商業(yè)市場部總監(jiān)績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分銷售業(yè)績達(dá)成率季度銷售目標(biāo)完成率40%100%實(shí)際完成率等于或超過目標(biāo)值為滿分，每低目標(biāo)值1%扣除2分，最高扣除20分新客戶開發(fā)數(shù)量50個(gè)每開發(fā)1個(gè)新客戶得2分，最高得100分客戶留存率85%實(shí)際留存率等于或超過目標(biāo)值為滿分，每低目標(biāo)值1%扣除1.5分，最高扣除30分銷售回款率95%實(shí)際回款率等于或超過目標(biāo)值為滿分，每低目標(biāo)值1%扣除2分，最高扣除20分銷售利潤率25%實(shí)際利潤率等于或超過目標(biāo)值為滿分，每低目標(biāo)值1%扣除1分，最高扣除25分市場策略與規(guī)劃市場策略制定質(zhì)量25%優(yōu)秀由上級根據(jù)策略的創(chuàng)新性、可行性、執(zhí)行性綜合評分，優(yōu)秀得滿分，良好得80%，一般得60%，較差得40%市場預(yù)算執(zhí)行效率90%實(shí)際執(zhí)行效率等于或超過目標(biāo)值為滿分，每低目標(biāo)值1%扣除1.5分，最高扣除45分市場活動ROI300%實(shí)際ROI等于或超過目標(biāo)值為滿分，每低目標(biāo)值10%扣除2分，最高扣除40分市場分析報(bào)告質(zhì)量及時(shí)且準(zhǔn)確由上級根據(jù)報(bào)告的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、深度綜合評分，及時(shí)且準(zhǔn)確得滿分，基本滿足得70%，有待改進(jìn)得40%跨部門協(xié)作效果高效由相關(guān)部門根據(jù)協(xié)作的順暢度、配合度綜合評分，高效得滿分，良好得80%，一般得60%，需改進(jìn)得40%團(tuán)隊(duì)管理與培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定性20%低于10%實(shí)際流失率等于或低于目標(biāo)值為滿分，每高目標(biāo)值1%扣除1分，最高扣除20分下屬績效考核達(dá)標(biāo)率90%下屬考核達(dá)標(biāo)率等于或超過目標(biāo)值為滿分，每低目標(biāo)值1%扣除1.5分，最高扣除30分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)覆蓋率100%實(shí)際覆蓋率等于或超過目標(biāo)值為滿分，每低目標(biāo)值1%扣除2分，最高扣除20分下屬成長與晉升至少2人每培養(yǎng)1名下屬晉升或顯著成長得5分，最高得20分團(tuán)隊(duì)士氣與氛圍積極向上由團(tuán)隊(duì)成員匿名評分，平均分等于或高于4.0（滿分5.0）得滿分，3.5-4.0得80%，3.0-3.5得60%，低于3.0得40%品牌建設(shè)與市場影響力品牌知名度提升率15%15%實(shí)際提升率等于或超過目標(biāo)值為滿分，每低目標(biāo)值1%扣除1分，最高扣除15分媒體曝光量100次每曝光1次得0.5分，最高得50分客戶滿意度評分4.5（滿分5.0）實(shí)際評分等于或超過目標(biāo)值為滿分，每低目標(biāo)值0.1扣除2分，最高扣除30分行業(yè)獎項(xiàng)或榮譽(yù)至少1項(xiàng)每獲得1項(xiàng)行業(yè)獎項(xiàng)得10分，最高得15分競爭對手動態(tài)響應(yīng)速度及時(shí)由上級根據(jù)響應(yīng)的及時(shí)性、有效性綜合評分，及時(shí)且有效得滿分，基本滿足得70%，有待改進(jìn)得40%本績效評定表旨在全面評估商業(yè)市場部總監(jiān)在銷售業(yè)績、市場策略、團(tuán)隊(duì)管理及品牌建設(shè)等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，并確保各項(xiàng)權(quán)重之和為100%?？己私Y(jié)果將作為績效改進(jìn)及薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：