通信技術(shù)行業(yè)研發(fā)工程師績(jī)效考評(píng)表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)創(chuàng)新能力新技術(shù)研究與突破30%完成至少2項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)突破或創(chuàng)新應(yīng)用每完成1項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)突破或創(chuàng)新應(yīng)用，得25分，最高75分，未完成0分專利申請(qǐng)與授權(quán)年度內(nèi)申請(qǐng)專利3項(xiàng)，授權(quán)1項(xiàng)以上每申請(qǐng)1項(xiàng)專利得15分，最高45分；每授權(quán)1項(xiàng)專利加20分，最高額外加20分，總計(jì)65分技術(shù)文檔質(zhì)量提交的技術(shù)文檔完整、準(zhǔn)確，無重大錯(cuò)誤評(píng)審專家根據(jù)文檔的完整性、準(zhǔn)確性、規(guī)范性進(jìn)行評(píng)分，滿分20分，低于60%不得分技術(shù)方案可行性提出的解決方案至少80%被采納并成功實(shí)施根據(jù)方案采納率和實(shí)施效果評(píng)分，每采納1項(xiàng)得20分，最高80分團(tuán)隊(duì)技術(shù)分享年度內(nèi)至少組織2次技術(shù)分享會(huì)每次分享會(huì)根據(jù)內(nèi)容質(zhì)量、參與度評(píng)分，滿分20分，最高60分項(xiàng)目交付質(zhì)量項(xiàng)目按時(shí)交付率25%年度內(nèi)項(xiàng)目按時(shí)交付率不低于90%每提高1%得5分，最高25分，不足90%不得分代碼質(zhì)量與維護(hù)性代碼審查通過率100%，bug修復(fù)響應(yīng)及時(shí)代碼審查通過率100%得20分，每降低1%扣2分，最高20分；bug修復(fù)響應(yīng)及時(shí)性滿分20分，根據(jù)修復(fù)速度和效果評(píng)分系統(tǒng)穩(wěn)定性負(fù)責(zé)模塊的年度內(nèi)故障率低于0.5%故障率每降低0.1%得5分，最高25分，超過1%不得分需求變更處理需求變更的響應(yīng)和實(shí)施符合規(guī)范，變更后返工率低于10%根據(jù)變更處理效率、返工率評(píng)分，滿分20分，返工率超過10%不得分客戶滿意度客戶對(duì)交付成果的滿意度評(píng)分不低于4.5分（5分制）每提高0.1分得4分，最高20分，低于4.0分不得分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作20%有效與其他部門協(xié)作完成至少3個(gè)項(xiàng)目每完成1個(gè)項(xiàng)目得20分，最高60分，未完成0分問題解決能力主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并解決至少2個(gè)復(fù)雜技術(shù)問題每解決1個(gè)復(fù)雜問題得25分，最高50分知識(shí)共享與指導(dǎo)指導(dǎo)至少1名新員工或?qū)嵙?xí)生根據(jù)指導(dǎo)效果和參與度評(píng)分，滿分20分，未指導(dǎo)0分溝通效率項(xiàng)目會(huì)議或評(píng)審中能有效表達(dá)技術(shù)觀點(diǎn)并獲得理解根據(jù)溝通效果和團(tuán)隊(duì)反饋評(píng)分，滿分20分，低于60%不得分團(tuán)隊(duì)建設(shè)貢獻(xiàn)參與至少1次團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)或提出合理建議根據(jù)參與度、建議合理性評(píng)分，滿分20分，未參與0分個(gè)人成長(zhǎng)與發(fā)展專業(yè)學(xué)習(xí)25%年度內(nèi)完成至少3門與崗位相關(guān)的專業(yè)課程或認(rèn)證每完成1門得20分，最高60分，未完成0分行業(yè)交流參加至少1次行業(yè)會(huì)議或技術(shù)沙龍并做分享根據(jù)參與度、分享質(zhì)量評(píng)分，滿分20分，未參加0分職業(yè)規(guī)劃制定并執(zhí)行年度職業(yè)發(fā)展規(guī)劃根據(jù)規(guī)劃完成度、執(zhí)行效果評(píng)分，滿分20分，未制定0分績(jī)效改進(jìn)針對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的不足制定改進(jìn)措施并落實(shí)根據(jù)改進(jìn)措施的有效性和落實(shí)程度評(píng)分，滿分20分，未改進(jìn)0分創(chuàng)新能力提升提出至少1項(xiàng)創(chuàng)新想法并推動(dòng)實(shí)施根據(jù)創(chuàng)新想法的可行性、實(shí)施效果評(píng)分，滿分20分，未提出0分本表格用于通信技術(shù)行業(yè)研發(fā)工程師的年度績(jī)效考評(píng)，請(qǐng)根據(jù)工程師在技術(shù)創(chuàng)新能力、項(xiàng)目交付質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通、個(gè)人成長(zhǎng)與發(fā)展四個(gè)維度的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配為：技術(shù)創(chuàng)新能力30%，項(xiàng)目交付質(zhì)量25%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通20%，個(gè)人成長(zhǎng)與發(fā)展25%。評(píng)分時(shí)請(qǐng)結(jié)合具體指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名