2025年藥劑科副主任藥師工作總結(jié)和計(jì)劃2025年，在醫(yī)院黨委和科室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，作為藥劑科副主任藥師，我始終以“保障藥品安全、提升藥學(xué)服務(wù)、推動(dòng)學(xué)科發(fā)展”為核心目標(biāo)，立足崗位職責(zé)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)、管理、科研與教學(xué)工作，現(xiàn)將本年度工作情況總結(jié)如下，并結(jié)合科室發(fā)展需求提出2026年重點(diǎn)計(jì)劃。一、2025年工作總結(jié)（一）聚焦藥品供應(yīng)與質(zhì)量管控，筑牢安全底線本年度圍繞“精準(zhǔn)供應(yīng)、全鏈質(zhì)控”主線，重點(diǎn)優(yōu)化藥品管理流程。針對(duì)臨床急搶救藥品、特殊管理藥品及高值藥品，牽頭修訂《重點(diǎn)藥品動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)制度》，建立“庫(kù)存預(yù)警-需求反饋-應(yīng)急調(diào)配”三級(jí)響應(yīng)機(jī)制。通過(guò)信息化系統(tǒng)對(duì)接臨床科室領(lǐng)藥數(shù)據(jù)，動(dòng)態(tài)調(diào)整200余種常用藥品的采購(gòu)周期，將急救藥品平均補(bǔ)貨時(shí)間從4小時(shí)壓縮至2小時(shí)，全年未發(fā)生因供應(yīng)不及時(shí)導(dǎo)致的臨床延誤事件。在質(zhì)量管控方面，嚴(yán)格執(zhí)行《藥品質(zhì)量管理制度》，全年完成藥品驗(yàn)收4.2萬(wàn)批次，抽驗(yàn)合格率100%；針對(duì)中藥飲片，聯(lián)合臨床藥學(xué)組開(kāi)展“中藥炮制規(guī)范執(zhí)行情況”專項(xiàng)檢查，覆蓋120種常用飲片，發(fā)現(xiàn)并整改儲(chǔ)存環(huán)境不達(dá)標(biāo)、標(biāo)簽信息不全等問(wèn)題17項(xiàng)，推動(dòng)中藥庫(kù)溫濕度監(jiān)控系統(tǒng)升級(jí)為智能聯(lián)動(dòng)模式，溫濕度超標(biāo)報(bào)警響應(yīng)時(shí)間縮短至1分鐘內(nèi)。（二）深化臨床藥學(xué)服務(wù)，推動(dòng)從“以藥品為中心”向“以患者為中心”轉(zhuǎn)型作為臨床藥學(xué)組負(fù)責(zé)人，本年度重點(diǎn)推進(jìn)藥學(xué)服務(wù)下沉臨床。一是強(qiáng)化多學(xué)科協(xié)作，帶領(lǐng)臨床藥師團(tuán)隊(duì)參與呼吸、腫瘤、重癥等8個(gè)科室的聯(lián)合查房260次，針對(duì)120例復(fù)雜病例提出用藥調(diào)整建議，其中92例被采納，涉及抗菌藥物優(yōu)化、靶向藥劑量調(diào)整、特殊人群用藥方案制定等，平均縮短住院日2.3天，減少藥品不良反應(yīng)發(fā)生率15%。二是規(guī)范治療藥物監(jiān)測(cè)（TDM），全年完成血藥濃度檢測(cè)1800例次，覆蓋環(huán)孢素、萬(wàn)古霉素等12種藥物，出具個(gè)體化用藥報(bào)告1780份，協(xié)助臨床調(diào)整方案后，患者達(dá)標(biāo)率從68%提升至82%。三是拓展藥學(xué)門診服務(wù)，牽頭開(kāi)設(shè)“慢病用藥管理”“妊娠期安全用藥”2個(gè)?？崎T診，全年接診1200人次，針對(duì)高血壓、糖尿病等慢病患者制定個(gè)性化用藥方案，隨訪3個(gè)月的患者用藥依從性從75%提高至89%，重復(fù)用藥、漏服等問(wèn)題發(fā)生率下降40%。