2025年醫(yī)院普外科科室年終工作總結(jié)范例2025年普外科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體醫(yī)護人員的共同努力下，圍繞醫(yī)院的中心工作，結(jié)合本科室的實際情況，扎實推進各項工作，取得了一定的成績?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：醫(yī)療業(yè)務(wù)工作業(yè)務(wù)指標完成情況全年共完成門診量[X]人次，較去年增長[X]%；收治住院患者[X]人次，同比增加[X]%；開展手術(shù)[X]臺，其中三四級手術(shù)占比達到[X]%，較去年提升了[X]個百分點。住院患者平均住院日為[X]天，較去年縮短了[X]天，提高了床位周轉(zhuǎn)率，加快了患者的康復(fù)進程。手術(shù)開展情況積極拓展手術(shù)領(lǐng)域，在復(fù)雜肝膽胰手術(shù)、結(jié)直腸癌根治術(shù)、甲狀腺癌根治術(shù)等方面取得了顯著進展。成功開展了多例腹腔鏡下胰十二指腸切除術(shù)、保留脾臟的胰體尾切除術(shù)等高難度手術(shù)，手術(shù)成功率達到了[X]%以上。同時，大力推廣微創(chuàng)技術(shù)，腹腔鏡手術(shù)占比達到了[X]%，患者術(shù)后恢復(fù)快、疼痛輕、并發(fā)癥少，得到了患者的廣泛好評。急危重癥救治建立了完善的急危重癥救治體系，成立了急腹癥、創(chuàng)傷等救治小組，24小時隨時待命。全年共救治急危重癥患者[X]人次，搶救成功率達到了[X]%。對多發(fā)傷、重癥胰腺炎、消化道穿孔等急危重癥患者的救治水平不斷提高，贏得了寶貴的搶救時間，降低了患者的死亡率和致殘率。醫(yī)療質(zhì)量管理制度落實嚴格執(zhí)行醫(yī)療核心制度，加強醫(yī)療質(zhì)量控制。定期組織醫(yī)護人員學(xué)習(xí)十八項醫(yī)療核心制度，確保各項制度落到實處。每月進行醫(yī)療質(zhì)量檢查，對病歷書寫、查房制度、會診制度、手術(shù)分級管理等方面進行嚴格把關(guān)，對存在的問題及時反饋并督促整改。全年甲級病歷率達到了[X]%以上，醫(yī)療事故發(fā)生率為零。醫(yī)患溝通加強醫(yī)患溝通，提高患者滿意度。制定了詳細的醫(yī)患溝通制度，要求醫(yī)護人員在患者入院、檢查、治療、出院等各個環(huán)節(jié)都要與患者及家屬進行充分溝通，讓患者了解病情、治療方案及預(yù)后情況。定期開展患者滿意度調(diào)查，針對患者提出的意見和建議，及時進行整改。全年患者滿意度達到了[X]%以上。醫(yī)療安全管理強化醫(yī)療安全意識，加強醫(yī)療風(fēng)險防范。定期組織醫(yī)護人員進行醫(yī)療安全培訓(xùn)，學(xué)習(xí)醫(yī)療糾紛案例，分析原因，吸取教訓(xùn)。建立了醫(yī)療風(fēng)險預(yù)警機制，對高風(fēng)險患者進行重點管理，提前制定防范措施。加強藥品、醫(yī)療器械的管理，確保用藥安全和醫(yī)療設(shè)備的正常運行。教學(xué)科研工作教學(xué)工作承擔(dān)了醫(yī)院的實習(xí)、進修人員的教學(xué)任務(wù)，制定了詳細的教學(xué)計劃，安排高年資醫(yī)師帶教。定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、病例討論、教學(xué)查房等活動，提高實習(xí)、進修人員的臨床技能和業(yè)務(wù)水平。全年共接收實習(xí)學(xué)生[X]人次，進修人員[X]人次，教學(xué)工作得到了實習(xí)、進修人員的一致好評。科研工作鼓勵醫(yī)護人員開展科研工作，積極申報科研項目。全年共發(fā)表學(xué)術(shù)論文[X]篇，其中核心期刊論文[X]篇。參與了多項科研課題的研究，其中一項課題獲得了醫(yī)院的科研進步獎。通過科研工作的開展，提高了科室的學(xué)術(shù)水平和創(chuàng)新能力。人才隊伍建設(shè)人員培訓(xùn)加強人才培養(yǎng)，選派業(yè)務(wù)骨干到國內(nèi)知名醫(yī)院進修學(xué)習(xí)。全年共選派[X]名醫(yī)師分別到北京協(xié)和醫(yī)院、上海瑞金醫(yī)院等醫(yī)院進修學(xué)習(xí)腹腔鏡技術(shù)、肝膽胰外科、胃腸外科等專業(yè)，帶回了先進的技術(shù)和理念。同時，邀請國內(nèi)知名專家來科室講學(xué)、指導(dǎo)手術(shù)，拓寬了醫(yī)護人員的視野。團隊協(xié)作注重團隊建設(shè)，營造良好的工作氛圍。定期組織科室活動，增強團隊凝聚力和協(xié)作精神。在日常工作中，醫(yī)護人員相互支持、相互配合，形成了一個團結(jié)協(xié)作的醫(yī)療團隊。存在的問題及改進措施人才短缺科室部分專業(yè)人才短缺，尤其是高層次人才不足，制約了科室的進一步發(fā)展。下一步將加大人才引進力度，制定優(yōu)惠政策，吸引優(yōu)秀人才加入科室。同時，加強內(nèi)部人才培養(yǎng)，鼓勵醫(yī)護人員在職攻讀學(xué)位，提高自身素質(zhì)。學(xué)科發(fā)展不均衡科室各亞專業(yè)發(fā)展不均衡，部分亞專業(yè)技術(shù)水平有待提高。將制定學(xué)科發(fā)展規(guī)劃，加大對薄弱亞專業(yè)的扶持力度，選派人員進修學(xué)習(xí)，引進先進技術(shù)和設(shè)備，促進各亞專業(yè)均衡發(fā)展。信息化建設(shè)滯后科室信息化建設(shè)相對滯后，電子病歷系統(tǒng)、醫(yī)療信息管理系統(tǒng)等應(yīng)用不夠完善，影響了工作效率和醫(yī)療質(zhì)量。將積極配合醫(yī)院推進信息化建設(shè)，加強醫(yī)護人員的信息化培訓(xùn)，提高信息化應(yīng)用水平。2025年普外科在醫(yī)療業(yè)務(wù)、醫(yī)療