廣告策劃營銷經(jīng)理績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分廣告策劃創(chuàng)意能力創(chuàng)意方案質(zhì)量35%獲得客戶高度認(rèn)可，方案被采納率≥80%根據(jù)客戶反饋和內(nèi)部評審，每個被采納的方案得20分，最高100分策略創(chuàng)新性提出至少2個創(chuàng)新營銷策略每個創(chuàng)新策略得15分，最高60分創(chuàng)意執(zhí)行效果廣告投放后CTR（點擊率）≥3%每高于目標(biāo)0.5%得10分，最高20分行業(yè)洞察力完成至少4份市場分析報告每份報告得10分，最高40分團(tuán)隊協(xié)作貢獻(xiàn)帶動團(tuán)隊完成所有策劃任務(wù)團(tuán)隊按時完成率每提高10%得10分，最高20分營銷活動執(zhí)行能力活動ROI達(dá)成率30%整體營銷活動ROI≥1:4每高于目標(biāo)0.1得10分，最高30分客戶滿意度客戶滿意度調(diào)查得分≥4.5分（滿分5分）每高于目標(biāo)0.1分得10分，最高20分預(yù)算控制能力項目預(yù)算偏差率≤5%偏差率每降低1%得5分，最高10分跨部門溝通效率確?；顒訄?zhí)行中無重大溝通障礙每次有效溝通解決關(guān)鍵問題得5分，最高10分執(zhí)行落地完整性活動執(zhí)行完整覆蓋所有計劃環(huán)節(jié)每完整執(zhí)行1個環(huán)節(jié)得10分，最高50分?jǐn)?shù)據(jù)驅(qū)動的決策能力數(shù)據(jù)分析準(zhǔn)確率20%關(guān)鍵數(shù)據(jù)解讀錯誤率≤5%錯誤率每降低1%得5分，最高10分營銷數(shù)據(jù)洞察應(yīng)用基于數(shù)據(jù)提出至少3項優(yōu)化建議每項被采納的建議得10分，最高30分效果追蹤完整度覆蓋所有營銷渠道的關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)每覆蓋1個渠道得5分，最高20分預(yù)測模型準(zhǔn)確率活動效果預(yù)測誤差率≤10%誤差率每降低1%得5分，最高10分?jǐn)?shù)據(jù)可視化能力制作至少3份高質(zhì)量數(shù)據(jù)報表每份報告得10分，最高30分團(tuán)隊管理與成長團(tuán)隊培養(yǎng)成效15%團(tuán)隊成員晉升或能力提升率≥20%每高于目標(biāo)5%得10分，最高15分團(tuán)隊協(xié)作氛圍團(tuán)隊內(nèi)部沖突率≤5%沖突率每降低1%得5分，最高10分知識分享貢獻(xiàn)分享至少4場專業(yè)培訓(xùn)或案例分享每場分享得5分，最高20分工作流程優(yōu)化推動至少2項團(tuán)隊流程改進(jìn)每項有效改進(jìn)得10分，最高20分導(dǎo)師指導(dǎo)質(zhì)量輔導(dǎo)新員工完成崗位核心技能每位被輔導(dǎo)員工達(dá)標(biāo)得5分，最高25分本考核表旨在全面評估廣告策劃營銷經(jīng)理在創(chuàng)意策劃、執(zhí)行落地、數(shù)據(jù)分析和團(tuán)隊管理等方面的綜合表現(xiàn)。請各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工實際工作情況，結(jié)合各維度指標(biāo)進(jìn)行評分。權(quán)重分配為：廣告策劃創(chuàng)意能力35%、營銷活動執(zhí)行能力30%、數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策能力20%、團(tuán)隊管理與成長15%。評分時請嚴(yán)格參照評分標(biāo)準(zhǔn)，確保考核客觀公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：