（三）強(qiáng)化科研與教學(xué)，賦能科室人才梯隊(duì)建設(shè)科研方面，以“臨床問(wèn)題轉(zhuǎn)化為科研課題”為導(dǎo)向，主持院級(jí)重點(diǎn)課題《基于真實(shí)世界的老年患者多重用藥風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型構(gòu)建》，聯(lián)合信息科、老年病科收集2000例老年患者用藥數(shù)據(jù)，完成模型初步搭建，相關(guān)論文《老年多重用藥患者潛在不適當(dāng)用藥特征分析》發(fā)表于《中國(guó)醫(yī)院藥學(xué)雜志》（核心期刊）；參與省級(jí)課題《中藥注射劑不良反應(yīng)預(yù)警指標(biāo)體系研究》，完成3000例病例數(shù)據(jù)整理，形成初步指標(biāo)框架。教學(xué)方面，作為醫(yī)院藥師規(guī)范化培訓(xùn)帶教老師，全年帶教規(guī)培藥師12名，制定“理論-實(shí)踐-考核”分層培養(yǎng)計(jì)劃，通過(guò)案例討論、模擬審方、跟崗查房等方式提升實(shí)操能力，12名學(xué)員均通過(guò)年度考核，其中3人獲評(píng)“優(yōu)秀規(guī)培藥師”；組織科室內(nèi)部培訓(xùn)24次，內(nèi)容涵蓋新藥臨床應(yīng)用、藥事法規(guī)解讀、信息化系統(tǒng)操作等，累計(jì)培訓(xùn)360人次，科室藥師“三基”考核通過(guò)率100%，優(yōu)秀率從55%提升至70%。（四）推進(jìn)信息化建設(shè)，提升藥事管理效率主導(dǎo)完成“智慧藥房”二期項(xiàng)目建設(shè)，上線智能審方系統(tǒng)2.0版本，將規(guī)則庫(kù)從800條擴(kuò)展至1500條，覆蓋藥物相互作用、特殊人群禁忌、超劑量使用等場(chǎng)景，處方自動(dòng)審核率從75%提升至90%，人工審核時(shí)間縮短40%；對(duì)接醫(yī)院電子病歷系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“藥品說(shuō)明書-臨床指南-患者個(gè)體信息”的智能關(guān)聯(lián)，藥師審核處方時(shí)可實(shí)時(shí)調(diào)取患者肝腎功能、過(guò)敏史等數(shù)據(jù)，輔助決策效率提升30%。此外，優(yōu)化“門診患者用藥指導(dǎo)”模塊，通過(guò)自助機(jī)、微信公眾號(hào)向患者推送個(gè)性化用藥提示，全年推送12萬(wàn)條，患者用藥疑問(wèn)咨詢量下降25%，用藥錯(cuò)誤投訴實(shí)現(xiàn)“零發(fā)生”。（五）存在的不足與改進(jìn)方向盡管本年度工作取得一定成效，但仍存在三方面短板：一是藥學(xué)服務(wù)的深度和廣度有待拓展，如兒科、急診科等科室的臨床藥師參與度需進(jìn)一步提高；二是科研成果轉(zhuǎn)化能力不足，現(xiàn)有課題多停留在數(shù)據(jù)整理階段，尚未形成可推廣的臨床應(yīng)用工具；三是年輕藥師的綜合能力培養(yǎng)需加強(qiáng)，部分藥師在參與多學(xué)科會(huì)診時(shí)，對(duì)復(fù)雜病例的分析能力和溝通技巧仍需提升。二、2026年工作計(jì)劃2026年，我將以“提升藥學(xué)服務(wù)價(jià)值、強(qiáng)化學(xué)科核心競(jìng)爭(zhēng)力”為目標(biāo)，重點(diǎn)推進(jìn)以下工作：（一）深化臨床藥學(xué)服務(wù)，打造?？苹放?.拓展臨床藥師覆蓋科室，新增兒科、急診科2個(gè)臨床藥學(xué)駐點(diǎn)，要求臨床藥師每周參與查房≥3次，建立“藥師-醫(yī)生-護(hù)士-患者”四方溝通機(jī)制，重點(diǎn)關(guān)注兒童精準(zhǔn)用藥、急危重癥患者多藥聯(lián)用風(fēng)險(xiǎn)，全年完成?？朴盟幇咐治?0例，形成《兒科常用藥物劑量調(diào)整手冊(cè)》《急診科高風(fēng)險(xiǎn)用藥清單》等標(biāo)準(zhǔn)化文件。2.