體育教練運動員訓(xùn)練及比賽表現(xiàn)績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準得分訓(xùn)練計劃制定與執(zhí)行訓(xùn)練計劃完整性30%覆蓋所有關(guān)鍵訓(xùn)練項目根據(jù)訓(xùn)練計劃是否涵蓋技術(shù)、體能、戰(zhàn)術(shù)等所有關(guān)鍵項目進行評分，每缺少一項扣5分訓(xùn)練方案合理性方案與運動員水平匹配根據(jù)方案是否根據(jù)運動員實際情況調(diào)整進行評分，完全匹配得滿分，部分匹配得70%，完全不匹配得0分訓(xùn)練時間利用率90%以上統(tǒng)計實際訓(xùn)練時長與計劃時長比例，按比例計分訓(xùn)練效果達成率運動員體能/技術(shù)指標(biāo)提升率超過15%對比訓(xùn)練前后運動員關(guān)鍵指標(biāo)變化，按提升率比例計分訓(xùn)練場地與器材管理確保100%訓(xùn)練正常進行因場地或器材問題導(dǎo)致訓(xùn)練中斷次數(shù)，每次扣3分運動員比賽成績提升關(guān)鍵比賽勝率35%主要賽事勝率達到60%統(tǒng)計主要賽事勝場數(shù)與總場數(shù)比例，按比例計分排名提升賽季排名提升5位以上對比賽季初末排名差距，每提升1位加2分，最低得0分個人最佳成績突破至少有1名運動員突破個人最好成績突破人數(shù)乘以10分，未突破得0分團隊協(xié)作表現(xiàn)團隊內(nèi)部配合默契度達到85%以上通過教練觀察和運動員反饋評估，按比例計分比賽策略有效性策略符合80%以上比賽結(jié)果統(tǒng)計采用策略與實際比賽結(jié)果一致性，按比例計分運動員管理與激勵團隊凝聚力20%團隊滿意度調(diào)查得分超過80分通過匿名問卷調(diào)查計算平均分，按比例計分運動員出勤率出勤率達到95%以上統(tǒng)計實際出勤天數(shù)與應(yīng)出勤天數(shù)比例，按比例計分心理輔導(dǎo)效果運動員心理壓力評分降低20%以上通過專業(yè)量表前后對比，按降低比例計分紀律管理無重大違紀事件發(fā)生發(fā)生一次重大違紀扣5分，無發(fā)生得滿分激勵措施有效性激勵措施使運動員訓(xùn)練積極性提升30%以上通過觀察和統(tǒng)計訓(xùn)練主動性變化，按比例計分溝通與協(xié)作能力與運動隊溝通效率15%每月至少進行2次正式溝通會按實際次數(shù)計分，每少一次扣2分，最多扣5分與醫(yī)療團隊協(xié)作傷情處理響應(yīng)時間縮短至24小時內(nèi)統(tǒng)計平均響應(yīng)時間，按標(biāo)準時間比例計分與學(xué)校/俱樂部管理層匯報質(zhì)量匯報內(nèi)容完整且符合要求根據(jù)匯報文檔質(zhì)量評分，優(yōu)秀得滿分，一般得60%，差得0分家長滿意度家長滿意度調(diào)查得分超過75分通過問卷調(diào)查計算平均分，按比例計分教練間協(xié)作跨項目協(xié)作參與率達到90%以上統(tǒng)計參與協(xié)作次數(shù)與應(yīng)參與次數(shù)比例，按比例計分本考核表用于評估體育教練在運動員訓(xùn)練及比賽表現(xiàn)方面的綜合能力。請根據(jù)運動員實際表現(xiàn)，對照各維度指標(biāo)進行評分。權(quán)重分配為：訓(xùn)練計劃制定與執(zhí)行30%，運動員比賽成績提升35%，運動員管理與激勵20%，溝通與協(xié)作能力15%。最終得分=Σ(各維度得分×權(quán)重)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：