2026年注冊監(jiān)理工程師（建設(shè)工程監(jiān)理基本理論）試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題，共40分）答題要求：本卷共8小題，每小題5分。在每小題給出的四個選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。1.建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是（）A.建設(shè)單位B.工程監(jiān)理單位C.建設(shè)主管部門D.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)答案：B2.工程監(jiān)理單位在建設(shè)工程監(jiān)理合同簽訂后，應(yīng)及時將項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、人員構(gòu)成及對總監(jiān)理工程師的任命書面通知（）A.建設(shè)單位B.施工單位C.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)D.行業(yè)主管部門答案：A3.下列各項(xiàng)中，不屬于工程監(jiān)理企業(yè)專業(yè)資質(zhì)級別的是（）A.甲級B.乙級C.丙級D.丁級答案：D4.建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施程序中，規(guī)范化地開展監(jiān)理工作的后續(xù)工作是（）A.編制建設(shè)工程監(jiān)理大綱B.編制監(jiān)理規(guī)劃C.參加工程竣工驗(yàn)收D.向建設(shè)單位提交工程監(jiān)理文件資料答案：C5.建設(shè)工程監(jiān)理大綱的內(nèi)容不包括（）A.監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標(biāo)B.監(jiān)理工作依據(jù)C.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式D.監(jiān)理工作總結(jié)答案：D6.工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)（）A.要求施工單位改正B.請求建設(shè)單位改正C.報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正D.直接要求設(shè)計(jì)單位改正答案：C7.下列關(guān)于ProjectControlling模式與建設(shè)項(xiàng)目管理差異的說法中，不正確的是（）A.兩者所起的作用不同B.兩者的地位不同C.兩者的權(quán)力不同D.兩者的工作內(nèi)容不同答案：A8.下列關(guān)于Partnering模式的表述中，不正確的是（）A.Partnering模式強(qiáng)調(diào)資源共享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)B.Partnering模式可以獨(dú)立于其他模式而存在C.Partnering模式的參與各方應(yīng)相互信任、資源共享D.Partnering模式是一種獨(dú)立存在的模式答案：B第II卷（非選擇題，共60分）（一）簡答題（共20分）答題要求：本大題共2小題，每小題10分。請簡要回答問題。1.簡述建設(shè)工程監(jiān)理的作用。2.簡述工程監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)。（二）案例分析題（共20分）答題要求：本大題共1小題，20分。請根據(jù)所給案例，分析并回答問題。某工程項(xiàng)目，建設(shè)單位通過招標(biāo)選擇了工程監(jiān)理單位。在監(jiān)理合同履行過程中，發(fā)生了以下事件：事件1：監(jiān)理單位組建了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，在確定總監(jiān)理工程師時，考慮到該工程師曾擔(dān)任過類似工程項(xiàng)目的總監(jiān)理工程師，經(jīng)驗(yàn)豐富，建設(shè)單位也認(rèn)可，于是直接任命其為總監(jiān)理工程師。事件2：在編制監(jiān)理規(guī)劃時，總監(jiān)理工程師要求專業(yè)監(jiān)理工程師結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)編寫監(jiān)理規(guī)劃中的監(jiān)理工作方法和措施，并由總監(jiān)理工程師審核簽字后報(bào)建設(shè)單位。事件3：在第一次工地會議上，建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備工作基本完成，施工許可證正在辦理，要求會后就組織開工?？偙O(jiān)理工程師認(rèn)為施工許可證未辦理好之前，不宜開工。對此，建設(shè)單位代表很不滿意，會后建設(shè)單位起草了會議紀(jì)要，紀(jì)要中明確邊施工邊辦理施工許可證，并將此會議紀(jì)要送發(fā)監(jiān)理單位、施工單位，要求遵照執(zhí)行。問題：1.指出事件1中建設(shè)單位做法的不妥之處，說明理由。2.指出事件2中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，說明理由。3.指出事件3中建設(shè)單位做法的不妥之處，說明理由。（三）論述題（共10分）答題要求：本大題共1小題，10分。請論述建設(shè)工程監(jiān)理工作中如何進(jìn)行進(jìn)度控制。（四）材料分析題（共10分）答題要求：本大題共2小題，每小題5分。請閱讀材料，回答問題。材料：某建設(shè)工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同。在施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件1：施工單位項(xiàng)目經(jīng)理在施工現(xiàn)場的辦公用房因當(dāng)?shù)赝话l(fā)洪水沖毀，施工單位提出建設(shè)單位應(yīng)支付辦公用房修復(fù)費(fèi)用。事件2：施工單位提出因施工現(xiàn)場的施工機(jī)械損壞，建設(shè)單位應(yīng)支付修復(fù)費(fèi)用。問題：1.事件1中，施工單位的要求是否合理？說明理由。2.事件2中，施工單位的要求是否合理？說明理由。（五）綜合分析題（共10分）答題要求：本大題共1小題，10分。請根據(jù)所給材料，綜合分析并回答問題。材料：某工程，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔(dān)施工階段和工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作，建設(shè)單位與施工單位按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同。