體育俱樂(lè)部教練員運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練效果及成績(jī)提升績(jī)效核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分訓(xùn)練計(jì)劃制定與執(zhí)行訓(xùn)練計(jì)劃完整性與科學(xué)性30%覆蓋所有關(guān)鍵訓(xùn)練項(xiàng)目且符合運(yùn)動(dòng)生理學(xué)原理由專(zhuān)家評(píng)審，完整且科學(xué)性高得滿分，每項(xiàng)缺失或不符合科學(xué)原理扣5分訓(xùn)練執(zhí)行規(guī)范性100%按計(jì)劃執(zhí)行訓(xùn)練，無(wú)重大偏差按實(shí)際執(zhí)行比例計(jì)分，偏差超過(guò)10%扣除對(duì)應(yīng)權(quán)重分訓(xùn)練場(chǎng)地與器材利用率利用率達(dá)90%以上通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀察統(tǒng)計(jì)，利用率每低5%扣2分訓(xùn)練時(shí)間管理效率準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始并結(jié)束訓(xùn)練，無(wú)超時(shí)超時(shí)15分鐘以?xún)?nèi)扣1分，超時(shí)15分鐘以上扣2分訓(xùn)練記錄完整度每次訓(xùn)練均有詳細(xì)記錄漏記一次扣1分，漏記超過(guò)20%不得分運(yùn)動(dòng)員技術(shù)提升效果核心技術(shù)動(dòng)作提升幅度25%關(guān)鍵技術(shù)動(dòng)作評(píng)分提升20%通過(guò)視頻對(duì)比評(píng)估，每提升5%計(jì)1分，最高20分專(zhuān)項(xiàng)體能指標(biāo)改善專(zhuān)項(xiàng)體能測(cè)試成績(jī)提升15%按測(cè)試成績(jī)?cè)隽勘壤?jì)分，未提升不得分運(yùn)動(dòng)員技術(shù)掌握穩(wěn)定性穩(wěn)定性評(píng)分達(dá)85%以上通過(guò)多次測(cè)試評(píng)估，每低5%扣2分運(yùn)動(dòng)員技術(shù)錯(cuò)誤率技術(shù)錯(cuò)誤率低于10%按錯(cuò)誤率倒扣分，每高5%扣2分，最高扣10分運(yùn)動(dòng)員技術(shù)動(dòng)作規(guī)范性規(guī)范性評(píng)分達(dá)90%以上通過(guò)專(zhuān)家評(píng)審，每低5%扣2分比賽成績(jī)與競(jìng)技水平個(gè)人/團(tuán)隊(duì)比賽成績(jī)35%獲得至少1次省級(jí)以上比賽前三名前三名分別得10/7/5分，未達(dá)標(biāo)不得分競(jìng)技水平提升率競(jìng)技水平評(píng)分提升25%通過(guò)比賽數(shù)據(jù)分析，每提升5%計(jì)1分，最高25分關(guān)鍵比賽勝率關(guān)鍵比賽勝率達(dá)60%以上按勝率比例計(jì)分，每低10%扣2分運(yùn)動(dòng)員傷病率控制訓(xùn)練期間傷病率低于5%每高5%扣2分，最高扣10分戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用有效性戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用成功率高于80%按成功率計(jì)分，每低10%扣2分團(tuán)隊(duì)管理與溝通協(xié)作團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)10%團(tuán)隊(duì)滿意度調(diào)查得分80分以上按調(diào)查得分計(jì)分，每低5分扣1分運(yùn)動(dòng)員思想教育效果運(yùn)動(dòng)員紀(jì)律違紀(jì)率為0發(fā)生違紀(jì)扣3分，重大違紀(jì)扣5分溝通反饋及時(shí)性運(yùn)動(dòng)員反饋?lái)憫?yīng)時(shí)間平均小于24小時(shí)超時(shí)1天扣1分，超時(shí)2天扣2分教練員職業(yè)素養(yǎng)無(wú)重大職業(yè)失德行為發(fā)生重大失德行為直接取消評(píng)分資格跨部門(mén)協(xié)作成效與醫(yī)療、后勤部門(mén)協(xié)作滿意度達(dá)85%以上按滿意度調(diào)查計(jì)分，每低5%扣1分本考核表用于評(píng)估體育俱樂(lè)部教練員在運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練效果及成績(jī)提升方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)運(yùn)動(dòng)員實(shí)際表現(xiàn)填寫(xiě)各指標(biāo)評(píng)分，權(quán)重已預(yù)設(shè)，最終得分=Σ(各維度得分*權(quán)重)?？己酥芷跒樽匀荒?，由直屬上級(jí)/專(zhuān)家委員會(huì)組織評(píng)審。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：