2026年考試題：吉利汽車生產(chǎn)管理知識測試一、單選題（共10題，每題2分，合計20分）1.吉利汽車在智能制造轉(zhuǎn)型中，優(yōu)先應(yīng)用的自動化技術(shù)是？A.人工裝配B.機器人焊接C.手動噴漆D.人工質(zhì)檢2.中國新能源汽車市場的競爭格局中，吉利汽車的核心優(yōu)勢是？A.電池技術(shù)領(lǐng)先B.品牌溢價能力強C.供應(yīng)鏈整合能力D.以上均非3.吉利汽車在東南亞市場的戰(zhàn)略布局，主要依托的本地化策略是？A.全線車型本地化生產(chǎn)B.建立海外研發(fā)中心C.與當?shù)仄髽I(yè)合資建廠D.依賴進口車型4.生產(chǎn)計劃中，MRP系統(tǒng)的核心功能是？A.編制主生產(chǎn)計劃（MPS）B.計算物料需求C.安排車間作業(yè)D.控制庫存水平5.吉利汽車推行精益生產(chǎn)的重點領(lǐng)域是？A.線下經(jīng)銷商管理B.生產(chǎn)流程優(yōu)化C.售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)D.營銷推廣活動6.以下哪項不屬于生產(chǎn)現(xiàn)場管理中的“5S”要素？A.整理B.整頓C.清掃D.創(chuàng)新7.吉利汽車在智能制造中的“黑燈工廠”模式，主要解決的問題是？A.提高生產(chǎn)效率B.降低人工成本C.增強產(chǎn)品一致性D.以上均正確8.中國汽車行業(yè)的“雙積分”政策，對吉利汽車的影響是？A.增加研發(fā)投入B.減少燃油車產(chǎn)量C.提升新能源車型占比D.以上均正確9.吉利汽車在供應(yīng)鏈管理中，優(yōu)先考慮的供應(yīng)商標準是？A.價格最低B.產(chǎn)能最大C.質(zhì)量穩(wěn)定性D.距離最近10.生產(chǎn)質(zhì)量管理中，PDCA循環(huán)的核心環(huán)節(jié)是？A.計劃（Plan）B.執(zhí)行（Do）C.檢查（Check）D.改進（Act）二、多選題（共5題，每題3分，合計15分）1.吉利汽車在東南亞市場的競爭優(yōu)勢包括？A.本地化研發(fā)團隊B.價格競爭力強C.網(wǎng)絡(luò)覆蓋完善D.產(chǎn)品技術(shù)先進2.生產(chǎn)計劃系統(tǒng)（APS）的主要功能有？A.資源優(yōu)化配置B.勞動力調(diào)度C.產(chǎn)能負荷分析D.物料需求計算3.精益生產(chǎn)的核心原則包括？A.減少浪費B.提高效率C.持續(xù)改進D.追求完美4.生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，目視化管理工具包括？A.標識牌B.流程圖C.看板D.甘特圖5.吉利汽車在智能制造轉(zhuǎn)型中，重點應(yīng)用的數(shù)字化技術(shù)包括？A.大數(shù)據(jù)分析B.云計算C.AI質(zhì)檢D.5G通信三、判斷題（共10題，每題1分，合計10分）1.吉利汽車在德國建立生產(chǎn)基地，屬于全球化生產(chǎn)布局。（√）2.生產(chǎn)計劃中的甘特圖主要用于資源分配。（×）3.精益生產(chǎn)的核心目標是降低庫存。（√）4.5S管理中，“清掃”指設(shè)備定期維護。（×）5.中國新能源汽車市場的競爭主要來自特斯拉和比亞迪。（√）6.生產(chǎn)現(xiàn)場管理中的“瓶頸工序”會限制整體生產(chǎn)效率。（√）7.吉利汽車的“黑燈工廠”模式完全取代人工。（×）8.雙積分政策對傳統(tǒng)燃油車企業(yè)無影響。（×）9.供應(yīng)鏈管理中，供應(yīng)商的交貨時間是次要考慮因素。（×）10.PDCA循環(huán)中，“檢查”環(huán)節(jié)主要依賴人工統(tǒng)計。（×）四、簡答題（共4題，每題5分，合計20分）1.簡述吉利汽車在東南亞市場的本地化策略。2.解釋生產(chǎn)計劃中的“物料需求計劃（MRP）”及其作用。3.簡述精益生產(chǎn)中的“七大浪費”及其改進方法。4.描述吉利汽車在智能制造轉(zhuǎn)型中的關(guān)鍵舉措。五、論述題（共1題，10分）結(jié)合中國汽車行業(yè)的現(xiàn)狀，分析吉利汽車如何通過生產(chǎn)管理提升競爭力，并針對東南亞市場提出具體策略建議。