升級(jí)藥學(xué)門診服務(wù)，增設(shè)“抗腫瘤藥物管理”“罕見(jiàn)病用藥指導(dǎo)”2個(gè)專科門診，聯(lián)合腫瘤科、遺傳代謝科制定診療路徑，為患者提供用藥教育、不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)、療效評(píng)估“一站式”服務(wù)，目標(biāo)年度接診量突破2000人次，患者滿意度≥95%。3.強(qiáng)化TDM臨床應(yīng)用，擴(kuò)大檢測(cè)藥物范圍至15種，引入治療藥物濃度-療效相關(guān)性分析工具，建立“檢測(cè)-反饋-調(diào)整-隨訪”閉環(huán)管理，目標(biāo)將達(dá)標(biāo)率提升至85%以上，推動(dòng)TDM報(bào)告從“數(shù)據(jù)提供”向“治療建議”轉(zhuǎn)型。（二）推動(dòng)科研創(chuàng)新，促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化1.聚焦老年多重用藥、中藥注射劑安全使用等方向，完成《老年患者多重用藥風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型》的驗(yàn)證與優(yōu)化，開(kāi)發(fā)配套的臨床決策支持系統(tǒng)（CDSS），目標(biāo)在醫(yī)院老年病科試點(diǎn)應(yīng)用，降低潛在不適當(dāng)用藥發(fā)生率20%；推進(jìn)《中藥注射劑不良反應(yīng)預(yù)警指標(biāo)體系研究》結(jié)題，形成包含10項(xiàng)核心指標(biāo)的評(píng)估工具，爭(zhēng)取發(fā)表SCI論文1篇。2.鼓勵(lì)科室藥師參與學(xué)術(shù)交流，計(jì)劃組織或參與國(guó)家級(jí)學(xué)術(shù)會(huì)議3次，選派2名骨干藥師到國(guó)內(nèi)頂尖醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，提升科研思維和創(chuàng)新能力；建立“科室科研基金”，支持青年藥師申報(bào)院級(jí)、市級(jí)課題，目標(biāo)2026年新增課題3項(xiàng)，發(fā)表核心期刊論文5篇。（三）優(yōu)化教學(xué)體系，培育復(fù)合型人才1.完善規(guī)培藥師培養(yǎng)模式，引入“雙導(dǎo)師制”（臨床導(dǎo)師+科研導(dǎo)師），增加臨床案例分析、科研設(shè)計(jì)等課程比重，要求規(guī)培藥師全年完成1項(xiàng)小課題研究并撰寫論文；修訂帶教考核標(biāo)準(zhǔn)，將學(xué)員臨床能力、科研成果與帶教老師績(jī)效掛鉤，目標(biāo)優(yōu)秀規(guī)培藥師占比提升至40%。2.加強(qiáng)繼續(xù)教育，針對(duì)不同層級(jí)藥師制定差異化培訓(xùn)計(jì)劃：初級(jí)藥師側(cè)重“三基”和信息化工具使用，中級(jí)藥師強(qiáng)化臨床思維和溝通能力，高級(jí)藥師聚焦科研與管理；全年組織內(nèi)部培訓(xùn)30次，邀請(qǐng)外院專家授課6次，選派10名藥師參加省級(jí)以上培訓(xùn)，確保全員年度繼續(xù)教育學(xué)時(shí)達(dá)標(biāo)率100%。（四）完善管理機(jī)制，提升信息化效能1.推進(jìn)“智慧藥房”三期建設(shè)，引入人工智能（AI）輔助審方技術(shù)，將規(guī)則庫(kù)擴(kuò)展至2000條，覆蓋中藥配伍禁忌、特殊溶媒選擇等場(chǎng)景，目標(biāo)處方自動(dòng)審核率達(dá)到95%，漏審率控制在0.1%以內(nèi)；開(kāi)發(fā)“藥品追溯”模塊，實(shí)現(xiàn)從采購(gòu)到患者用藥的全流程溯源，確保藥品質(zhì)量可查、責(zé)任可究。2.優(yōu)化藥品供應(yīng)模式，與供應(yīng)商建立“數(shù)據(jù)共享”機(jī)制，通過(guò)醫(yī)院HIS系統(tǒng)實(shí)時(shí)推送藥品消耗數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)“按需采購(gòu)、精準(zhǔn)配送”，降低庫(kù)