體育賽事策劃與執(zhí)行團隊活動組織及執(zhí)行效果考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分活動策劃質(zhì)量活動方案完整性30%100%根據(jù)方案是否包含活動目標(biāo)、時間、地點、預(yù)算、流程、風(fēng)險等關(guān)鍵要素進行評分，完整覆蓋得滿分，每缺少一項扣10分。創(chuàng)意與可行性高由評審團根據(jù)活動創(chuàng)意的新穎性、創(chuàng)新性和實際可行性進行評分，滿分100分，根據(jù)評審結(jié)果給出分?jǐn)?shù)。資源整合能力100%評估在預(yù)算內(nèi)有效整合場地、人員、物料等資源的比例，達到100%得滿分，按比例扣分。風(fēng)險預(yù)估與應(yīng)對5項根據(jù)方案中風(fēng)險點的數(shù)量和應(yīng)對措施的完善程度進行評分，每項完整有效的風(fēng)險點得20分。團隊協(xié)作與溝通高效通過團隊內(nèi)部溝通記錄和協(xié)作效果評估，由直屬上級評分，滿分100分，根據(jù)實際表現(xiàn)給出分?jǐn)?shù)?；顒訄?zhí)行效果目標(biāo)達成率35%90%根據(jù)活動預(yù)定目標(biāo)（如參與人數(shù)、滿意度等）的實際達成比例進行評分，達到90%得滿分，每低10%扣5分?，F(xiàn)場組織效率100%評估活動流程的順暢度、問題響應(yīng)速度和資源調(diào)配效率，滿分100分，按比例扣分。參與者滿意度4.5/5通過問卷調(diào)查收集參與者評分，平均分達到4.5/5得滿分，每低0.1分扣2分。媒體曝光度10篇統(tǒng)計活動期間相關(guān)媒體報道數(shù)量，每篇報道得1分，達到10篇得滿分，按比例扣分。成本控制5%對比預(yù)算與實際支出，超出預(yù)算5%以內(nèi)得滿分，超出部分按比例扣分。團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作20%順暢通過與其他部門的協(xié)作記錄和反饋進行評分，滿分100分，根據(jù)協(xié)作的順暢度給出分?jǐn)?shù)。信息傳遞準(zhǔn)確性100%評估活動前中后信息傳遞的及時性和準(zhǔn)確性，滿分100分，每出現(xiàn)一次信息錯誤扣10分。問題解決能力5次統(tǒng)計活動期間成功解決的關(guān)鍵問題數(shù)量，每次有效解決得20分。團隊凝聚力高通過團隊內(nèi)部氛圍和成員參與度評估，由直屬上級評分，滿分100分，根據(jù)實際表現(xiàn)給出分?jǐn)?shù)。培訓(xùn)與學(xué)習(xí)100%評估團隊成員參與培訓(xùn)的完成率和知識應(yīng)用效果，滿分100分，按比例扣分。創(chuàng)新與改進活動創(chuàng)新點15%3項統(tǒng)計活動中引入的新元素或創(chuàng)新方法數(shù)量，每項創(chuàng)新點得30分。流程優(yōu)化建議2項統(tǒng)計提出并實施的有效流程優(yōu)化建議數(shù)量，每項有效建議得50分。技術(shù)應(yīng)用1項統(tǒng)計活動中應(yīng)用的新技術(shù)或工具數(shù)量，每項應(yīng)用得50分。反饋收集與改進100%評估活動后收集反饋并應(yīng)用于后續(xù)改進的比例，滿分100分，按比例扣分。行業(yè)影響力顯著通過行業(yè)內(nèi)的認(rèn)可度或后續(xù)合作機會評估，由直屬上級評分，滿分100分，根據(jù)實際表現(xiàn)給出分?jǐn)?shù)。本考核表用于評估體育賽事策劃與執(zhí)行團隊在活動組織及執(zhí)行方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標(biāo)的實際完成情況進行評分，權(quán)重已預(yù)設(shè)，最終得分將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：