新聞社編輯內(nèi)容創(chuàng)意與傳播效果績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容創(chuàng)意質(zhì)量原創(chuàng)稿件深度與角度30%3篇/季度每篇深度報(bào)道獲專業(yè)機(jī)構(gòu)認(rèn)可加1分，角度獨(dú)特獲編輯團(tuán)隊(duì)認(rèn)可加0.5分，按季度累計(jì)總分評(píng)分。選題策劃創(chuàng)新性2個(gè)/季度策劃選題獲報(bào)社年度創(chuàng)新獎(jiǎng)滿分，獲部門認(rèn)可加5分，獲讀者反饋加3分，按季度累計(jì)總分評(píng)分。稿件可讀性與影響力平均閱讀量≥5000每篇稿件閱讀量超過目標(biāo)值50%加1分，超過100%加2分，按季度累計(jì)總分評(píng)分。多媒體融合創(chuàng)意1個(gè)/季度作品獲市級(jí)以上多媒體獎(jiǎng)項(xiàng)滿分，獲團(tuán)隊(duì)認(rèn)可加5分，獲讀者好評(píng)加3分，按季度累計(jì)總分評(píng)分。內(nèi)容合規(guī)性100%每季度無重大內(nèi)容合規(guī)問題為滿分，出現(xiàn)一般性問題扣2分，重大問題扣5分，按季度累計(jì)總分評(píng)分。傳播效果社交媒體互動(dòng)率25%15%平均每篇稿件總互動(dòng)量（點(diǎn)贊+評(píng)論+轉(zhuǎn)發(fā)）占閱讀量比例超過目標(biāo)值10%加1分，超過20%加2分，按季度累計(jì)總分評(píng)分。媒體轉(zhuǎn)載率3次/季度每篇稿件被其他媒體轉(zhuǎn)載加1分，被權(quán)威媒體轉(zhuǎn)載加2分，按季度累計(jì)總分評(píng)分。受眾反饋質(zhì)量10條高質(zhì)量反饋/季度每條深度評(píng)論或建議獲采納加1分，獲報(bào)社采納加2分，按季度累計(jì)總分評(píng)分。內(nèi)容轉(zhuǎn)載影響力1次/季度稿件被國家級(jí)媒體轉(zhuǎn)載加3分，被省級(jí)媒體轉(zhuǎn)載加2分，獲政府機(jī)構(gòu)引用加5分，按季度累計(jì)總分評(píng)分。傳播聲量監(jiān)測5篇/季度每篇稿件在主流平臺(tái)獲報(bào)道或討論量超過1000條加1分，超過2000條加2分，按季度累計(jì)總分評(píng)分。工作時(shí)效與效率稿件準(zhǔn)時(shí)發(fā)布率20%95%每季度無延誤發(fā)布重要稿件為滿分，延誤1天扣2分，延誤超過2天扣5分，按季度累計(jì)總分評(píng)分。熱點(diǎn)響應(yīng)速度3個(gè)/季度每季度在熱點(diǎn)事件中第一時(shí)間發(fā)布原創(chuàng)稿件加2分，獲讀者好評(píng)加1分，按季度累計(jì)總分評(píng)分。編輯資源利用率100%每季度完成分配任務(wù)量100%為滿分，低于90%扣2分，低于80%扣5分，按季度累計(jì)總分評(píng)分。跨部門協(xié)作效率5次/季度每成功協(xié)調(diào)一次跨部門合作（如采訪、設(shè)計(jì)）加1分，獲合作方認(rèn)可加2分，按季度累計(jì)總分評(píng)分。稿件修改采納率90%每季度稿件修改后采納率超過目標(biāo)值5%加1分，超過10%加2分，按季度累計(jì)總分評(píng)分。專業(yè)成長與影響力培訓(xùn)學(xué)習(xí)完成率25%100%每季度完成報(bào)社指定培訓(xùn)課程100%為滿分，低于90%扣2分，低于80%扣5分，按季度累計(jì)總分評(píng)分。新技能掌握1項(xiàng)/半年每掌握一項(xiàng)新技能（如視頻剪輯、數(shù)據(jù)分析）加2分，獲團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)用認(rèn)可加3分，按季度累計(jì)總分評(píng)分。團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)貢獻(xiàn)2次/季度每成功指導(dǎo)新同事或?qū)嵙?xí)生加1分，獲報(bào)社認(rèn)可加2分，按季度累計(jì)總分評(píng)分。行業(yè)影響力1次/年度在行業(yè)會(huì)議發(fā)表演講加3分，獲行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)加5分，按季度累計(jì)總分評(píng)分。內(nèi)容優(yōu)化提案采納2項(xiàng)/季度每提出并被采納的流程優(yōu)化提案加1分，獲報(bào)社推廣加2分，按季度累計(jì)總分評(píng)分。本考核表用于評(píng)估新聞社編輯在內(nèi)容創(chuàng)意、傳播效果、工作時(shí)效及專業(yè)成長四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)目標(biāo)值及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)評(píng)估后計(jì)算維度得分（維度得分=∑(指標(biāo)得分×指標(biāo)權(quán)重)），最終匯總為季度績效總分。考核結(jié)果將作為獎(jiǎng)金發(fā)放、晉升及培訓(xùn)安排的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名