體育產(chǎn)業(yè)賽事策劃與執(zhí)行賽事運(yùn)營(yíng)績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分賽事策劃創(chuàng)新能力策劃方案創(chuàng)新性20%提出至少2項(xiàng)創(chuàng)新性賽事方案每提出1項(xiàng)創(chuàng)新性方案并采納，加2分，最高10分市場(chǎng)調(diào)研深度完成覆蓋目標(biāo)受眾的調(diào)研報(bào)告調(diào)研報(bào)告完整覆蓋所有關(guān)鍵指標(biāo)，加3分；部分覆蓋加1分，最高5分風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估準(zhǔn)確性識(shí)別并制定至少3項(xiàng)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案每識(shí)別并制定1項(xiàng)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案，加2分，最高6分預(yù)算合理性預(yù)算控制在目標(biāo)范圍±5%以內(nèi)控制在±5%以內(nèi)，加3分；±5%-10%，加1分，最高5分方案可行性策劃方案通過(guò)可行性評(píng)估方案通過(guò)正式評(píng)估，加3分；未通過(guò)加1分，最高3分賽事執(zhí)行運(yùn)營(yíng)能力賽事流程管理35%確保賽事按計(jì)劃完成率≥95%完成率≥95%，加5分；每降低5%，扣1分，最低3分資源調(diào)配效率關(guān)鍵資源（人力/物料）調(diào)配及時(shí)率≥90%及時(shí)率≥90%，加4分；每降低5%，扣1分，最低2分現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決關(guān)鍵問(wèn)題（如突發(fā)狀況）解決率≥85%解決率≥85%，加4分；每降低5%，扣1分，最低2分供應(yīng)商管理質(zhì)量供應(yīng)商履約滿意度≥90分滿意度≥90分，加4分；每降低5%，扣1分，最低2分成本控制效果實(shí)際支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)控制在預(yù)算內(nèi)，加4分；超出預(yù)算10%以內(nèi)扣1分，超出10%扣2分，最低0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力跨部門(mén)溝通效率25%關(guān)鍵信息傳遞準(zhǔn)確率≥95%準(zhǔn)確率≥95%，加3分；每降低5%，扣1分，最低2分團(tuán)隊(duì)協(xié)作積極性主動(dòng)承擔(dān)額外工作并達(dá)成目標(biāo)每次主動(dòng)承擔(dān)并達(dá)成，加2分，最高10分目標(biāo)協(xié)同達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)完成率≥90%完成率≥90%，加3分；每降低5%，扣1分，最低2分工作文檔規(guī)范性提交文檔完整規(guī)范率≥90%完整規(guī)范率≥90%，加3分；每降低5%，扣1分，最低2分沖突解決能力有效化解團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突有效化解每次沖突，加2分，最高6分賽事效果與影響力賽事參與度20%目標(biāo)參與人數(shù)達(dá)成率≥90%達(dá)成率≥90%，加4分；每降低5%，扣1分，最低2分媒體曝光量核心媒體曝光≥20次曝光≥20次，加4分；每減少5次，扣1分，最低2分用戶滿意度參與者和合作伙伴滿意度≥85分滿意度≥85分，加4分；每降低5%，扣1分，最低2分商業(yè)合作達(dá)成達(dá)成至少2項(xiàng)商業(yè)合作每達(dá)成1項(xiàng)，加3分，最高6分賽事后續(xù)影響力賽事引發(fā)相關(guān)行業(yè)討論或媒體報(bào)道引發(fā)行業(yè)討論或媒體報(bào)道，加3分，最高3分本考核表用于評(píng)估體育產(chǎn)業(yè)賽事策劃與執(zhí)行崗位在賽事運(yùn)營(yíng)中的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況，對(duì)照各維度指標(biāo)進(jìn)行自評(píng)或互評(píng)。權(quán)重分配依次為：賽事策劃創(chuàng)新能力（20%）、賽事執(zhí)行運(yùn)營(yíng)能力（35%）、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力（25%）、賽事效果與影響力（20%）。評(píng)分時(shí)請(qǐng)嚴(yán)格依據(jù)各指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，確?？己说目陀^公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：