零售連鎖店店長庫存管理及銷售能力考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分庫存周轉(zhuǎn)率日均庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)30%5次實際周轉(zhuǎn)次數(shù)達到或超過目標(biāo)值，得滿分；每低于目標(biāo)值1次，扣5分，最低得0分。滯銷庫存占比10%滯銷庫存占比達到或低于目標(biāo)值，得滿分；每高于目標(biāo)值1%，扣3分，最低得0分。庫存損耗率2%損耗率達到或低于目標(biāo)值，得滿分；每高于目標(biāo)值0.5%，扣2分，最低得0分。補貨及時率90%補貨及時率（按品類統(tǒng)計）達到或超過目標(biāo)值，得滿分；每低于目標(biāo)值1%，扣4分，最低得0分。庫存準(zhǔn)確率98%庫存盤點準(zhǔn)確率（按SKU統(tǒng)計）達到或超過目標(biāo)值，得滿分；每低于目標(biāo)值0.2%，扣2分，最低得0分。銷售額增長月度銷售額增長率35%15%實際增長率達到或超過目標(biāo)值，得滿分；每低于目標(biāo)值1%，扣5分，最低得0分。客單價100元實際客單價達到或超過目標(biāo)值，得滿分；每低于目標(biāo)值5元，扣3分，最低得0分。重點品類銷售額占比60%重點品類（如A類商品）銷售額占比達到或超過目標(biāo)值，得滿分；每低于目標(biāo)值1%，扣2分，最低得0分。新客占比20%新客銷售額占比達到或超過目標(biāo)值，得滿分；每低于目標(biāo)值1%，扣4分，最低得0分。線上銷售轉(zhuǎn)化率30%線上渠道銷售轉(zhuǎn)化率達到或超過目標(biāo)值，得滿分；每低于目標(biāo)值1%，扣3分，最低得0分。團隊管理效能員工流失率20%5%員工流失率（月度）達到或低于目標(biāo)值，得滿分；每高于目標(biāo)值1%，扣4分，最低得0分。員工培訓(xùn)完成率95%員工培訓(xùn)計劃完成率達到或超過目標(biāo)值，得滿分；每低于目標(biāo)值1%，扣3分，最低得0分。客戶滿意度4.5分客戶滿意度評分（5分制）達到或超過目標(biāo)值，得滿分；每低于目標(biāo)值0.1分，扣5分，最低得0分。團隊協(xié)作評分良好（4分及以上）團隊協(xié)作能力評估（5分制）達到或超過目標(biāo)值，得滿分；每低于目標(biāo)值0.2分，扣3分，最低得0分。區(qū)域銷售競賽排名前三名區(qū)域銷售競賽中排名達到或進入目標(biāo)值，得滿分；每下降1名，扣5分，最低得0分。成本控制毛利率15%40%實際毛利率達到或超過目標(biāo)值，得滿分；每低于目標(biāo)值1%，扣4分，最低得0分。水電能耗成本占比3%水電能耗成本占銷售額比例達到或低于目標(biāo)值，得滿分；每高于目標(biāo)值0.2%，扣2分，最低得0分。促銷活動投入產(chǎn)出比1:5促銷活動投入產(chǎn)出比（促銷費用/額外銷售額）達到或優(yōu)于目標(biāo)值，得滿分；每劣化0.1，扣3分，最低得0分。損耗成本控制0.5%損耗成本占銷售額比例達到或低于目標(biāo)值，得滿分；每高于目標(biāo)值0.1%，扣2分，最低得0分。租金使用率95%店鋪面積使用率（實際銷售額/潛在銷售額）達到或超過目標(biāo)值，得滿分；每低于目標(biāo)值1%，扣3分，最低得0分。本考核表旨在全面評估零售連鎖店店長在庫存管理及銷售能力方面的表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標(biāo)的實際完成情況，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進行打分?？己私Y(jié)果將作為績效改進、晉升及薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。請確保數(shù)據(jù)來源可靠，過程透明。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：