廣告策劃師廣告代理行業(yè)績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意策劃能力創(chuàng)意方案質(zhì)量35%獲得客戶高度認(rèn)可，方案采納率超過80%根據(jù)客戶反饋及內(nèi)部評(píng)審，采納率每低10%扣5分，最高扣15分策略創(chuàng)新性提出至少2個(gè)創(chuàng)新性策略點(diǎn)，被客戶采納每個(gè)采納的創(chuàng)新點(diǎn)加5分，最多加10分提案表達(dá)能力提案完成時(shí)間控制在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，并獲得客戶好評(píng)超時(shí)未完成扣5分，客戶好評(píng)加5分行業(yè)洞察力策略方案體現(xiàn)對(duì)行業(yè)趨勢的深刻理解評(píng)審團(tuán)根據(jù)方案深度打分，滿分10分團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率按時(shí)完成團(tuán)隊(duì)分配的策劃任務(wù)延遲提交每次扣3分，最高扣10分客戶關(guān)系管理客戶滿意度25%客戶滿意度調(diào)查得分≥90分每低10分扣5分，最高扣15分客戶溝通頻率每月主動(dòng)與客戶溝通≥3次每少1次扣2分，最高扣6分客戶維護(hù)效果連續(xù)6個(gè)月保持客戶合作狀態(tài)中斷合作扣10分，續(xù)約加5分客戶需求理解準(zhǔn)確把握客戶核心需求并落地執(zhí)行評(píng)審團(tuán)根據(jù)方案貼合度打分，滿分10分客戶反饋響應(yīng)24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)客戶反饋并解決延遲響應(yīng)每次扣2分，最高扣10分項(xiàng)目執(zhí)行能力項(xiàng)目按時(shí)交付率20%項(xiàng)目完成率≥95%每低5%扣4分，最高扣16分預(yù)算控制能力項(xiàng)目實(shí)際支出≤預(yù)算的110%超出預(yù)算比例每高5%扣3分，最高扣12分團(tuán)隊(duì)資源協(xié)調(diào)有效協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源完成項(xiàng)目評(píng)審團(tuán)根據(jù)協(xié)調(diào)效率打分，滿分10分執(zhí)行過程優(yōu)化提出至少1項(xiàng)執(zhí)行流程優(yōu)化建議并實(shí)施每項(xiàng)有效優(yōu)化加4分，最多加8分問題解決能力項(xiàng)目執(zhí)行中獨(dú)立解決≥2個(gè)關(guān)鍵問題每個(gè)問題解決加3分，最多加6分行業(yè)影響力行業(yè)案例發(fā)表20%至少發(fā)表1篇行業(yè)策劃案例每發(fā)表1篇加5分，最多加10分知識(shí)分享貢獻(xiàn)在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部分享至少2次專業(yè)知識(shí)每分享1次加3分，最多加6分行業(yè)會(huì)議參與參加行業(yè)會(huì)議并提交演講或報(bào)告參與并提交加5分，僅參與不加分競品研究深度提交的競品分析報(bào)告被采納并應(yīng)用評(píng)審團(tuán)根據(jù)報(bào)告質(zhì)量打分，滿分10分專業(yè)認(rèn)證獲取獲得至少1個(gè)行業(yè)相關(guān)認(rèn)證每個(gè)認(rèn)證加4分，最多加8分本考核表用于評(píng)估廣告策劃師在廣告代理行業(yè)的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分?？己私Y(jié)果將作為績效獎(jiǎng)金、晉升及培訓(xùn)發(fā)展的依據(jù)。使用時(shí)請(qǐng)確保目標(biāo)值清晰可衡量，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)客觀公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：