機械加工廠生產(chǎn)車間班長工作效率績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分生產(chǎn)計劃完成率日產(chǎn)量達標率30%100%實際日產(chǎn)量/計劃日產(chǎn)量，達標率為100%得滿分，每低5%扣除5分，最低得0分周生產(chǎn)計劃完成率95%實際周產(chǎn)量/計劃周產(chǎn)量，達標率為95%得滿分，每低3%扣除3分，最低得0分月生產(chǎn)計劃完成率98%實際月產(chǎn)量/計劃月產(chǎn)量，達標率為98%得滿分，每低2%扣除2分，最低得0分緊急訂單處理效率90%緊急訂單完成率，達標率為90%得滿分，每低1%扣除1分，最低得0分生產(chǎn)計劃調(diào)整合理性無重大偏差根據(jù)生產(chǎn)實際情況調(diào)整計劃，無重大偏差得滿分，有輕微偏差扣2分，有重大偏差扣5分生產(chǎn)質(zhì)量控制產(chǎn)品一次合格率25%98%合格產(chǎn)品數(shù)/總產(chǎn)品數(shù)，達標率為98%得滿分，每低1%扣除1分，最低得0分返工率2%返工產(chǎn)品數(shù)/總產(chǎn)品數(shù)，達標率為2%得滿分，每高0.5%扣除2分，最低得0分客戶投訴率0%客戶投訴次數(shù)，0次得滿分，每次投訴扣除3分，最低得0分質(zhì)檢報告準確率100%質(zhì)檢報告準確填報率，達標率為100%得滿分，每低1%扣除1分，最低得0分質(zhì)量問題處理時效24小時內(nèi)質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)到處理完成的時間，在24小時內(nèi)得滿分，每超時2小時扣除1分，最低得0分團隊管理與協(xié)作班組出勤率25%98%班組實際出勤人數(shù)/應出勤人數(shù)，達標率為98%得滿分，每低1%扣除1分，最低得0分員工培訓覆蓋率100%培訓計劃完成率，達標率為100%得滿分，每低5%扣除5分，最低得0分員工滿意度4.5分（滿分5分）員工匿名滿意度調(diào)查得分，4.5分得滿分，每低0.1分扣除2分，最低得0分跨部門協(xié)作效率及時響應與其他部門協(xié)作的響應速度和處理效率，及時響應得滿分，延遲響應扣2分，嚴重影響生產(chǎn)扣5分班組紀律管理無重大違紀班組紀律情況，無重大違紀得滿分，有輕微違紀扣2分，有重大違紀扣5分成本控制與資源管理原材料利用率20%95%實際使用原材料量/計劃使用原材料量，達標率為95%得滿分，每低1%扣除1分，最低得0分設備維護及時率98%設備故障及時發(fā)現(xiàn)和處理率，達標率為98%得滿分，每低1%扣除1分，最低得0分能耗控制計劃值實際能耗/計劃能耗，等于計劃值得滿分，每高5%扣除2分，每低5%扣除1分，最低得0分安全生產(chǎn)事故率0安全生產(chǎn)事故發(fā)生次數(shù)，0次得滿分，每次事故扣除5分，最低得0分廢棄物處理合規(guī)性100%廢棄物分類和處理符合環(huán)保要求，達標率為100%得滿分，每低5%扣除2分，最低得0分本考核表用于評估機械加工廠生產(chǎn)車間班長的工作效率，考核維度包括生產(chǎn)計劃完成率、生產(chǎn)質(zhì)量控制、團隊管理與協(xié)作、成本控制與資源管理。請根據(jù)班長在考核期內(nèi)的實際表現(xiàn)，對每個指標進行評分，最終計算各維度得分及總得分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：