雜志編輯稿件內(nèi)容與影響績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分稿件質(zhì)量與原創(chuàng)性稿件內(nèi)容準(zhǔn)確性35%無(wú)factualerror每出現(xiàn)一處factualerror扣2分，總分扣至0分稿件深度與見(jiàn)解提供獨(dú)特見(jiàn)解或深度分析有獨(dú)特見(jiàn)解加3分，有深度分析加2分，無(wú)則0分稿件原創(chuàng)性比例原創(chuàng)稿件占比≥70%≥70%得滿分，60%-69%得80%，50%-59%得60%，50%得0分稿件可讀性語(yǔ)言流暢，結(jié)構(gòu)清晰編輯或?qū)＜以u(píng)審評(píng)分≥8/10得滿分，6-7.9得80%，4-5.9得60%，4得0分稿件獲獎(jiǎng)情況獲專業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)獲國(guó)際獎(jiǎng)項(xiàng)加5分，獲國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)加3分，獲省級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)加1分，無(wú)則0分稿件影響力與傳播稿件閱讀量30%平均閱讀量≥10,000≥10,000得滿分，8,000-9,999得80%，6,000-7,999得60%，6,000得0分稿件轉(zhuǎn)載與引用被其他媒體轉(zhuǎn)載≥3次≥3次得滿分，2次得80%，1次得60%，0次得0分讀者互動(dòng)量評(píng)論/點(diǎn)贊/分享總數(shù)≥500≥500得滿分，400-499得80%，300-399得60%，300得0分社交媒體傳播在主流社交平臺(tái)被討論≥1次被討論≥1次得3分，被轉(zhuǎn)發(fā)≥1次得2分，無(wú)則0分媒體引用情況被其他權(quán)威媒體引用被引用≥1次得3分，被引用≥2次得5分，無(wú)則0分稿件時(shí)效性與響應(yīng)速度稿件按時(shí)提交率20%≥90%≥90%得滿分，80%-89%得80%，70%-79%得60%，70%得0分熱點(diǎn)稿件響應(yīng)速度72小時(shí)內(nèi)完成初稿≤24小時(shí)完成加3分，24-48小時(shí)完成加2分，48-72小時(shí)完成加1分，>72小時(shí)完成或未完成得0分緊急稿件處理能力完成率≥95%≥95%得滿分，90%-94%得80%，85%-89%得60%，85%得0分稿件修改采納率≥85%≥85%得滿分，75%-84%得80%，65%-74%得60%，65%得0分稿件策劃前瞻性策劃選題獲認(rèn)可獲團(tuán)隊(duì)認(rèn)可加2分，獲編輯認(rèn)可加1分，無(wú)則0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與專業(yè)成長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)任務(wù)配合度15%積極配合團(tuán)隊(duì)完成協(xié)作任務(wù)積極配合且提出建設(shè)性意見(jiàn)加3分，積極配合得2分，配合度低得0分跨部門溝通效率無(wú)重大溝通障礙無(wú)溝通障礙得滿分，有輕微障礙扣1分，有重大障礙扣2分，導(dǎo)致延誤扣3分專業(yè)培訓(xùn)參與度完成年度培訓(xùn)計(jì)劃100%完成得滿分，80%-99%完成得80%，60%-79%完成得60%，60%完成得0分知識(shí)分享貢獻(xiàn)至少分享1次專業(yè)知識(shí)分享≥3次得3分，分享≥2次得2分，分享≥1次得1分，無(wú)則0分行業(yè)資源積累拓展≥2個(gè)優(yōu)質(zhì)信息源拓展≥3個(gè)得3分，拓展≥2個(gè)得2分，拓展≥1個(gè)得1分，無(wú)則0分本考核表旨在全面評(píng)估雜志編輯在稿件內(nèi)容質(zhì)量、影響力傳播、時(shí)效響應(yīng)及團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)實(shí)際完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)定。權(quán)重分配：稿件質(zhì)量與原創(chuàng)性（35%）、稿件影響力與傳播（30%）、稿件時(shí)效性與響應(yīng)速度（20%）、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與專業(yè)成長(zhǎng)（15%）。最終得分=Σ（各維度得分×權(quán)重）。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：