雜志主編出版?zhèn)髅叫袠I(yè)績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容質(zhì)量與創(chuàng)意稿件質(zhì)量（差錯(cuò)率）35%低于1%每出現(xiàn)1%差錯(cuò)率扣5分，扣完為止原創(chuàng)稿件占比60%每提高5%加3分，最高不超過(guò)15分專題策劃創(chuàng)新性至少完成2個(gè)創(chuàng)新專題每個(gè)創(chuàng)新專題加5分，最高不超過(guò)10分讀者滿意度（內(nèi)容相關(guān)）滿意度評(píng)分達(dá)到4.5分（滿分5分）每低0.1分扣2分，扣完為止行業(yè)影響力（轉(zhuǎn)載/引用）文章被其他媒體轉(zhuǎn)載至少10篇每篇轉(zhuǎn)載加1分，最高不超過(guò)5分團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成率25%95%每低1%扣3分，扣完為止人員培養(yǎng)與留存核心成員留存率不低于80%每低5%扣2分，最高扣10分跨部門協(xié)作效率按時(shí)完成協(xié)作任務(wù)占比達(dá)到90%每低5%扣2分，扣完為止團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)參與度參與度達(dá)到70%每低5%扣1分，最高扣5分下屬績(jī)效平均分團(tuán)隊(duì)下屬績(jī)效平均分達(dá)到85分每低1分扣0.5分，最低不得低于70分運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)表現(xiàn)廣告收入達(dá)成率30%達(dá)到年度預(yù)算的110%每低5%扣4分，最高扣15分發(fā)行量增長(zhǎng)率同比增長(zhǎng)10%每低2%扣2分，最高扣10分新媒體平臺(tái)用戶增長(zhǎng)微信公眾號(hào)關(guān)注人數(shù)增長(zhǎng)20%每低5%扣2分，最高扣10分成本控制（印制/發(fā)行）成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)超出預(yù)算5%扣3分，超出10%扣6分，超出15%扣10分活動(dòng)策劃與執(zhí)行效果至少完成3場(chǎng)線上線下活動(dòng)，ROI達(dá)到1:3每少1場(chǎng)活動(dòng)扣3分，ROI每低0.2扣1分，最高扣5分品牌建設(shè)與行業(yè)影響力品牌聲譽(yù)指數(shù)10%行業(yè)調(diào)研中品牌聲譽(yù)評(píng)分達(dá)到4.2分（滿分5分）每低0.1分扣1分，最低不得低于3.5分行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)獲獎(jiǎng)情況獲得至少1個(gè)省級(jí)以上出版獎(jiǎng)項(xiàng)獲獎(jiǎng)加5分，未獲獎(jiǎng)不得分行業(yè)會(huì)議/論壇演講機(jī)會(huì)獲得至少1次行業(yè)會(huì)議演講機(jī)會(huì)獲得加3分，未獲得不得分競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)監(jiān)控完成季度行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析報(bào)告每季度未提交扣2分，最高扣8分危機(jī)公關(guān)處理能力年度內(nèi)無(wú)重大品牌危機(jī)事件發(fā)生重大危機(jī)事件扣5分，一般危機(jī)扣2分本考核表用于評(píng)估雜志主編在出版?zhèn)髅叫袠I(yè)的綜合績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況，逐項(xiàng)填寫并對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)或上級(jí)評(píng)價(jià)。各維度權(quán)重已預(yù)設(shè)，具體評(píng)分需結(jié)合實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：