市場營銷經(jīng)理市場營銷領(lǐng)域績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分市場策略與規(guī)劃能力年度市場戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成率30%100%根據(jù)年度市場戰(zhàn)略目標(biāo)完成比例，每達(dá)成10%得1分，最高10分。市場預(yù)算執(zhí)行偏差率±5%預(yù)算執(zhí)行偏差率在±5%以內(nèi)得滿分，每超出±5%扣1分，最低0分。市場活動方案創(chuàng)新性80%以上同行認(rèn)可度由行業(yè)專家評估方案創(chuàng)新性，80%以上認(rèn)可度得滿分，每低10%扣1分，最低0分。市場趨勢分析準(zhǔn)確性3次/年準(zhǔn)確預(yù)測每年提交的市場趨勢分析報(bào)告，每準(zhǔn)確預(yù)測1次得2分，最高10分。競爭對手分析深度全面覆蓋主要競品分析報(bào)告需全面覆蓋主要競品，覆蓋率100%得滿分，每低10%扣1分，最低0分。品牌建設(shè)與管理能力品牌知名度提升率25%15%通過市場調(diào)研數(shù)據(jù)計(jì)算品牌知名度提升比例，每提升3%得1分，最高10分。品牌美譽(yù)度評分4.5分（滿分5分）通過消費(fèi)者滿意度調(diào)查，平均分達(dá)到4.5分得滿分，每低0.1分扣1分，最低0分。品牌危機(jī)公關(guān)處理效率48小時內(nèi)響應(yīng)每次危機(jī)事件在48小時內(nèi)有效響應(yīng)并控制負(fù)面影響得滿分，每延遲12小時扣1分，最低0分。品牌視覺形象一致性100%符合品牌規(guī)范所有品牌物料符合視覺規(guī)范，符合率100%得滿分，每低10%扣1分，最低0分。品牌合作資源拓展2個以上戰(zhàn)略合作年度內(nèi)拓展2個以上品牌戰(zhàn)略合作，每個得2分，最高10分。營銷渠道與客戶拓展能力新客戶獲取數(shù)量25%500個每獲取100個新客戶得1分，最高10分。客戶留存率85%客戶留存率在85%以上得滿分，每低5%扣1分，最低0分。渠道合作滿意度4.5分（滿分5分）渠道合作伙伴滿意度調(diào)查平均分達(dá)到4.5分得滿分，每低0.1分扣1分，最低0分。營銷漏斗轉(zhuǎn)化率30%從潛在客戶到成交客戶的轉(zhuǎn)化率達(dá)到30%得滿分，每低3%扣1分，最低0分。客戶反饋響應(yīng)速度24小時內(nèi)回復(fù)客戶反饋在24小時內(nèi)回復(fù)并解決得滿分，每延遲4小時扣1分，最低0分。營銷團(tuán)隊(duì)管理與績效團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率20%100%團(tuán)隊(duì)整體營銷目標(biāo)完成比例，每達(dá)成10%得1分，最高10分。團(tuán)隊(duì)人員流失率低于10%團(tuán)隊(duì)人員流失率低于10%得滿分，每超出2%扣1分，最低0分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%年度團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃100%完成得滿分，每低10%扣1分，最低0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率跨部門協(xié)作滿意度4.5分（滿分5分）跨部門協(xié)作滿意度調(diào)查平均分達(dá)到4.5分得滿分，每低0.1分扣1分，最低0分。團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力年度提出3個創(chuàng)新方案團(tuán)隊(duì)年度提出3個以上創(chuàng)新營銷方案得滿分，每少1個扣2分，最低0分。本考核表旨在全面評估市場營銷經(jīng)理在市場策略規(guī)劃、品牌建設(shè)管理、渠道客戶拓展及團(tuán)隊(duì)管理等方面的綜合能力。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評分，權(quán)重為各維度占比?？己私Y(jié)果將作為績效改進(jìn)和晉升的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：