答案與解析一、單選題1.B解析：吉利汽車在智能制造轉(zhuǎn)型中，優(yōu)先應(yīng)用機器人焊接技術(shù)，以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品一致性。2.C解析：吉利汽車的核心優(yōu)勢在于供應(yīng)鏈整合能力，能夠高效協(xié)同上下游資源，降低成本。3.A解析：吉利汽車在東南亞市場推行全線車型本地化生產(chǎn)，以降低關(guān)稅、適應(yīng)市場需求。4.B解析：MRP系統(tǒng)的核心功能是計算物料需求，確保生產(chǎn)所需的零部件按需供應(yīng)。5.B解析：吉利汽車推行精益生產(chǎn)的重點領(lǐng)域是生產(chǎn)流程優(yōu)化，減少浪費、提升效率。6.D解析：5S管理要素包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，不包括創(chuàng)新。7.D解析：“黑燈工廠”模式通過自動化技術(shù)解決生產(chǎn)效率、人工成本和產(chǎn)品一致性等問題。8.D解析：雙積分政策促使吉利汽車增加新能源車產(chǎn)量，提升研發(fā)投入，并優(yōu)化供應(yīng)鏈。9.C解析：供應(yīng)商的質(zhì)量穩(wěn)定性是吉利汽車優(yōu)先考慮的標準，以確保產(chǎn)品可靠性。10.D解析：PDCA循環(huán)的核心環(huán)節(jié)是“改進（Act）”，即根據(jù)檢查結(jié)果優(yōu)化流程。二、多選題1.A、B、C解析：吉利汽車在東南亞市場的競爭優(yōu)勢包括本地化研發(fā)、價格優(yōu)勢和完善的網(wǎng)絡(luò)覆蓋。2.A、C、D解析：APS系統(tǒng)的功能包括資源優(yōu)化、產(chǎn)能分析和物料需求計算，不涉及勞動力調(diào)度。3.A、B、C解析：精益生產(chǎn)的核心原則是減少浪費、提高效率和持續(xù)改進，不追求完美。4.A、B、C解析：目視化管理工具包括標識牌、流程圖和看板，甘特圖屬于計劃工具。5.A、B、C、D解析：吉利汽車應(yīng)用的數(shù)字化技術(shù)包括大數(shù)據(jù)分析、云計算、AI質(zhì)檢和5G通信。三、判斷題1.√2.×（甘特圖主要用于進度管理）3.√4.×（清掃指清潔工作場所）5.√6.√7.×（黑燈工廠部分保留人工輔助）8.×（雙積分政策對燃油車也有影響）9.×（交貨時間是關(guān)鍵因素）10.×（檢查環(huán)節(jié)依賴數(shù)據(jù)系統(tǒng)）四、簡答題1.吉利汽車在東南亞市場的本地化策略-產(chǎn)品本地化：根據(jù)當?shù)匦枨笳{(diào)整車型配置（如增加小排量發(fā)動機）。-供應(yīng)鏈本地化：與當?shù)毓?yīng)商合作，降低物流成本。-品牌本土化：通過本地營銷活動提升品牌認知度。2.物料需求計劃（MRP）及其作用MRP系統(tǒng)根據(jù)主生產(chǎn)計劃（MPS）和庫存數(shù)據(jù)，計算零部件需求時間和數(shù)量，確保生產(chǎn)按計劃進行。3.精益生產(chǎn)的七大浪費及改進方法-過量生產(chǎn)：通過拉動式生產(chǎn)減少庫存。-等待：優(yōu)化流程減少停頓時間。-運輸：縮短物料搬運距離。-動作：簡化操作減少無效動作。-加工：提高工藝效率。-廢品：加強質(zhì)檢減少次品率。-庫存：實施JIT模式降低庫存。4.吉利汽車智能制造轉(zhuǎn)型舉措-自動化改造：引入機器人、AGV等設(shè)備。-數(shù)字化平臺：建設(shè)MES、ERP系統(tǒng)。-數(shù)據(jù)驅(qū)動：利用大數(shù)據(jù)優(yōu)化生產(chǎn)決策。五、論述題提升競爭力的策略-技術(shù)升級：推動電動化、智能化轉(zhuǎn)型，如吉利極氪系列的技術(shù)創(chuàng)新。-本地化生產(chǎn)：在東南亞建立工廠，降低成本并快速響應(yīng)市場。-供應(yīng)鏈協(xié)同：與上下游企業(yè)建立戰(zhàn)略合作，提高供應(yīng)鏈韌性。東南亞市場策略-政