基坑支護(hù)施工中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)施工單位采用了一項(xiàng)新技術(shù)，未按已批準(zhǔn)的施工技術(shù)方案施工。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)為本工程使用該項(xiàng)新技術(shù)存在安全隱患，總監(jiān)理工程師下達(dá)了工程暫停令，同時報(bào)告了建設(shè)單位。施工單位認(rèn)為該項(xiàng)新技術(shù)通過了有關(guān)部門的鑒定，不會發(fā)生安全問題，仍繼續(xù)施工。于是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)告了建設(shè)行政主管部門。施工單位在建設(shè)行政主管部門干預(yù)下才暫停了施工。施工單位復(fù)工后，就此事引起的損失向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出索賠。建設(shè)單位也認(rèn)為項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)“小題大做”，致使工程延期，要求監(jiān)理單位對此事承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。問題：1.在施工階段施工單位的哪些做法不妥？說明理由。2.建設(shè)單位的哪些做法不妥？說明理由。3.對施工單位采用新的基坑支護(hù)施工方案，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)還應(yīng)做哪些工作？答案：簡答題答案1.建設(shè)工程監(jiān)理的作用包括：有利于提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平；有利于規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為；有利于促使承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全；有利于實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化。2.工程監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)包括：工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)等級的資質(zhì)證書，并在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承擔(dān)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)；禁止工程監(jiān)理單位超越本單位資質(zhì)等級許可的范圍或者以其他工程監(jiān)理單位的名義承擔(dān)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)；禁止工程監(jiān)理單位允許其他單位或者個人以本單位的名義承擔(dān)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)；工程監(jiān)理單位不得轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理業(yè)務(wù)；工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的施工承包單位以及建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系的，不得承擔(dān)該項(xiàng)建設(shè)工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)；工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。案例分析題答案1.事件1中建設(shè)單位做法的不妥之處：直接任命總監(jiān)理工程師。理由：總監(jiān)理工程師應(yīng)由監(jiān)理單位法定代表人書面任命。2.事件2中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處：要求專業(yè)監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理規(guī)劃中的監(jiān)理工作方法和措施，并由總監(jiān)理工程師審核簽字后報(bào)建設(shè)單位。理由：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織編寫，并由監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后報(bào)建設(shè)單位。3.事件3中建設(shè)單位做法的不妥之處：邊施工邊辦理施工許可證，并要求監(jiān)理單位、施工單位遵照執(zhí)行。理由：建設(shè)單位應(yīng)在領(lǐng)取施工許可證后才能組織開工。論述題答案建設(shè)工程監(jiān)理工作中進(jìn)行進(jìn)度控制，應(yīng)做好以下工作：審查施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃，提出審查意見；對進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤檢查，分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因，采取相應(yīng)的糾偏措施；協(xié)調(diào)各參建單位之間的關(guān)系，解決影響進(jìn)度的相關(guān)問題；定期向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度情況，對實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對比分析，為建設(shè)單位提供決策依據(jù)；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時，應(yīng)要求施工單位采取有效措施加快進(jìn)度，并向建設(shè)單位報(bào)告。材料分析題答案1.事件1中施工單位的要求合理。理由：因不可抗力造成的損失，由建設(shè)單位承擔(dān)。2.事件2中施工單位的要求不合理。理由：施工單位的施工機(jī)械損壞是自身原因造成的，應(yīng)由施工單位承擔(dān)修復(fù)費(fèi)用。綜合分析題答案1.施工單位做法的不妥之處及理由：未按已批準(zhǔn)的施工技術(shù)方案施工且不聽總監(jiān)理工程師下達(dá)的工程暫停令繼續(xù)施工。理由：施工單位應(yīng)按已批準(zhǔn)的施工技術(shù)方案施工，并服從監(jiān)理單位的管理。2.建設(shè)單位做法的不妥之處及理由：認(rèn)為項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)“小題大做”，致使工程延期