大學(xué)（會(huì)計(jì)學(xué)）管理會(huì)計(jì)2026年綜合測(cè)試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______一、單項(xiàng)選擇題（總共10題，每題3分，每題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)將正確答案填入括號(hào)內(nèi)）1.下列各項(xiàng)中，屬于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)區(qū)別的是（）。A.會(huì)計(jì)主體不同B.基本職能不同C.工作依據(jù)不同D.以上都是2.變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本不包括（）。A.直接材料B.直接人工C.變動(dòng)制造費(fèi)用D.固定制造費(fèi)用3.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)50元，單位變動(dòng)成本30元，固定成本為5000元，銷量為300件，則其貢獻(xiàn)毛益率為（）。A.40%B.60%C.33.33%D.66.67%4.在本量利分析中，保本點(diǎn)是指（）。A.利潤為零的銷售量B.銷售收入等于變動(dòng)成本的銷售量C.銷售收入等于固定成本的銷售量D.銷售收入等于總成本的銷售量5.下列關(guān)于經(jīng)營杠桿系數(shù)的說法中，正確的是（）。A.經(jīng)營杠桿系數(shù)越大，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)越小B.經(jīng)營杠桿系數(shù)與固定成本無關(guān)C.經(jīng)營杠桿系數(shù)與銷售量成反比D.經(jīng)營杠桿系數(shù)與變動(dòng)成本成正比6.全面預(yù)算體系的起點(diǎn)是（）。A.銷售預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C.直接材料預(yù)算D.直接人工預(yù)算7.下列預(yù)算中，屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的是（）。A.銷售預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C.現(xiàn)金預(yù)算D.制造費(fèi)用預(yù)算8.成本中心的考核指標(biāo)主要是（）。A.可控成本B.不可控成本C.總成本D.利潤9.利潤中心的考核指標(biāo)主要是（）。A.邊際貢獻(xiàn)B.可控邊際貢獻(xiàn)C.部門邊際貢獻(xiàn)D.以上都是10.投資中心的考核指標(biāo)主要是（）。A.投資報(bào)酬率B.剩余收益C.以上都是D.以上都不是二、多項(xiàng)選擇題（總共5題，每題5分，每題有兩個(gè)或兩個(gè)以上正確答案，請(qǐng)將正確答案填入括號(hào)內(nèi)，多選、少選、錯(cuò)選均不得分）1.管理會(huì)計(jì)的職能包括（）。A.預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景B.參與經(jīng)濟(jì)決策C.規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)D.控制經(jīng)濟(jì)過程E.考核評(píng)價(jià)經(jīng)營業(yè)績2.變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)有（）。A.能夠促使企業(yè)重視銷售，防止盲目生產(chǎn)B.能提供企業(yè)管理層預(yù)測(cè)和短期決策的有用信息C.有利于企業(yè)加強(qiáng)成本控制和正確進(jìn)行業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)D.將固定制造費(fèi)用列入期間成本，簡化了成本計(jì)算E.符合傳統(tǒng)成本概念的要求3.本量利分析的基本假設(shè)包括（）。A.成本性態(tài)分析假設(shè)B.相關(guān)范圍及線性假設(shè)C.產(chǎn)銷平衡假設(shè)D.品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè)E.目標(biāo)利潤假設(shè)4.下列各項(xiàng)中，可以作為確定企業(yè)最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)的方法有（）。A.高低點(diǎn)法B.公司價(jià)值分析法C.平均資本成本比較法D.每股收益分析法E.回歸直線法5.下列關(guān)于全面預(yù)算的說法中，正確的有（）。A.全面預(yù)算是由一系列預(yù)算構(gòu)成的體系B.全面預(yù)算是企業(yè)總體規(guī)劃的數(shù)量說明C.全面預(yù)算是企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制及考核評(píng)價(jià)的依據(jù)D.全面預(yù)算包括經(jīng)營預(yù)算、專門決策預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算E.全面預(yù)算是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段三、判斷題（總共10題，每題2分，請(qǐng)判斷下列說法的正誤，正確的打“√”，錯(cuò)誤的打“×”）1.管理會(huì)計(jì)是對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)。（）2.變動(dòng)成本法下，期末存貨成本比完全成本法下的期末存貨成本高。（）3.貢獻(xiàn)毛益率與變動(dòng)成本率之和等于1。（）4.保本點(diǎn)越高，企業(yè)經(jīng)營越安全。（）5.經(jīng)營杠桿系數(shù)越大，表明企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)越小。（）6.全面預(yù)算按其涉及的預(yù)算期分為長期預(yù)算和短期預(yù)算。（）7.銷售預(yù)算是全面預(yù)算體系的基礎(chǔ)。（）8.成本中心只對(duì)成本負(fù)責(zé)，不對(duì)收入和利潤負(fù)責(zé)。（）9.利潤中心既要對(duì)成本負(fù)責(zé)，又要對(duì)收入負(fù)責(zé)，但不對(duì)利潤負(fù)責(zé)。（）10.投資中心既要對(duì)成本、收入和利潤負(fù)責(zé)，又要對(duì)投資效果負(fù)責(zé)。（）四、簡答題（總共2題，每題15分，請(qǐng)簡要回答下列問題）1.簡述變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別。2.簡述本量利分析的基本原理及其應(yīng)用。五、計(jì)算分析題（總共1題，每題25分，請(qǐng)寫出計(jì)算過程和答案）某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：-單位售價(jià)50元，單位變動(dòng)成本30元，固定成本總額20000元。-預(yù)計(jì)計(jì)劃期內(nèi)可銷售甲產(chǎn)品1000件。-要求：(1)計(jì)算甲產(chǎn)品的保本銷售量和保本銷售額。(2)計(jì)算甲產(chǎn)品的安全邊際和安全邊際率，并評(píng)價(jià)該企業(yè)的經(jīng)營安全性。(3)若目標(biāo)利潤為10000元，計(jì)算實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售量和銷售額。答案：一、1.D2.D3.A4.D5.C6.A7.C8.A9.D10.C二、1.ABCDE2.ABCD3.ABCD4.BCD5.ABCDE三、1.√2.×3.√4.×5.×6.√7.√8.√9.×1.C四、1.變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別主要體現(xiàn)在：產(chǎn)品成本構(gòu)成不同，變動(dòng)成本法下產(chǎn)品成本只包括變動(dòng)生產(chǎn)成本，完全成本法下產(chǎn)品成本包括全部生產(chǎn)成本；存貨計(jì)價(jià)不同，變動(dòng)成本法下存貨成本較低，完全成本法下存貨成本較高；期間成本構(gòu)成不同，變動(dòng)成本法下固定制造費(fèi)用作為期間成本，完全成本法下固定制造費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品成本。2.本量利分析的基本原理是通過分析成本、業(yè)務(wù)量和利潤之間的依存關(guān)系來進(jìn)行決策。其應(yīng)用包括保本分析、保利分析、利潤敏感性分析等。保本分析可確定保本點(diǎn)，保利分析可預(yù)測(cè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的業(yè)務(wù)量，利潤敏感性分析可了解各因素變動(dòng)對(duì)利潤的影響程度。五、(1)保本銷售量=固定成本÷（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）=20000÷(50-30)=1000件；保本銷售額=保本銷售量×單價(jià)=1000×50=50000元。(2)安全邊際量=實(shí)際銷售量-保本銷售量=1000-1000=0件；安全邊際率=安全邊際量÷實(shí)際銷