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組織與人才盤點管理制度3、構建組織盤點與診斷機制。通過從組織結2）事業(yè)部人才盤點的支持者，以及人才盤點制度、方法的解釋者，并培訓1）業(yè)務管理者/CEO直接匯報對象是人才盤點第一負責人，依據(jù)人才盤點標人才盤點準備人才盤點準備構建盤點標準人才盤點實施公司級校準會制定發(fā)展方案根據(jù)人才盤點實施分級管理原則，原則上P7（含）集體決策接班人是否可以提拔至高階崗位進一步鍛煉l部門內(nèi)有哪些高潛員工？他們的優(yōu)勢和待發(fā)展項，下一步發(fā)展的建議是什將引導管理者著眼于掌握九宮格每個格的意義，并將之作為自己的人才管理工績效績效2特點:現(xiàn)職務表現(xiàn)非常突出，但其發(fā)展?jié)撃?；如不安排新的挑?zhàn)或機卓越53勝任或與管理者對工作的認知不一致。需

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