建筑設(shè)計(jì)師項(xiàng)目創(chuàng)意設(shè)計(jì)績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意設(shè)計(jì)質(zhì)量設(shè)計(jì)方案創(chuàng)新性40%提出3項(xiàng)以上具有顯著創(chuàng)新性的設(shè)計(jì)方案每提出1項(xiàng)顯著創(chuàng)新方案得20分，最多得40分設(shè)計(jì)方案的可行性設(shè)計(jì)方案需滿足80%以上技術(shù)可行性要求每滿足10%可行性要求得2分，最高得16分設(shè)計(jì)方案的完整性提交完整設(shè)計(jì)方案文檔（含平面圖、立面圖、剖面圖等）提交完整文檔得30分，缺少1類圖紙扣10分，最低得0分設(shè)計(jì)方案的合理性設(shè)計(jì)方案需符合項(xiàng)目功能需求且成本控制在預(yù)算內(nèi)完全符合得25分，部分符合得15分，不符合得0分設(shè)計(jì)方案的美學(xué)價(jià)值設(shè)計(jì)方案需獲得項(xiàng)目組80%以上成員審美認(rèn)可獲得80%以上認(rèn)可得20分，60%-79%得10分，低于60%得0分項(xiàng)目進(jìn)度管理設(shè)計(jì)階段按時(shí)完成率25%設(shè)計(jì)階段任務(wù)按計(jì)劃完成率≥90%每高5%加2分，最高10分；低于90%每低5%扣2分，最低0分設(shè)計(jì)變更響應(yīng)速度重大設(shè)計(jì)變更響應(yīng)時(shí)間≤48小時(shí)每次響應(yīng)≤48小時(shí)得5分，>48小時(shí)且≤72小時(shí)得3分，>72小時(shí)得0分設(shè)計(jì)文檔提交及時(shí)性關(guān)鍵設(shè)計(jì)文檔提交提前率≥15%提前率每高5%得2分，最高10分設(shè)計(jì)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)率設(shè)計(jì)方案一次評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)率≥75%通過(guò)率每高10%得3分，最高12分項(xiàng)目延期影響控制因設(shè)計(jì)原因?qū)е马?xiàng)目延期次數(shù)≤1次/季度0次得10分，1次得6分，2次得3分，≥3次得0分技術(shù)能力與專業(yè)素養(yǎng)技術(shù)方案解決能力20%獨(dú)立解決復(fù)雜技術(shù)問題≥80%解決率每高10%得3分，最高10分BIM技術(shù)應(yīng)用熟練度熟練運(yùn)用BIM軟件完成項(xiàng)目核心模型構(gòu)建完全熟練得8分，基本掌握得5分，需指導(dǎo)得0分規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)掌握程度設(shè)計(jì)方案符合國(guó)家及行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)≥95%符合率每高5%得2分，最高10分專業(yè)知識(shí)更新能力每年完成至少2項(xiàng)行業(yè)前沿技術(shù)學(xué)習(xí)完成2項(xiàng)得5分，1項(xiàng)得3分，0項(xiàng)得0分跨部門協(xié)作能力設(shè)計(jì)方案需獲得結(jié)構(gòu)、機(jī)電等專業(yè)部門100%認(rèn)可100%認(rèn)可得8分，90%-99%得5分，低于90%得0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通效率團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)任務(wù)分擔(dān)合理性15%合理分配團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)任務(wù)且責(zé)任明確完全合理得6分，基本合理得4分，需改進(jìn)得0分設(shè)計(jì)評(píng)審意見采納率設(shè)計(jì)方案根據(jù)評(píng)審意見優(yōu)化采納率≥85%采納率每高5%得2分，最高10分設(shè)計(jì)文檔清晰度設(shè)計(jì)說(shuō)明及圖紙標(biāo)注清晰完整，無(wú)歧義完全清晰得5分，基本清晰得3分，存在歧義得0分客戶溝通反饋?lái)憫?yīng)對(duì)客戶設(shè)計(jì)反饋?lái)憫?yīng)時(shí)間≤24小時(shí)每次響應(yīng)≤24小時(shí)得4分，>24小時(shí)且≤48小時(shí)得2分，>48小時(shí)得0分設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)分享貢獻(xiàn)參與至少1次團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)參與分享得5分，未參與得0分本考核表用于評(píng)估建筑設(shè)計(jì)師在項(xiàng)目創(chuàng)意設(shè)計(jì)方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)實(shí)際完成情況對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終得分=Σ(各維度得分×權(quán)重)。其中，'設(shè)計(jì)方案創(chuàng)新性'指設(shè)計(jì)是否突破常規(guī)，'項(xiàng)目進(jìn)度管理'關(guān)注按時(shí)交付能力，'技術(shù)能力與專業(yè)素養(yǎng)'考察專業(yè)功底，'團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通效率'評(píng)價(jià)協(xié)作表現(xiàn)。評(píng)分時(shí)需結(jié)合項(xiàng)目具體要求，對(duì)'目標(biāo)值'進(jìn)行調(diào)整。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：