建筑結(jié)構(gòu)工程師的績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)質(zhì)量設(shè)計(jì)方案符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)40%100%設(shè)計(jì)方案完全符合國(guó)家及行業(yè)相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)得滿(mǎn)分，每出現(xiàn)一次不符合項(xiàng)扣2%分，扣完為止。設(shè)計(jì)計(jì)算準(zhǔn)確率99%設(shè)計(jì)計(jì)算完全準(zhǔn)確得滿(mǎn)分，每出現(xiàn)一次計(jì)算錯(cuò)誤扣1%分，扣完為止。設(shè)計(jì)圖紙完整性100%設(shè)計(jì)圖紙包含所有必要信息且無(wú)遺漏得滿(mǎn)分，每出現(xiàn)一項(xiàng)遺漏扣1%分，扣完為止。設(shè)計(jì)優(yōu)化合理性90%設(shè)計(jì)方案在滿(mǎn)足規(guī)范的前提下達(dá)到最優(yōu)結(jié)構(gòu)效率得滿(mǎn)分，每降低5%效率扣1%分，扣完為止。設(shè)計(jì)變更次數(shù)0次設(shè)計(jì)過(guò)程中無(wú)任何因設(shè)計(jì)問(wèn)題導(dǎo)致的變更得滿(mǎn)分，每出現(xiàn)一次變更扣1%分，扣完為止。項(xiàng)目進(jìn)度管理設(shè)計(jì)任務(wù)按時(shí)完成率25%95%所有設(shè)計(jì)任務(wù)均按時(shí)完成得滿(mǎn)分，每延遲一天扣0.5%分，扣完為止。階段性成果交付準(zhǔn)時(shí)率90%所有階段性成果均按計(jì)劃交付得滿(mǎn)分，每延遲一次扣1%分，扣完為止。設(shè)計(jì)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)率100%所有設(shè)計(jì)方案一次通過(guò)評(píng)審得滿(mǎn)分，每出現(xiàn)一次評(píng)審不通過(guò)扣2%分，扣完為止。項(xiàng)目延期影響控制無(wú)重大延期未造成項(xiàng)目整體延期或重大影響得滿(mǎn)分，每造成一次延期扣1%分，扣完為止?？绮块T(mén)協(xié)作效率90%與施工、采購(gòu)等部門(mén)協(xié)作順暢，無(wú)重大沖突得滿(mǎn)分，每出現(xiàn)一次協(xié)作障礙扣1%分，扣完為止。成本控制能力設(shè)計(jì)成本節(jié)約率20%5%設(shè)計(jì)方案較基準(zhǔn)方案節(jié)約成本5%以上得滿(mǎn)分，每降低1%扣0.5%分，扣完為止。材料用量合理性90%設(shè)計(jì)方案在保證結(jié)構(gòu)安全的前提下優(yōu)化材料用量得滿(mǎn)分，每增加5%材料用量扣1%分，扣完為止。施工方案經(jīng)濟(jì)性90%設(shè)計(jì)方案施工難度適中，無(wú)過(guò)度復(fù)雜工藝得滿(mǎn)分，每增加一次復(fù)雜工藝扣1%分，扣完為止。設(shè)計(jì)變更成本影響0因設(shè)計(jì)問(wèn)題導(dǎo)致的變更未增加項(xiàng)目成本得滿(mǎn)分，每增加1萬(wàn)元成本扣0.5%分，扣完為止。成本控制建議采納率85%提出的成本控制建議被采納并有效實(shí)施得滿(mǎn)分，每降低1%扣0.5%分，扣完為止。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作15%90%與團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作順暢，無(wú)重大分歧得滿(mǎn)分，每出現(xiàn)一次分歧扣1%分，扣完為止?？绮块T(mén)溝通有效性90%與施工、采購(gòu)等部門(mén)溝通清晰及時(shí)，無(wú)重大誤解得滿(mǎn)分，每出現(xiàn)一次誤解扣1%分，扣完為止。設(shè)計(jì)文檔清晰度100%設(shè)計(jì)文檔表達(dá)清晰、無(wú)歧義得滿(mǎn)分，每出現(xiàn)一處歧義扣1%分，扣完為止。問(wèn)題解決響應(yīng)速度90%對(duì)項(xiàng)目提出的問(wèn)題及時(shí)響應(yīng)并有效解決得滿(mǎn)分，每延遲1天響應(yīng)扣0.5%分，扣完為止。培訓(xùn)與知識(shí)分享2次/年每年參與或組織至少2次團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)或知識(shí)分享得滿(mǎn)分，每少1次扣5%分，扣完為止。本考核表用于評(píng)估建筑結(jié)構(gòu)工程師在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)質(zhì)量、項(xiàng)目進(jìn)度管理、成本控制能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通四個(gè)維度的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫(xiě)各項(xiàng)指標(biāo)的目標(biāo)值及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：