1．護(hù)理人力資源的特點(diǎn)不包括下列哪項(xiàng)()A．人的主觀能動(dòng)性B．人力資源的可變性C．人力資源的組合性D．人力資源閑置E．人力資源的固定性2.關(guān)于護(hù)理管理人員崗位職責(zé)的描述,下列哪項(xiàng)是錯(cuò)誤的()A．護(hù)理部主任有責(zé)任營造一個(gè)支持護(hù)理專業(yè)發(fā)展的工作環(huán)境B．護(hù)理部主任、科護(hù)士長、護(hù)士長都負(fù)有護(hù)理人力資源管理的責(zé)任C．護(hù)士長有責(zé)任將上級(jí)管理部門的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為本護(hù)理單元的D．科護(hù)士長的主要責(zé)任是評(píng)價(jià)護(hù)理人員的日常E．護(hù)理部主任應(yīng)參與醫(yī)院的發(fā)展策略和遠(yuǎn)期3.用盡可能少的人力成本,完成盡可能多的工作任務(wù)，體現(xiàn)了人力資源配置的()4.個(gè)人制定所從事工作的發(fā)展目標(biāo)、確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)策略的過程稱為()A．職業(yè)生涯C．職業(yè)規(guī)劃D．職業(yè)發(fā)展5．在護(hù)理工作過程中1＋1>2的現(xiàn)象說明了護(hù)理人力資源的哪項(xiàng)特點(diǎn)()A．人的主觀能動(dòng)性B．人力資源的可變性C．人力資源的組合性D．人力E．人力資源的可塑型6．下列哪項(xiàng)不是護(hù)理部主任的崗位職責(zé)()A．在臨床護(hù)理和護(hù)理管理的目標(biāo)和方向中起領(lǐng)導(dǎo)作用B．為護(hù)士提供工作指南并對護(hù)士的日常護(hù)理活動(dòng)進(jìn)行C．制定和評(píng)價(jià)護(hù)理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)D．獲取和實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)相關(guān)的護(hù)理人力、物力和財(cái)E．促進(jìn)臨床護(hù)理中科學(xué)研究的實(shí)施、總結(jié)7．個(gè)人為實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)而采取行為的內(nèi)在動(dòng)力稱為()A．職業(yè)發(fā)展C．職業(yè)期望D．職業(yè)成功8．護(hù)理人員工作績效評(píng)價(jià)的信度是指()A．評(píng)價(jià)結(jié)果的客觀性B．評(píng)價(jià)結(jié)果的可靠性C．評(píng)價(jià)結(jié)果的真實(shí)性D．評(píng)價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確性E．評(píng)價(jià)結(jié)果的9．將護(hù)士分為“治療護(hù)士”、“辦公室護(hù)士”等工作方式是采用了下列哪種護(hù)理模式C．小組護(hù)理D．10．護(hù)士長在排班時(shí)注重老中青進(jìn)行結(jié)合，這種做法體現(xiàn)了下列哪種排班原則()A．滿足需求原則B．效率原則11．下列有關(guān)同行評(píng)價(jià)的描述錯(cuò)誤的是()A．能較為準(zhǔn)確的做出評(píng)價(jià)B．對護(hù)理人員來說是一個(gè)積極的促進(jìn)因素D．相對來說較為客觀12．對新進(jìn)護(hù)士進(jìn)行崗前培訓(xùn)的目的不包括下列哪項(xiàng)()A．使新到的護(hù)士融入工作環(huán)境B．使護(hù)士了解醫(yī)院的組織文化、經(jīng)營思想和發(fā)C．熟悉崗位職責(zé)和工作環(huán)境E．滿足護(hù)士繼續(xù)發(fā)展的需要13．通過觀察和研究對崗位職務(wù)性質(zhì)進(jìn)行評(píng)價(jià)的過程成為()C．整體護(hù)理D．功能制護(hù)理A．講授法B．演示法C．討論法C．行為規(guī)范化D．信息A．護(hù)士個(gè)人條件B．醫(yī)院經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)能力18．組織薪酬管理的首要原則是()A．公平原則B19．下列哪種評(píng)價(jià)方法最能準(zhǔn)確和客觀地評(píng)價(jià)護(hù)士的績效()C．關(guān)鍵事件法D．排序法E20．對人力資源的科學(xué)管理而言,高效率的管理應(yīng)該做到()A．保證人盡其才B．保證人員質(zhì)量C．保證人員數(shù)量D．加強(qiáng)人員培訓(xùn)E．加強(qiáng)A．科學(xué)組合性B．主觀能動(dòng)性C．閑置消耗性D．能力可變性E．公平22．護(hù)理人員排班應(yīng)遵循的首要原則是()A．滿足病人需要B．有效利用資源C．降低人力成本2．在護(hù)理人員招聘過程中參與最終做出用人決策的人應(yīng)是護(hù)理管7．績效評(píng)價(jià)時(shí)不應(yīng)將評(píng)價(jià)結(jié)果告訴被評(píng)價(jià)者本人，以免給被2．目前薪酬管理已不單指醫(yī)院向員工支付人力成本，而且具備了誘導(dǎo)護(hù)理人員服從，激三.簡答題（1）人的主觀能動(dòng)性：護(hù)理人員的主觀能動(dòng)性是指護(hù)理人力資源作用的發(fā)揮取決于護(hù)士個(gè)（2）人力資源的可變性：在護(hù)理活動(dòng)中，護(hù)理人員的工作能力不是一成不（5）人力資源的流動(dòng)性：主要表現(xiàn)在為人員的流動(dòng)和人力的派生資源，在不同的空間上的（6）人力資源的可塑性：人的質(zhì)量不是一成不變的。護(hù)理人力資源的可塑性是指在特定的（1）工作崗位分析：工作崗位分析是確定薪酬的基礎(chǔ)。醫(yī)院應(yīng)結(jié)合醫(yī)院護(hù)理服務(wù)范圍和護(hù)（2）工作崗位評(píng)價(jià)：崗位評(píng)價(jià)以職位說明書為依據(jù)。工作崗位評(píng)價(jià)有兩個(gè)重要的目的，一（3）薪酬調(diào)查：薪酬調(diào)查主要是針對阻止薪酬具有的對外競爭力而進(jìn)行的。對具體護(hù)