房地產(chǎn)營銷策劃師的績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分市場推廣效果項目曝光量（網(wǎng)站/社交媒體）40%提升20%按實際提升比例評分，每提升5%加1分，最高加8分潛在客戶轉(zhuǎn)化率達到15%按實際轉(zhuǎn)化率評分，每高1%加1分，最高加10分營銷活動參與人數(shù)平均每次活動達300人按實際參與人數(shù)評分，每高于目標20%加1分，最高加5分媒體曝光次數(shù)全年不少于50次按實際曝光次數(shù)評分，每高于目標10次加1分，最高加10分客戶滿意度（活動后調(diào)研）達到90分以上按實際得分評分，每高1分加0.5分，最高加10分銷售業(yè)績貢獻銷售額達成率35%達到年度目標的95%按實際達成率評分，每高5%加1分，最高加10分重點房源去化率核心項目去化率不低于60%按實際去化率評分，每高5%加1分，最高加8分新客戶開發(fā)數(shù)量全年新增100個有效新客戶按實際新增數(shù)量評分，每高于目標10個加1分，最高加5分銷售回款周期平均回款周期不超過45天按實際周期評分，每短1天加0.2分，最長周期不得分項目銷售利潤率達到25%以上按實際利潤率評分，每高1%加0.5分，最高加10分創(chuàng)意策劃能力營銷方案創(chuàng)新性15%年度內(nèi)至少提出3個創(chuàng)新方案按實際提出方案數(shù)量評分，每高于目標1個加2分，最高加6分方案執(zhí)行落地率方案執(zhí)行完成度達90%以上按實際完成度評分，每高5%加1分，最高加5分競品分析準確度年度內(nèi)3次競品分析準確率達80%以上按實際準確率評分，每高5%加1分，最高加5分營銷文案質(zhì)量年度內(nèi)獲得客戶或團隊好評的文案不少于5篇按實際獲得好評數(shù)量評分，每高于目標1篇加1分，最高加5分團隊協(xié)作貢獻在跨部門項目中主動承擔關鍵任務按實際貢獻程度評分，每次重大貢獻加2分，最高加10分成本控制與合規(guī)營銷費用預算控制率10%控制在預算的105%以內(nèi)按實際控制率評分，每低于預算1%加0.5分，最高加5分推廣渠道合規(guī)性全年無重大合規(guī)投訴按實際合規(guī)情況評分，無投訴得滿分，每次投訴扣2分，最高扣10分政策響應速度行業(yè)政策發(fā)布后3日內(nèi)提交應對方案按實際響應速度評分，每提前1天加1分，最高加5分合同規(guī)范執(zhí)行率營銷合同簽訂規(guī)范率100%按實際執(zhí)行率評分，每低于目標1%扣1分，最低不得分團隊培訓參與度年度內(nèi)完成80%以上合規(guī)培訓按實際參與度評分，每高5%加1分，最高加5分本考核表旨在全面評估房地產(chǎn)營銷策劃師在市場推廣、銷售業(yè)績、創(chuàng)意策劃及成本合規(guī)等方面的綜合表現(xiàn)。請各部門主管根據(jù)員工實際工作情況逐項填寫評分，確?？陀^公正。各維度權(quán)重為參考值，最終評分需結(jié)合具體業(yè)務情況進行調(diào)整。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：