游戲公司游戲策劃與執(zhí)行績效管理能力考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分游戲設(shè)計創(chuàng)新能力原創(chuàng)游戲機制設(shè)計數(shù)量30%至少設(shè)計并提交3個原創(chuàng)游戲機制每個原創(chuàng)游戲機制按完整性、創(chuàng)新性、可行性綜合評分，滿分20分，總計60分游戲原型完成度至少完成2個核心玩法原型按原型功能完整性、技術(shù)可行性、設(shè)計合理性評分，滿分20分，總計40分設(shè)計文檔質(zhì)量提交高質(zhì)量游戲設(shè)計文檔至少2份按文檔結(jié)構(gòu)完整性、邏輯清晰度、細(xì)節(jié)詳細(xì)度評分，滿分20分，總計40分設(shè)計提案采納率至少有1個設(shè)計提案被項目組采納按提案實際應(yīng)用效果、團(tuán)隊采納程度評分，滿分20分，總計20分設(shè)計競品分析深度完成至少2份深度競品分析報告按分析報告的深度、洞察力、實用性評分，滿分20分，總計40分項目執(zhí)行與協(xié)作能力任務(wù)按時完成率25%關(guān)鍵策劃任務(wù)完成率不低于90%按任務(wù)計劃時間點統(tǒng)計，每提前完成1%加0.5分，延遲完成1%扣0.5分，滿分25分，總計25分跨部門溝通效率有效解決至少3次跨部門協(xié)作問題按問題解決速度、溝通效果評分，滿分25分，總計25分需求變更管理能力主導(dǎo)處理至少2次重大需求變更按變更執(zhí)行效果、團(tuán)隊滿意度評分，滿分25分，總計25分版本測試問題修復(fù)率負(fù)責(zé)的策劃相關(guān)Bug修復(fù)率達(dá)到95%以上按實際修復(fù)率計算，每高1%加0.5分，低1%扣0.5分，滿分25分，總計25分團(tuán)隊協(xié)作貢獻(xiàn)度至少主動分享1次策劃經(jīng)驗或資源按分享內(nèi)容質(zhì)量、團(tuán)隊反饋評分，滿分25分，總計25分?jǐn)?shù)據(jù)分析與優(yōu)化能力關(guān)鍵數(shù)據(jù)監(jiān)控覆蓋率25%負(fù)責(zé)設(shè)計至少3個核心玩法的數(shù)據(jù)監(jiān)控方案按監(jiān)控方案完整性、有效性評分，滿分25分，總計25分?jǐn)?shù)據(jù)驅(qū)動優(yōu)化實施次數(shù)至少完成2次基于數(shù)據(jù)分析的玩法優(yōu)化按優(yōu)化效果（如留存率提升）、數(shù)據(jù)支撐力度評分，滿分25分，總計25分A/B測試設(shè)計成功率主導(dǎo)完成至少1次成功的A/B測試按測試結(jié)果有效性、執(zhí)行規(guī)范性評分，滿分25分，總計25分用戶反饋響應(yīng)速度平均每條關(guān)鍵用戶反饋響應(yīng)時間不超過4小時按實際響應(yīng)時間計算，每提前0.5小時加0.5分，延遲0.5小時扣0.5分，滿分25分，總計25分?jǐn)?shù)據(jù)報告撰寫質(zhì)量提交高質(zhì)量數(shù)據(jù)報告至少2份按報告邏輯性、洞察力、可視化效果評分，滿分25分，總計25分市場與用戶洞察能力競品動態(tài)監(jiān)測頻次20%每月完成至少3次重點競品動態(tài)分析按分析報告數(shù)量、深度評分，滿分20分，總計20分用戶調(diào)研參與度至少參與2次用戶深度訪談或問卷設(shè)計按參與深度、調(diào)研報告質(zhì)量評分，滿分20分，總計20分社區(qū)反饋收集與分析每周收集并分析至少20條社區(qū)核心反饋按反饋收集完整性、分析準(zhǔn)確性評分，滿分20分，總計20分新功能接受度調(diào)研主導(dǎo)完成至少1次新功能接受度調(diào)研按調(diào)研設(shè)計合理性、結(jié)果應(yīng)用度評分，滿分20分，總計20分市場趨勢學(xué)習(xí)主動性每年完成至少2門游戲行業(yè)市場趨勢課程學(xué)習(xí)按學(xué)習(xí)內(nèi)容廣度、知識轉(zhuǎn)化度評分，滿分20分，總計20分本考核表旨在全面評估游戲策劃與執(zhí)行人員在游戲設(shè)計創(chuàng)新、項目執(zhí)行協(xié)作、數(shù)據(jù)分析優(yōu)化以及市場用戶洞察四個維度的綜合能力。請根據(jù)實際工作表現(xiàn)，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評或互評，最終考核結(jié)果將作為績效改進(jìn)與晉升的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