影視制片人項目策劃與市場效益績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分項目策劃能力劇本質量評估30%優(yōu)秀由專業(yè)編劇團隊對劇本進行評分，優(yōu)秀為滿分，良好為80%，一般為50%，較差為0創(chuàng)意獨特性高于行業(yè)平均水平通過專家評審團對創(chuàng)意獨特性進行評分，高于行業(yè)平均水平為滿分，接近為80%，一般為50%，低于為0市場調研深度全面覆蓋目標受眾評估市場調研報告的覆蓋范圍和深度，全面覆蓋目標受眾為滿分，大部分覆蓋為80%，部分覆蓋為50%，未覆蓋為0項目可行性分析投資回報率>15%根據財務模型評估項目可行性，投資回報率>15%為滿分，10%-15%為80%，5%-10%為50%，5%為0團隊協(xié)作能力跨部門溝通順暢通過項目會議記錄和部門反饋評估團隊協(xié)作能力，跨部門溝通順暢為滿分，基本順暢為80%，偶有障礙為50%，頻繁障礙為0項目執(zhí)行效率項目進度管理25%按時完成率>90%統(tǒng)計項目各階段實際完成時間與計劃時間的偏差，按時完成率>90%為滿分，80%-90%為80%，70%-80%為50%，70%為0預算控制能力實際支出%對比項目實際支出與預算，實際支出%為滿分，5%-10%為80%，10%-15%為50%，>15%為0資源調配能力核心資源利用率>85%評估核心資源（如導演、演員、設備）的利用率，>85%為滿分，70%-85%為80%，50%-70%為50%，50%為0風險管理能力重大風險發(fā)生次數1次統(tǒng)計項目執(zhí)行期間重大風險的發(fā)生次數，0次為滿分，1次為80%，2次為50%，>2次為0突發(fā)事件處理在規(guī)定時間內解決率>95%評估突發(fā)事件的處理效率和效果，解決率>95%為滿分，85%-95%為80%，70%-85%為50%，70%為0市場效益表現票房/收視率30%行業(yè)前20%對比同類型影片的市場表現，進入行業(yè)前20%為滿分，前40%為80%，前60%為50%，%為0觀眾口碑豆瓣評分>7.0根據權威評分平臺（如豆瓣）的觀眾評分，>7.0為滿分，6.0-7.0為80%，5.0-6.0為50%，5.0為0獎項獲得情況獲得至少1個省級以上獎項統(tǒng)計影片獲得的獎項級別，省級以上為滿分，市級為80%，無獎項為0衍生品開發(fā)收益衍生品收益>總票房的10%評估衍生品開發(fā)的經濟效益，>總票房的10%為滿分，5%-10%為80%，2%-5%為50%，2%為0品牌影響力提升提升品牌知名度>15%通過市場調研評估品牌知名度變化，提升>15%為滿分，10%-15%為80%，5%-10%為50%，5%為0團隊管理與領導力團隊凝聚力15%團隊滿意度>85%通過內部調研評估團隊成員的滿意度，>85%為滿分，70%-85%為80%，50%-70%為50%，50%為0人才培養(yǎng)效果培養(yǎng)至少2名核心團隊成員統(tǒng)計團隊成員的成長和晉升情況，培養(yǎng)至少2名為滿分，1名為80%，無培養(yǎng)為0跨部門協(xié)作跨部門合作滿意度>80%通過外部合作方反饋評估跨部門協(xié)作效果，>80%為滿分，60%-80%為80%，40%-60%為50%，40%為0創(chuàng)新推動能力推動至少1項行業(yè)創(chuàng)新評估在項目執(zhí)行中推動行業(yè)創(chuàng)新的次數，至少1項為滿分，0項為0行業(yè)影響力獲得行業(yè)重要獎項或認可統(tǒng)計獲得的行業(yè)獎項或認可，重要獎項為滿分，一般獎項為80%，無獎項為0本考核表用于評估影視制片人在項目策劃、執(zhí)行效率、市場效益和團隊管理方面的綜合表現。請根據各維度指標的實際完成情況，對照評分標準進行打分。最終得分=各維度得分*權重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：