執(zhí)行質(zhì)量制作完成率35%負責(zé)制作的節(jié)目按時交付率≥95%統(tǒng)計周期內(nèi)所有節(jié)目按時完成數(shù)量占總計劃數(shù)量的比例，95%為滿分，按比例換算為百分制得分技術(shù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)符合度節(jié)目技術(shù)質(zhì)量（如畫面、音效、剪輯）符合公司技術(shù)規(guī)范由技術(shù)部門按季度進行抽檢評分，每項技術(shù)指標(biāo)滿分10分，總分為100分，按比例換算為百分制得分內(nèi)容合規(guī)性節(jié)目內(nèi)容無重大合規(guī)問題投訴率≥98%統(tǒng)計周期內(nèi)因內(nèi)容合規(guī)問題導(dǎo)致的投訴或整改次數(shù)，按比例計算得分，98%為滿分，按比例換算為百分制得分成本控制效果節(jié)目制作實際成本控制在預(yù)算±5%以內(nèi)比較制作總預(yù)算與實際支出差異，按偏差比例計算得分，偏差≤5%為滿分，超出部分按比例扣分團隊協(xié)作與溝通制作過程中與各部門溝通順暢，重大分歧≤2次/季度根據(jù)項目日志和溝通記錄評分，每解決一次分歧得2分，最多10分，按比例換算為百分制得分節(jié)目傳播效果收視/閱讀量20%主導(dǎo)制作的節(jié)目平均收視/閱讀量達到行業(yè)均值以上（需設(shè)定具體基準(zhǔn)）對比公司平均水平和行業(yè)基準(zhǔn)，超出部分按比例加成得分社交媒體互動率節(jié)目相關(guān)內(nèi)容在社交媒體的平均互動率（點贊+評論+轉(zhuǎn)發(fā)）≥3%統(tǒng)計周期內(nèi)所有節(jié)目相關(guān)內(nèi)容的互動率平均值，3%為滿分，按比例換算為百分制得分觀眾反饋質(zhì)量主導(dǎo)制作的節(jié)目獲得正面觀眾評價占比≥80%收集觀眾評論數(shù)據(jù)，統(tǒng)計正面評價比例，80%為滿分，按比例換算為百分制得分衍生內(nèi)容開發(fā)數(shù)量主導(dǎo)制作的節(jié)目開發(fā)出至少2個高質(zhì)量衍生內(nèi)容（如短視頻、圖文）根據(jù)衍生內(nèi)容的數(shù)量和傳播效果綜合評分，每個指標(biāo)滿分為10分，總分為50分，按比例換算為百分制得分品牌影響力提升節(jié)目制作對目標(biāo)品牌形象提升的貢獻度達到預(yù)期根據(jù)品牌方反饋和傳播數(shù)據(jù)評分，采用5分制評分，4分及以上為滿分，按比例換算為百分制得分職業(yè)素養(yǎng)與發(fā)展工作計劃性15%制定的工作計劃完成率≥90%統(tǒng)計周期內(nèi)計劃完成數(shù)量占總計劃數(shù)量的比例，90%為滿分，按比例換算為百分制得分問題解決能力主導(dǎo)解決的節(jié)目制作問題無遺留風(fēng)險根據(jù)問題解決記錄和風(fēng)險管控效果評分，每個指標(biāo)滿分為10分，總分為50分，按比例換算為百分制得分學(xué)習(xí)與成長年度內(nèi)完成至少2次專業(yè)技能培訓(xùn)或行業(yè)交流根據(jù)培訓(xùn)參與度、成果轉(zhuǎn)化效果綜合評分，每個指標(biāo)滿分為10分，總分為50分，按比例換算為百分制得分團隊貢獻度在團隊中至少指導(dǎo)或幫助1名新員工熟悉業(yè)務(wù)根據(jù)團隊評價和員工反饋評分，每個指標(biāo)滿分為10分，總分為50分，按比例換算為百分制得分職業(yè)規(guī)范遵守?zé)o重大工作失職或違反公司規(guī)定行為根據(jù)違紀(jì)記錄和職業(yè)行為評價評分，采用5分制評分，4分及以上為滿分，按比例換算為百分制得分本考核表用于評估傳媒公司節(jié)目策劃與制作人員的年度績效表現(xiàn)。請各部門主管根據(jù)員工在節(jié)目策劃創(chuàng)新能力、節(jié)目制作執(zhí)行質(zhì)量、節(jié)目傳播效果、職業(yè)素養(yǎng)與發(fā)展四個維度的實際表現(xiàn)，結(jié)合各指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進行綜合評定。權(quán)重分配已考慮各維度對公司業(yè)務(wù)的貢獻度，請客觀公正地填寫考核結(jié)果。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：