娛樂(lè)業(yè)經(jīng)紀(jì)人活動(dòng)策劃與執(zhí)行績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分活動(dòng)策劃創(chuàng)新能力活動(dòng)創(chuàng)意新穎性30%提出3個(gè)以上具有創(chuàng)新性的活動(dòng)方案根據(jù)活動(dòng)方案的原創(chuàng)性、創(chuàng)意獨(dú)特性及市場(chǎng)可行性進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分100分，每項(xiàng)創(chuàng)新點(diǎn)最高得25分活動(dòng)流程合理性活動(dòng)流程設(shè)計(jì)完整、合理，無(wú)重大遺漏根據(jù)活動(dòng)流程的完整性、邏輯性及執(zhí)行可行性進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分100分，每環(huán)節(jié)最高得20分預(yù)算控制能力活動(dòng)預(yù)算控制在計(jì)劃范圍內(nèi)±5%以?xún)?nèi)根據(jù)預(yù)算執(zhí)行偏差進(jìn)行評(píng)分，偏差在±5%以?xún)?nèi)得滿(mǎn)分，每超出1%扣2分，最低為0分資源整合能力成功整合至少3個(gè)外部資源根據(jù)資源整合的數(shù)量及質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)優(yōu)質(zhì)資源最高得25分，滿(mǎn)分100分活動(dòng)方案可行性活動(dòng)方案經(jīng)評(píng)估具有90%以上執(zhí)行成功率根據(jù)方案評(píng)估報(bào)告的執(zhí)行成功率進(jìn)行評(píng)分，成功率90%-100%得滿(mǎn)分，每低5%扣5分，最低為0分活動(dòng)執(zhí)行管控能力活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)把控力35%確保活動(dòng)按計(jì)劃順利進(jìn)行，突發(fā)事件處理率低于5%根據(jù)活動(dòng)執(zhí)行過(guò)程中的穩(wěn)定性及突發(fā)事件處理效率進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分100分，每處理1次突發(fā)事件扣5分，最低為0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力協(xié)調(diào)內(nèi)外部團(tuán)隊(duì)完成度達(dá)95%以上根據(jù)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的順暢度及任務(wù)完成率進(jìn)行評(píng)分，完成度95%-100%得滿(mǎn)分，每低5%扣5分，最低為0分客戶(hù)滿(mǎn)意度客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查得分達(dá)到85分以上根據(jù)客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，85-100分得滿(mǎn)分，每低1分扣1分，最低為0分風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力提前識(shí)別并制定至少3項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的全面性及應(yīng)對(duì)預(yù)案的有效性進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)有效預(yù)案最高得25分，滿(mǎn)分100分執(zhí)行細(xì)節(jié)把控活動(dòng)執(zhí)行過(guò)程中關(guān)鍵細(xì)節(jié)達(dá)標(biāo)率95%以上根據(jù)關(guān)鍵細(xì)節(jié)的達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行評(píng)分，達(dá)標(biāo)率95%-100%得滿(mǎn)分，每低5%扣5分，最低為0分活動(dòng)效果達(dá)成度活動(dòng)目標(biāo)達(dá)成率25%核心活動(dòng)目標(biāo)達(dá)成率80%以上根據(jù)核心活動(dòng)目標(biāo)的完成情況計(jì)算達(dá)成率，80%-100%得滿(mǎn)分，每低5%扣5分，最低為0分媒體曝光量活動(dòng)相關(guān)報(bào)道覆蓋主流媒體至少3家根據(jù)媒體報(bào)道的數(shù)量及質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分，每家主流媒體最高得20分，滿(mǎn)分100分社交媒體影響力活動(dòng)相關(guān)話(huà)題在社交媒體的總閱讀量超過(guò)100萬(wàn)根據(jù)社交媒體話(huà)題的閱讀量進(jìn)行評(píng)分，超過(guò)100萬(wàn)得滿(mǎn)分，每低20%扣5分，最低為0分參與人數(shù)達(dá)成率活動(dòng)實(shí)際參與人數(shù)達(dá)到預(yù)期人數(shù)的90%以上根據(jù)參與人數(shù)與預(yù)期人數(shù)的比例進(jìn)行評(píng)分，90%-100%得滿(mǎn)分，每低5%扣5分，最低為0分成本效益比活動(dòng)投入產(chǎn)出比達(dá)到1:3以上根據(jù)活動(dòng)總收入與總投入的比例進(jìn)行評(píng)分，1:3以上得滿(mǎn)分，每低0.1扣2分，最低為0分溝通協(xié)調(diào)能力內(nèi)部溝通效率10%項(xiàng)目期內(nèi)無(wú)重大內(nèi)部溝通障礙根據(jù)內(nèi)部溝通的順暢度及問(wèn)題解決效率進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分100分，出現(xiàn)重大溝通障礙扣20分，最低為0分外部關(guān)系維護(hù)維護(hù)至少5個(gè)重要外部合作伙伴關(guān)系根據(jù)外部合作伙伴關(guān)系的穩(wěn)定性及合作質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)優(yōu)質(zhì)關(guān)系最高得20分，滿(mǎn)分100分客戶(hù)需求響應(yīng)速度客戶(hù)需求響應(yīng)及解決方案提供時(shí)間不超過(guò)24小時(shí)根據(jù)需求響應(yīng)速度及解決方案質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分，響應(yīng)時(shí)間及方案質(zhì)量均達(dá)標(biāo)得滿(mǎn)分，任一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣5分，最低為0分跨部門(mén)協(xié)作能力跨部門(mén)項(xiàng)目協(xié)作完成度達(dá)90%以上根據(jù)跨部門(mén)協(xié)作的配合度及任務(wù)完成率進(jìn)行評(píng)分，完成度90%-100%得滿(mǎn)分，每低5%扣5分，最低為0分書(shū)面報(bào)告質(zhì)量活動(dòng)總結(jié)報(bào)告完整、準(zhǔn)確、及時(shí)提交根據(jù)報(bào)告的完整性、準(zhǔn)確性及提交及時(shí)性進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分100分，每項(xiàng)缺陷扣5分，最低為0分本考核表旨在全面評(píng)估娛樂(lè)業(yè)經(jīng)紀(jì)人活動(dòng)策劃與執(zhí)行能力，請(qǐng)各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)被考核人實(shí)際表現(xiàn)，對(duì)照各維度指標(biāo)進(jìn)行客觀評(píng)分。權(quán)重分配體現(xiàn)崗位核心職責(zé)，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)需清晰記錄，作為績(jī)效改進(jìn)及晉升決策的依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：