網(wǎng)絡(luò)技術(shù)主管性能力評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)設(shè)計與實施能力網(wǎng)絡(luò)拓?fù)湓O(shè)計合理性35%符合公司業(yè)務(wù)需求，冗余度達(dá)到90%以上根據(jù)網(wǎng)絡(luò)拓?fù)湓O(shè)計的復(fù)雜度、冗余度、可擴(kuò)展性進(jìn)行評分，每項滿分為20分，總分100分新技術(shù)應(yīng)用能力主導(dǎo)應(yīng)用至少2項新技術(shù)（如SDN、NFV）根據(jù)新技術(shù)應(yīng)用的深度、效果、團(tuán)隊推廣情況評分，滿分為20分項目實施效率項目按時完成率95%以上根據(jù)項目實際完成時間與計劃時間的偏差率評分，滿分為20分故障處理能力重大故障平均響應(yīng)時間小于30分鐘根據(jù)故障處理的及時性、徹底性、后續(xù)預(yù)防措施評分，滿分為15分文檔規(guī)范性網(wǎng)絡(luò)文檔完整率100%，更新及時根據(jù)文檔的完整性、準(zhǔn)確性、更新頻率評分，滿分為15分團(tuán)隊管理與領(lǐng)導(dǎo)能力團(tuán)隊建設(shè)與培訓(xùn)25%團(tuán)隊成員技能提升率20%以上根據(jù)團(tuán)隊成員技能考核結(jié)果、培訓(xùn)計劃完成度評分，滿分為20分任務(wù)分配與協(xié)作團(tuán)隊任務(wù)完成率95%以上根據(jù)任務(wù)分配的合理性、團(tuán)隊協(xié)作效率評分，滿分為20分績效管理團(tuán)隊成員績效考核優(yōu)秀率60%以上根據(jù)團(tuán)隊成員績效考核結(jié)果評分，滿分為15分溝通協(xié)調(diào)能力跨部門協(xié)作項目完成率90%以上根據(jù)溝通的及時性、效果、沖突解決能力評分，滿分為15分團(tuán)隊激勵團(tuán)隊成員滿意度調(diào)查得分85分以上根據(jù)團(tuán)隊成員滿意度調(diào)查結(jié)果評分，滿分為15分網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維與優(yōu)化能力網(wǎng)絡(luò)性能監(jiān)控20%網(wǎng)絡(luò)可用率99.9%以上根據(jù)網(wǎng)絡(luò)可用率、性能監(jiān)控覆蓋率評分，滿分為20分資源利用率網(wǎng)絡(luò)設(shè)備資源利用率控制在80%以內(nèi)根據(jù)設(shè)備利用率、負(fù)載均衡效果評分，滿分為20分安全防護(hù)能力年度內(nèi)無重大安全事件根據(jù)安全事件發(fā)生次數(shù)、防護(hù)措施有效性評分，滿分為15分故障預(yù)防能力主動發(fā)現(xiàn)并修復(fù)潛在風(fēng)險至少3項根據(jù)風(fēng)險排查的主動性、修復(fù)效果評分，滿分為15分成本控制網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維成本降低5%以上根據(jù)成本節(jié)約效果、方案合理性評分，滿分為15分技術(shù)創(chuàng)新與學(xué)習(xí)能力新技術(shù)研究20%完成至少1項新技術(shù)研究并提交可行性報告根據(jù)研究深度、報告質(zhì)量評分，滿分為20分專利或論文發(fā)表發(fā)表至少1篇技術(shù)論文或申請1項專利根據(jù)論文/專利的影響力、原創(chuàng)性評分，滿分為20分知識分享組織至少4次內(nèi)部技術(shù)分享根據(jù)分享內(nèi)容的深度、團(tuán)隊反響評分，滿分為15分行業(yè)交流參加至少2次行業(yè)技術(shù)會議根據(jù)會議參與度、成果轉(zhuǎn)化評分，滿分為15分持續(xù)學(xué)習(xí)年度內(nèi)完成至少3個專業(yè)認(rèn)證根據(jù)認(rèn)證的權(quán)威性、數(shù)量評分，滿分為15分本考核表用于評估網(wǎng)絡(luò)技術(shù)主管在網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)設(shè)計與實施、團(tuán)隊管理與領(lǐng)導(dǎo)、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維與優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新與學(xué)習(xí)等方面的能力。請根據(jù)主管的實際表現(xiàn)，對照各維度指標(biāo)進(jìn)行評分。權(quán)重分配如下：網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)設(shè)計與實施能力35%，團(tuán)隊管理與領(lǐng)導(dǎo)能力25%，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維與優(yōu)化能力20%，技術(shù)創(chuàng)新與學(xué)習(xí)能力20%。最終得分=Σ(各維度得分×權(quán)重)評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：