服裝設(shè)計師款式設(shè)計與創(chuàng)新能力的考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)計創(chuàng)意與獨(dú)特性原創(chuàng)設(shè)計提案數(shù)量35%5個/季度每個原創(chuàng)設(shè)計提案被采納，得1分；未采納不得分。滿分5分。設(shè)計風(fēng)格獨(dú)特性評分8分（滿分10分）由設(shè)計評審小組根據(jù)設(shè)計作品的原創(chuàng)性、獨(dú)特性進(jìn)行評分。設(shè)計創(chuàng)新點(diǎn)數(shù)量3個/季度每個季度提交的設(shè)計方案中，每項(xiàng)創(chuàng)新點(diǎn)（如新材料應(yīng)用、新結(jié)構(gòu)設(shè)計等）得1分。滿分3分。設(shè)計提案采納率80%采納的設(shè)計提案數(shù)/提交的設(shè)計提案總數(shù)≥80%得滿分，按比例遞減。設(shè)計趨勢前瞻性符合行業(yè)趨勢預(yù)測的70%年度設(shè)計作品中，符合未來行業(yè)趨勢預(yù)測的比例達(dá)到70%得滿分，按比例遞減。設(shè)計執(zhí)行與落地能力設(shè)計圖紙完成度30%100%每季度提交的設(shè)計圖紙完整、準(zhǔn)確，達(dá)到100%完成度得滿分，每缺少一項(xiàng)關(guān)鍵信息扣5%。技術(shù)可行性評分9分（滿分10分）根據(jù)設(shè)計技術(shù)團(tuán)隊評估，設(shè)計方案在工藝實(shí)現(xiàn)上的可行性進(jìn)行評分。設(shè)計修改次數(shù)平均每套設(shè)計修改次數(shù)≤2次每季度所有設(shè)計提案在打樣階段及生產(chǎn)前的修改次數(shù)總和/設(shè)計提案總數(shù)≤2次得滿分，按比例遞減。設(shè)計成本控制設(shè)計成本節(jié)約率≥5%設(shè)計方案實(shí)際生產(chǎn)成本較預(yù)算成本節(jié)約率達(dá)到或超過5%得滿分，按比例遞減。設(shè)計文件規(guī)范性100%設(shè)計文件（如圖紙、說明文檔等）符合公司規(guī)范，每季度檢查中100%符合要求得滿分，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合扣2%。團(tuán)隊協(xié)作與溝通能力跨部門溝通效率20%問題解決周期≤3天與市場、生產(chǎn)、采購等部門協(xié)作時，重要問題的響應(yīng)和解決周期達(dá)到或低于3天得滿分，按比例遞減。設(shè)計評審參與度每次評審參與率≥90%在季度設(shè)計評審中，每次參與率達(dá)到或超過90%得滿分，按比例遞減。設(shè)計需求理解準(zhǔn)確度需求實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確率≥95%根據(jù)市場或管理層提出的設(shè)計需求，最終設(shè)計方案實(shí)現(xiàn)與需求的符合度達(dá)到95%得滿分，按比例遞減。團(tuán)隊支持與分享至少進(jìn)行1次內(nèi)部設(shè)計分享每季度至少主動組織或參與1次內(nèi)部設(shè)計理念、趨勢分享活動得滿分，無則不得分。反饋收集與改進(jìn)根據(jù)反饋完成改進(jìn)的方案比例≥60%季度內(nèi)收到的來自團(tuán)隊其他成員或上級的改進(jìn)建議，實(shí)際采納并完成改進(jìn)的方案比例達(dá)到60%得滿分，按比例遞減。市場表現(xiàn)與影響力設(shè)計產(chǎn)品銷售貢獻(xiàn)15%設(shè)計產(chǎn)品銷售額占比≥15%季度內(nèi)，由該設(shè)計師主導(dǎo)設(shè)計的系列產(chǎn)品銷售額占該系列總銷售額的比例達(dá)到或超過15%得滿分，按比例遞減。設(shè)計產(chǎn)品市場好評度平均評分≥4.5分（滿分5分）由第三方平臺或內(nèi)部調(diào)研收集的設(shè)計產(chǎn)品用戶滿意度評分，達(dá)到4.5分得滿分，按比例遞減。媒體曝光與關(guān)注獲得至少1次行業(yè)媒體專題報道季度內(nèi)設(shè)計作品獲得至少1次行業(yè)媒體（如時尚雜志、專業(yè)網(wǎng)站）的專題報道或顯著曝光得滿分，無則不得分。設(shè)計作品獲獎情況獲得至少1個設(shè)計類獎項(xiàng)季度內(nèi)主導(dǎo)設(shè)計的作品獲得國家級或省級設(shè)計類獎項(xiàng)得滿分，無則不得分。新客戶開發(fā)貢獻(xiàn)通過設(shè)計吸引的新客戶數(shù)量≥2家季度內(nèi)因設(shè)計創(chuàng)新吸引的新客戶數(shù)量達(dá)到或超過2家得滿分，按比例遞減。本考核表用于評估服裝設(shè)計師在款式設(shè)計與創(chuàng)新能力方面的表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。考核周期為季度，權(quán)重分配分別為：設(shè)計創(chuàng)意與獨(dú)特性35%、設(shè)計執(zhí)行與落地能力30%、團(tuán)隊協(xié)作與溝通能力20%、市場表現(xiàn)與影響力15%。最終得分=Σ(各維度得分×權(quán)重百分比)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被