交通運輸物流部倉儲管理績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分倉儲運營效率庫存周轉(zhuǎn)率35%12次/年實際周轉(zhuǎn)率與目標(biāo)值對比，每高1%加0.5分，低1%扣0.5分，最高加5分，最低扣5分，不足1%按比例計算。訂單準(zhǔn)時完成率98%實際準(zhǔn)時完成率與目標(biāo)值對比，每高1%加1分，低1%扣1分，最高加10分，最低扣10分，不足1%按比例計算。入庫準(zhǔn)確率99.5%實際準(zhǔn)確率與目標(biāo)值對比，每高0.1%加1分，低0.1%扣1分，最高加10分，最低扣10分，不足0.1%按比例計算。出庫準(zhǔn)確率99.5%實際準(zhǔn)確率與目標(biāo)值對比，每高0.1%加1分，低0.1%扣1分，最高加10分，最低扣10分，不足0.1%按比例計算。倉庫空間利用率85%實際利用率與目標(biāo)值對比，每高1%加0.5分，低1%扣0.5分，最高加5分，最低扣5分，不足1%按比例計算。成本控制能力倉儲成本占銷售額比重25%8%實際比重與目標(biāo)值對比，每低0.5%加1分，高0.5%扣1分，最高加10分，最低扣10分，不足0.5%按比例計算。人力成本占比10%實際占比與目標(biāo)值對比，每低0.5%加1分，高0.5%扣1分，最高加10分，最低扣10分，不足0.5%按比例計算。設(shè)備維護(hù)成本500萬元/年實際成本與目標(biāo)值對比，每低10萬元加1分，高10萬元扣1分，最高加10分，最低扣10分，不足10萬元按比例計算。能耗成本300萬元/年實際成本與目標(biāo)值對比，每低10萬元加1分，高10萬元扣1分，最高加10分，最低扣10分，不足10萬元按比例計算。庫存損耗率0.5%實際損耗率與目標(biāo)值對比，每低0.05%加1分，高0.05%扣1分，最高加10分，最低扣10分，不足0.05%按比例計算。安全與合規(guī)管理安全事故發(fā)生次數(shù)20%0次實際發(fā)生次數(shù)與目標(biāo)值對比，未發(fā)生加10分，發(fā)生1次扣5分，發(fā)生2次扣10分，以此類推，最高加10分，最低扣20分。消防安全隱患排查率100%實際排查率與目標(biāo)值對比，每低1%扣1分，最高扣10分。合規(guī)檢查通過率100%實際通過率與目標(biāo)值對比，每低1%扣1分，最高扣10分。員工安全培訓(xùn)覆蓋率100%實際覆蓋率與目標(biāo)值對比，每低1%扣1分，最高扣10分。貨物保險理賠次數(shù)0次實際發(fā)生次數(shù)與目標(biāo)值對比，未發(fā)生加10分，發(fā)生1次扣5分，發(fā)生2次扣10分，以此類推，最高加10分，最低扣20分。團(tuán)隊協(xié)作與客戶滿意度客戶投訴率20%1%實際投訴率與目標(biāo)值對比，每低0.1%加1分，高0.1%扣1分，最高加10分，最低扣10分，不足0.1%按比例計算?？绮块T協(xié)作滿意度4.5分（滿分5分）實際得分與目標(biāo)值對比，每高0.1分加1分，低0.1分扣1分，最高加10分，最低扣10分，不足0.1分按比例計算。供應(yīng)商協(xié)作滿意度4.5分（滿分5分）實際得分與目標(biāo)值對比，每高0.1分加1分，低0.1分扣1分，最高加10分，最低扣10分，不足0.1分按比例計算。團(tuán)隊內(nèi)部沖突解決率95%實際解決率與目標(biāo)值對比，每高1%加1分，低1%扣1分，最高加10分，最低扣10分，不足1%按比例計算。員工流失率10%實際流失率與目標(biāo)值對比，每低1%加1分，高1%扣1分，最高加10分，最低扣10分，不足1%按比例計算。本考核表旨在全面評估交通運輸物流部倉儲管理人員的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標(biāo)的實際完成情況，對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分?？己私Y(jié)果將作為績效改進(jìn)、晉升及獎懲的重要依據(jù)。請確保數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：