農(nóng)業(yè)科技研究員研發(fā)成果考核績效表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分科研成果產(chǎn)出發(fā)表論文數(shù)量40%5篇SCI論文計10分/篇，EI論文計5分/篇，核心期刊論文計3分/篇，普通期刊論文計1分/篇，實際得分/最高得分*100%為該指標(biāo)得分。專利申請數(shù)量2項發(fā)明專利計10分/項，實用新型專利計5分/項，外觀設(shè)計專利計2分/項，實際得分/最高得分*100%為該指標(biāo)得分?？蒲许椖客瓿蓴?shù)量1項按項目合同約定完成度評分，100%完成計10分，80%-99%完成計8分，60%-79%完成計5分，低于60%完成計0分。新品種/新技術(shù)示范推廣1項按示范推廣面積和效果評分，推廣面積≥1000畝且效果顯著計10分，600-999畝且效果良好計8分，300-599畝且效果一般計5分，低于300畝或效果不明顯計0分。科研報告質(zhì)量1份由專家評審團(tuán)打分，90-100分計10分，80-89分計8分，70-79分計5分，低于70分計0分。創(chuàng)新性及影響力成果獲獎情況25%1項國家級獎項計10分，省級獎項計8分，市級獎項計5分，無獎項計0分。成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用率50%實際轉(zhuǎn)化應(yīng)用面積/總推廣面積*100%，按比例評分，100%計10分，80%-99%計8分，60%-79%計5分，低于60%計0分。學(xué)術(shù)會議報告1次在國內(nèi)外權(quán)威學(xué)術(shù)會議作報告計10分，在省級學(xué)術(shù)會議作報告計8分，在行業(yè)內(nèi)部會議作報告計5分，無報告計0分。成果被引用次數(shù)10次按年度被同行文獻(xiàn)引用次數(shù)統(tǒng)計，≥20次計10分，10-19次計8分，5-9次計5分，低于5次計0分。團(tuán)隊協(xié)作貢獻(xiàn)良好由團(tuán)隊負(fù)責(zé)人根據(jù)成員協(xié)作程度評價，優(yōu)秀計10分，良好計8分，一般計5分，較差計0分。研發(fā)效率與成本控制項目進(jìn)度完成率20%100%按項目計劃完成時間評分，100%完成計10分，95%-99%完成計8分，90%-94%完成計5分，低于90%完成計0分?？蒲薪?jīng)費(fèi)使用效率90%實際支出/預(yù)算支出*100%，按比例評分，100%計10分，95%-99%計8分，90%-94%計5分，低于90%計0分。實驗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率95%實驗數(shù)據(jù)錯誤次數(shù)/總實驗次數(shù)*100%，按比例反向評分，100%準(zhǔn)確計10分，90%-94%準(zhǔn)確計8分，85%-89%準(zhǔn)確計5分，低于85%準(zhǔn)確計0分。實驗設(shè)備使用率85%設(shè)備實際使用時長/應(yīng)使用時長*100%，按比例評分，100%使用計10分，90%-94%使用計8分，85%-89%使用計5分，低于85%使用計0分?？蒲形臋n完整性100%按文檔記錄規(guī)范評分，100%完整規(guī)范計10分，95%-99%完整規(guī)范計8分，90%-94%完整規(guī)范計5分，低于90%完整規(guī)范計0分。行業(yè)影響力與推廣行業(yè)媒體報道15%1篇在國家級媒體報道計10分，在省級媒體報道計8分，在行業(yè)內(nèi)部媒體報道計5分，無報道計0分。技術(shù)培訓(xùn)次數(shù)2次開展技術(shù)培訓(xùn)場次計5分/次，實際開展≥2次計10分，開展1次計8分，未開展計0分。技術(shù)服務(wù)滿意度90%服務(wù)對象滿意度調(diào)查得分率，≥95%計10分，90%-94%計8分，85%-89%計5分，低于85%計0分。新品種/新技術(shù)市場反饋正面由市場調(diào)研機(jī)構(gòu)評估，正面反饋計10分，中性反饋計5分，負(fù)面反饋計0分。行業(yè)專家認(rèn)可度高由同行專家評審團(tuán)評價，高度認(rèn)可計10分，中度認(rèn)可計8分，一般認(rèn)可計5分，不認(rèn)可計0分。本考核表用于評估農(nóng)業(yè)科技研究員的研發(fā)成果，考核維度包括科研成果產(chǎn)出、創(chuàng)新性及影響力、研發(fā)效率與成本控制、行業(yè)影響力與推廣。請根據(jù)研究員在考核期內(nèi)實際完成情況進(jìn)行評分，各維度權(quán)重已明確，請綜合評價。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：