教育輔導(dǎo)教師學(xué)生成績提升與家長滿意度績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分學(xué)生成績提升效果所帶學(xué)生平均成績提升率40%提升15%按實(shí)際提升率與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分，例如：提升率等于目標(biāo)值為滿分，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣2分所帶學(xué)生重點(diǎn)科目成績合格率合格率達(dá)到90%按實(shí)際合格率與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分，例如：合格率等于目標(biāo)值為滿分，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣1.5分所帶學(xué)生成績進(jìn)步人數(shù)占比進(jìn)步人數(shù)占比達(dá)到70%按實(shí)際進(jìn)步人數(shù)占比與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分，例如：進(jìn)步人數(shù)占比等于目標(biāo)值為滿分，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣2分所帶學(xué)生考試成績穩(wěn)定性連續(xù)三個(gè)周期考試成績波動(dòng)率低于10%按實(shí)際波動(dòng)率與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分，例如：波動(dòng)率等于目標(biāo)值為滿分，每高1個(gè)百分點(diǎn)扣1分所帶學(xué)生單次考試最高分至少有2名學(xué)生進(jìn)入班級前10名按實(shí)際進(jìn)入前10名的學(xué)生人數(shù)與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分，例如：人數(shù)等于目標(biāo)值為滿分，每少1名學(xué)生扣3分教學(xué)方法與課程質(zhì)量課程計(jì)劃完整性25%每周期提交完整課程計(jì)劃，無遺漏按實(shí)際提交完整課程計(jì)劃的周期比例計(jì)算得分，例如：100%提交為滿分，每少1個(gè)周期扣5%課堂互動(dòng)有效性學(xué)生課堂參與度達(dá)到80%以上通過課堂觀察記錄和問卷調(diào)查綜合評分，實(shí)際參與度等于目標(biāo)值為滿分，每低5個(gè)百分點(diǎn)扣2分教學(xué)資源開發(fā)能力每學(xué)期至少開發(fā)3套創(chuàng)新教學(xué)資源按實(shí)際開發(fā)數(shù)量與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分，例如：數(shù)量等于目標(biāo)值為滿分，每少1套扣4%教學(xué)方法改進(jìn)效果根據(jù)學(xué)生反饋，教學(xué)方法改進(jìn)滿意度達(dá)到85%以上通過學(xué)生匿名問卷調(diào)查評分，實(shí)際滿意度等于目標(biāo)值為滿分，每低5個(gè)百分點(diǎn)扣2分教學(xué)筆記與反思質(zhì)量每周完成高質(zhì)量教學(xué)筆記和反思，無敷衍內(nèi)容由主管定期抽查評分，100%合格為滿分，每少1次合格扣3%家長溝通與滿意度家長溝通頻率25%每月主動(dòng)與每位家長溝通至少2次按實(shí)際溝通次數(shù)與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分，例如：次數(shù)等于目標(biāo)值為滿分，每少1次扣3%家長滿意度評分家長滿意度調(diào)查得分達(dá)到90分以上通過家長滿意度調(diào)查問卷評分，實(shí)際得分等于目標(biāo)值為滿分，每低1分扣1%家長問題解決率家長提出的問題在24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)并解決率達(dá)到95%按實(shí)際解決率與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分，例如：解決率等于目標(biāo)值為滿分，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣2%家長反饋收集與改進(jìn)每季度收集至少5條家長有效反饋并落實(shí)改進(jìn)措施按實(shí)際收集反饋數(shù)量和落實(shí)改進(jìn)措施的占比計(jì)算得分，例如：數(shù)量和占比均等于目標(biāo)值為滿分，每少1條或占比低5%扣2%家長對教師專業(yè)度的認(rèn)可度家長對教師專業(yè)知識和教學(xué)能力的認(rèn)可度達(dá)到88%以上通過家長訪談和問卷調(diào)查評分，實(shí)際認(rèn)可度等于目標(biāo)值為滿分，每低2個(gè)百分點(diǎn)扣1%職業(yè)素養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作出勤與工作紀(jì)律10%全年出勤率達(dá)到98%以上，無遲到早退按實(shí)際出勤率與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分，例如：出勤率等于目標(biāo)值為滿分，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣0.5%團(tuán)隊(duì)協(xié)作參與度積極參與團(tuán)隊(duì)教研活動(dòng)和集體備課由團(tuán)隊(duì)成員匿名投票評分，100%參與為滿分，每低5%扣1%工作主動(dòng)性與責(zé)任感主動(dòng)承擔(dān)額外工作任務(wù)或幫助同事由主管觀察記錄評分，每次主動(dòng)行為加1分，滿分不超過5分專業(yè)學(xué)習(xí)與提升每年完成至少20學(xué)時(shí)的專業(yè)培訓(xùn)或考取相關(guān)證書按實(shí)際完成學(xué)時(shí)或證書數(shù)量與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分，例如：數(shù)量等于目標(biāo)值為滿分，每少1學(xué)時(shí)或1個(gè)證書扣2%遵守學(xué)校規(guī)章制度無違反學(xué)?；蚬救魏我?guī)章制度的行為如有違規(guī)行為，根據(jù)嚴(yán)重程度扣分，輕微扣1-3分，嚴(yán)重扣5-10分本考核表旨在全面評估教育輔導(dǎo)教師的工作表現(xiàn)，重點(diǎn)關(guān)注學(xué)生成績提升、教學(xué)方法、家長滿意度及職業(yè)素養(yǎng)四個(gè)維度。請根據(jù)實(shí)際工作情況逐項(xiàng)填寫，確保數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。考核結(jié)果將作為績效評定、晉升及薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：